Warum Google ist - es ist ein Traumjob
Arbeit Und Studium / / December 25, 2019
In seinem kürzlich erschienenen Buch "Wie Google„Der ehemalige CEO Eric Schmidt sagte über viele interessante Fakten aus dem Leben eines der bekanntesten Unternehmen der Welt. Schmidt sagte, was sie bei der Einstellung neue Mitarbeiter suchen, was die Aufmerksamkeit auf Hierarchie auf die Qualität der Pflege Haltung zu bezahlen, und über das, was es ist - an der Arbeit bei Google.
Wir entschieden uns für die interessantesten Fakten aus Bücher und teilen sie mit Ihnen. Glauben Sie mir, es wird interessant sein.
Einstellung von Mitarbeitern
Die Einstellung neuer Mitarbeiter zahlen fast die meiste Aufmerksamkeit.
Es beginnt kitschig - Lebenslauf, Biographie, soziale Netzwerke und Empfehlungen des früheren Arbeitsplatz zu überprüfen. HR auch einen Blick auf die Bildung des Kandidaten und seine GPA (amerikanisches Pendant, die Prüfung und externe Prüfung). Dies war jedoch nicht das Ende. Dann beginnt der Spaß.
Bei dem Interview wurden die Kandidaten über ihre Interessen und Hobbys gefragt, nicht die provokanten vergessen. Zum Beispiel darüber, wie sie für ihr Studium bezahlen. Wenn der Interview-Prozess Schmidt beteiligt ist, stellt er sich auch eine Situation:
Wenn ich am Flughafen mit dem Mann stecken, wenn er ein interessantes Gespräch halten kann?
Abhängig davon entscheidet er, ob der Kandidat zu mieten.
Jobs bei Google
Da Google die würdigsten und erfahren Fachleute nimmt, gibt es eine logische Frage: Wie sie dann im Unternehmen zu halten? Schmidt sagte, dass der Hauptzweck der Guten Gesellschaft - geben den Mitarbeitern die größte Herausforderung und interessante Aufgaben, die sie ermutigen, weiter zu ziehen.
Wenn zum Beispiel einer der Ingenieure des Unternehmens beenden wollte, hatte Schmidt ihn überzeugt, einen Platz auf dem Brett zu bleiben, bietet. dieses Treffens Besuch gab die Möglichkeit, die Ingenieuren viele neue Fakten über das Unternehmen und Unternehmen im Allgemeinen zu lernen. Das überzeugte ihn schließlich zu bleiben.
In Google gibt es drei grundlegende Regeln, die die Haltung des Unternehmens zu seinen Mitarbeitern bestimmen:
- Ständige Kommunikation mit den Kollegen.
- Freiheit, ihre Gedanken und Ideen zum Ausdruck bringen.
- Die Mitarbeiter können ihre eigenen Entscheidungen treffen.
Der dritte Punkt ist das wichtigste. Sie müssen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie es sich nicht leisten können, dann zumindest sicherstellen, dass Sie guten Grund zu sagen haben "Nein».
Im Jahr 2002, Google-Mitbegründer Larry Page auf der Titelseite von Google-Werbung zu sehen, die er nicht mochte. Er öffnete eine Web-Seite auf dem Drucker, und hängte sie am Schwarzen Brett in der Küche, das Schreiben „Diese Werbung -. Mülls“ Seite Team von Ingenieuren sah eine Notiz am nächsten Tag und trotz der Tatsache, dass sie nicht verantwortlich waren für Werbung, in seiner Freizeit für mehrere Tage gearbeitet haben, haben sie ihre eigenen Anzeigen verbessert Kräfte.
Eine solche Rückkehr von Personal - es ist nicht nur Google Kredit. Selbst in der Phase des Interviews HR versuchen, die motivierte Kandidaten zu finden.
Unterwerfung
Die meisten modernen Unternehmen strenge Hierarchie. Mitarbeiter unterliegen ihren Vorgesetzten, sie gehorchen ihren Vorgesetzten, und so weiter.
In Google ist immer noch nicht der Fall. Arbeiten mit kreativen Menschen, erkannte das Unternehmen, dass die Bestellung Mitarbeiter zu tun, was sie nicht mag - ein aussichtsloses Unterfangen. Sie werden nicht alle ihre Bemühungen investieren, um das Ergebnis zu erzielen, wenn sie wie nicht tun, was sie tun. Daher hat Google jedes Recht zu stimmen.
Bei einem Treffen von Sergey Brin, Mitbegründer von Google, schlug einen Entwurf, der mit einer der Ingenieure war damit nicht einverstanden. Stattdessen sie der Unterordnung zu erinnern, schlug Brin einen Kompromiss Ingenieur: Hälfte wird das Team mit dem Ingenieure arbeiten, und die andere Hälfte mit Brin. Allerdings hat dieser Kompromiss nicht den Ingenieur Anzug und schließlich überzeugt, dass er das ganze Team seine Vision des Projekts zu verbinden, so dass Brin mit nichts.
Dieses Beispiel bedeutet nicht, dass das Unternehmen nicht in der Lage ist, die Mitarbeiter zu verwalten. Es ist in einer solchen Hierarchie, wo jeder das Recht auf Abstimmung hat, wird die Produktivität maximiert. Nach allem, wenn jeder Er tut, was er willDas Ergebnis wird atemberaubend sein.
Das Unternehmen hat auch ein eigenes Netz von «Moma», die die Informationen für alle Projekte in der Entwicklung, sowie die Ziele und die Ziele der einzelnen Mitarbeiter individuell zu unterstützen, ihre Berichte enthalten.
Viele betrachten Google ein großes Unternehmen zu arbeiten. Und das ist schwer zu widersprechen. Der Mangel an strengen Unterordnung, die Unabhängigkeit und Glaubwürdigkeit - das ist es, was die Mitarbeiter lieben ihre Unternehmen und motiviert macht sich bei ihren Bemühungen auszuführen.
Und jetzt sagen Sie mir über Ihre Arbeit. Welcher Ansatz ist in Ihrem Unternehmen weit verbreitet?