5 kostenlose Möglichkeiten, um Mitarbeiter zu motivieren

Gesamtwertung aus der Verwaltung des Teil udalonka, Mentoring-Systems und anderen kostenlosen Möglichkeiten, Menschen zu ermutigen, zum Wohl Ihres Unternehmens sorgfältig angelegt.

Unmittelbar sollte gesagt werden, dass die vorgeschlagenen Methoden können nicht blind für alle Mitarbeiter des Unternehmens angewandt werden. Denken Sie daran, dass jeder der wertvollsten „Karotte“, unter ihm abholen.

Was allgemeine Grundsätze zu motivieren?

Für die gewöhnlichen Mitarbeiter und mittlere Führungskräfte:

• Die Mitarbeiter will in der Sphäre verstanden und gefördert werden, wo sie in der Lage sein wird, sich selbst zu verwirklichen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Vision Vektor der Entwicklung zu erinnern, von den Interessen der Mitarbeiter und Umsetzung des Konzepts in jedem unterscheiden. Aber die allgemeine Regel gilt für alle.
• Jeder Mitarbeiter will garantieren, dass, wenn sie und Ihre Komfortzone verlassen müssen, dann wird es ihm klar und messbare Vorteile verwandeln. Ansonsten ist es nicht die Motivation, aber für ihn Stress und Chaos.

Für die Top-Management funktioniert Art der Motivation - die latente Option bekommen. Das Sie berechtigt den Manager eine Beteiligung an der Gesellschaft zu einem vorher festgelegten Preis zu kaufen. Normalerweise gibt es eine Option Dauer der Umsetzung (Schließen), aber für diese Art der Stimulation des Personals und mit dem Eigentümer gearbeitet konnte alles unter Kontrolle halten, übte Optionen mit verzögerter Reife Öffnung. Zum Beispiel wird die Option auf einen Mitarbeiter bei der Einstellung oder nach der Probezeit zur Verfügung gestellt, und es sollte nicht länger als fünf Jahre durchgeführt werden, jedoch nicht früher als drei Jahre.

Auch gemeinsamer Mechanismus der Verwendung von Optionen als eine Motivation Vesting, die Mitarbeiter ihren Anteil für einen bestimmten Zeitraum verdienen kann, in der Regel 4 Jahre. Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen im ersten Jahr verlassen, bekommt er nichts, und die nächsten drei Jahre - nur die Zinsen auf ihren Anteil.

Wichtig: diese Art der Motivation geeignet ist nicht jedermanns Sache, ist es schwierig zu implementieren und es ist notwendig, im Voraus alle Risiken zu denken. Aber wenn alles erledigt wurde, werden Sie im Rahmen dieser Art der Stimulation der Lage sein, Super-Profis zu mieten, die Sie nicht in der Lage sein, haben würden für ein Gehalt zu kaufen.

Nun wollen sie sehen genau mögliche Arten von Motivation ohne Budget.

1. Lassen Sie uns die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und das Ergebnis zu beeinflussen

Dieser Artikel kann anders aufgerufen werden: Ihre Mitarbeiter mehr Freiheit in ihrer Stellenbeschreibung lassen. Niemand mag „monkey Arbeit“ erfüllen, jeder möchte die Bedeutung ihres Handelns sehen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter-Initiative nutzen und zu fördern. Lassen Sie uns die Gestaltung der Arbeit führen. Wenn die Menschen den Wert ihrer Arbeit und zusätzliche Arten von Motivation wie kostenlose Cookies verstehen, können Sie nicht verwenden.

2. Dankt der Leitung

Vereinbaren Sie für Frühstück / Mittagessen / Abendessen mit der Führung oder anderen interessanten Menschen, dass Sie in der Lage sein werden, zu gewinnen. Sie können ohne Nahrung, die Hauptsache überhaupt tun -, dass Sie zu zeigen, aufrichtig daran interessiert sind, Der Erfolg Ihrer Mitarbeiter, Sie sind bereit, seine Anregungen, Vorschläge und sogar Zweifel zu hören.

Es ist wichtig, wenn diese Art von Motivation Einführung, um es in den Kalender gebunden zu haben (wöchentlich, monatlich), und die Aufrichtigkeit und laden gemeinsame Frei genau die Mitarbeiter zu betonen, die wirklich profitiert Unternehmen.

3. Mit Teil udalonku

Ein oder zwei Tage der Arbeit aus dem Hause motivieren sehr gut an die Einwohner von Megacities. Ein paar Stunden, dass Sie nicht in Verkehr verbringen, und das Haus - ein großer Anreiz. Und doch ist diese Art der Motivation funktioniert gut mit jungen Eltern. Nur wichtig, dass festzulegen, auch zu Hause Mitarbeitern Should Arbeit in der vorgegebenen Zeit dafür, und nicht beobachten Seifenopern.

4. Betrachten Sie die Möglichkeit der Ausbildung

Sie können Tausch oder aufgeschobene Zahlungen aus dem Ausbildungsanbieter auszuführen. Oder sogar billiger: ein Mentoring-System innerhalb des Unternehmens zu schaffen. Es kann auf Hobbys oder andere interessante Aspekte des Lebens nicht nur im Büro, sondern auch auf den Wissenstransfer realisiert werden. Es ist wichtig, dass Ihre Untergebenen das Gefühl, dass Sie bereit sind, in ihre Entwicklung zu investieren und damit sie für Sie sind wertvoll.

5. Üben Sie die angemessene Haltung gegenüber Mitarbeitern

Typischerweise bezieht sich dies auf die Art der nicht-finanzielle Anreize, aber wir glauben, dass dies die Norm des gesunden Unternehmenskultur. Also, es funktioniert gut für die Unternehmen, dass:

• Belohnung Aufwand und desto mehr Verdienst. Loben Sie alle erfreulich, so versuchen, die Menschen für ihre Leistungen zu feiern oder einfach nur einen guten Job. By the way, tun Sie es mit Kollegen wie möglich, und manchmal sogar notwendig.
• Sie nicht die Arbeit Rabatt. Lob ist nicht so einfach, wie es vielleicht früher erscheinen. Feiern Sie genau die Maßnahmen für die Erreichung von denen der Arbeitnehmer einen erheblichen Aufwand angewendet. Es war dann, dass es das scheint Sie verstehenWie viel Energie und Mühe es dauerte Ergebnisse zu erzielen.
• Sie nicht, die Mängel und Fehler in den anderen Kollegen kritisieren. Niemand mag seine Nase in die Irre zu stecken. Machen Sie es eine Regel: Lob - für alle, Kritik - eins zu eins. Zur gleichen Zeit, versuchen Sie nicht die Stirn zu kritisieren, laden zu denken, und wie Sie anders machen können ein anderes Ergebnis zu erzielen.
• Teile mit Menschen der Freude und Schmerz des Unternehmens. Wenn die Dinge gut laufen - es ist eine Gelegenheit, eine Partei zu werfen, wenn nicht, dann nicht schämen, an dem ganzen Team zu erklären, und manchmal den Rat von Kollegen fragen.
• Sprechen Sie über die Pläne und Ziele. Die wirklich motiviert und beteiligt sind, können nur ein Mitarbeiter sein, die klar versteht, was die Ziele sind das Unternehmen und wo sie ihn speziell führen kann.

Gründer Soichiro Honda von Honda sagte: „Die Leute Spannungen arbeiten und innovativer, wenn sie nicht dazu gezwungen werden.“ Daher ein System von Anreizen bei der Prüfung, sollten Sie die Eigenschaften dieser Mitarbeiter, von denen Sie maximale Ergebnisse erzielen wollen. Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zu halten und nicht schalten Sie Ihr Unternehmen zu einem Pionierlager Zweig. Motivation sollte auch nicht gezwungen werden.