4 einfache Tricks, die bei der Auswahl des Personals helfen

Generaldirektor des Unterhaltungsprojekt ArtNauka Nikolay Novoselov gemeinsame Tipps, wie das erste Interview zu haben, ein Kandidat für Sie richtig ist oder nicht, zu verstehen. Darüber hinaus ist es auf Grund der Erfahrungen, habe ich vier Schritte identifiziert, die ohne die Beteiligung von HR-Manager bei der Auswahl von Personal helfen.

Nikolai Novoselov

Generaldirektor des Unterhaltungsprojekt ArtNauka

Die neue wirtschaftliche Realität, die Sprache der Regierung zu sprechen, trug zur Entstehung des Arbeitsmarkt aus einer großen Anzahl von Spezialisten. Aber es ist nicht nur qualifiziertes und vielversprechendes Personal, sondern auch die Mitarbeiter, die lange gewünscht haben, zu reduzieren. Deshalb den Weizen trennen die Spreu vom viel schwieriger wird, vor allem für diejenigen, die es auf eigene Faust tun, ohne die Hilfe von HR-Fachmann.

Heute sind die dringendsten Herausforderungen im HR sind geringe Effizienz und Flexibilität der Arbeitnehmer, ihre emotionale Intelligenz und Gesamtfluktuations. Probleme mit der Effizienz und Flexibilität im Zusammenhang mit einer konstanten Zunahme der Geschwindigkeit und den Rhythmus der Arbeit. Jeder, der keine Zeit hat, neu zu erstellen, ist es eine Belastung für das gesamte Team.

Die Business-Realitäten in den Vordergrund der immateriellen Faktoren, die das Arbeitsumfeld beeinflussen: Unterstützung für einzelne Die Teilnehmer ganzes Team, kreativer Komfort, Gleichheit in der allgemeinen Kommunikation, die Fähigkeit zur Selbstverwirklichung in der Arbeit Gruppe. Nicht weniger signifikanter Synergieprozess: Wie einfach ist es, die Potenziale aller Mitarbeiter zu kombinieren, um ein Ergebnis zu erzielen. Die Aufrechterhaltung dieses ganz besondere Atmosphäre der gesamten kontinuierlichen Informationsaustausch hat eine wichtige Aufgabe der modernen Geschäft geworden.

Aber wie kann man taktvoll die Pläne und Ziele eines potenziellen Mitarbeiters herausfinden, ob er in dem bereits gut etablierten Team beitreten? Wie schnell und einfach wird seine Beteiligung an dem Arbeitsprozess sein? Und all dies müssen wir beim ersten Interview verstehen!

Verallgemeinert man die Erfahrung, haben wir vier Schritte identifiziert, die bei der Auswahl von Personal ohne die Beteiligung von HR-Manager helfen.

1. Kontrolle der Inbox

Die Antwort auf die Zusammenfassung, ich sende in der Regel per E-Mail ohne Anrufe oder SMS-Benachrichtigungen. Dieses einfache Manöver wegnimmt Menschen, die nicht wissen, wie in dem richtigen Arbeitsrhythmus moderne Kommunikationsmittel zu verwenden. Wenn der erste Buchstabe von Kandidaten mehr als einen Tag beantwortet, dann ist es ein gefährliches Geschäft. Wenn Ihre Arbeit potenzielle Mitarbeiter unregelmäßigen Zeitplan beinhaltet, einen Brief nach 23 Stunden vor. So versteht er, dass er ständig in Kontakt sein muss.

2. Anger Management

Wenn ich ein Interview führen, die erste Frage an den Kandidaten klingen wie ich nicht die abgeschickt Lebensläufe studiert haben. Ich zeige eine völlige Unkenntnis der vorgeschlagenen Kandidaten. Zum Beispiel einfach wiederholen, was in den Anforderungen für den Job enthalten war. Wenn für einen Vermarkter suchen, Sie fragen, ist es eine Erfahrung im Marketing. Wenn der Event-Manager, Sie wissen, ob er Erfahrung in der Event-Bereich hat. Die Antwort auf diese Frage zeigt perfekt, was wichtiger ist, dass der Antragsteller das Ziel zu erreichen oder um Emotionen auszudrücken (einen Job zu finden oder den Interviewer zu zeigen, dass er falsch ist). Die Erfahrung zeigt, dass es besser ist, in diesem Stadium Bildschirm heraus diejenigen, die für die persönliche Selbstbehauptung in dem Team kommen, und nicht, um spätere Probleme zu lösen.

3. Wen möchten Sie in fünf Jahren sein?

Bitte beachten Sie, dass wir sprechen hier nicht über die Vision und den Traum. Es scheint, dass es weit verbreitet, leicht kindliche Frage, aber es erlaubt Ihnen, wie der Antragsteller ehrlich mit Ihnen zu sehen, wie es zweckmäßig ist, wie es in Ihrem Unternehmen paßt. Diese Frage werden Ihnen helfen, zu verstehen, ob das Unternehmen nicht in einem Jahr sein wird, es zu schmal ist, oder umgekehrt, um Ihre Ziele zu groß für sie sind.

4. Alternate im Gespräch persönlichen und abstrakten Themen

Zunächst einmal ist es wichtig, den Abstand zwischen Ihnen und einem Mitbewerber zu reduzieren. Zum Beispiel können Sie mehr über seine Vergangenheit, über etwas Persönliches lernen. Versuchen Sie, die folgende Situation zu spielen. Sprich: „Ich in Ihrer Straße gelebt haben (er an der gleichen Universität studiert). Sagen Sie uns, was geschieht da „- und die Reaktion des Kandidaten zu beurteilen. Es ist notwendig, so nah wie möglich zu bekommen, so dass er fast das Gefühl der Kameradschaft mit Dir hatte. Allerdings sollte die nächste Frage gefühllos sein, sogar ein wenig arrogant. Dieser Wechsel hilft emotionale Intelligenz des Menschen zu beurteilen, ob er zu leicht ändern Lage sein wird, emotionaler Zustand, wie es flexibel in Verbindung steht, wie er zu erkennen, die Lage ist, und das Gefühl Ansprechpartner Stimmung. Dies ist wichtig, nicht nur bei der Auswahl diejenigen, die für den Vertrieb zuständig sind, aber wenn für feste Mitarbeiter arbeiten in einem Team suchen. Lasten Geschäft wachsen, und dass die Empfindlichkeit und die Fähigkeit zur Arbeit in einer Gruppe sind sehr relevante Qualitäten.

Wie durch meine Erfahrung gezeigt, bringt eine Person mit niedriger emotionaler Intelligenz mehr schaden wir viel als gut, auch wenn sie aus der Ferne, funktioniert nur in E-Mail-Korrespondenz teilnehmen. Deshalb zahlen wir viel Aufmerksamkeit auf die genau wir arbeiten, was er dem Team bringt. Aufgaben können unterschiedlich sein, aber ein Mann, ach, nein.