7 auf die harte Weise entfernte Mitarbeiter zu motivieren,

Geld nicht motivieren. Verpasste Termine, fehlende Künstler oder Mängel im Projekt. Wie es zu vermeiden? Es gibt einen Weg.

Ich werde Ihnen sagen, wie ich diese Methoden entwickelt. Meine Mitarbeiter - ist IT-Entwickler, Designer und Marketingspezialisten, die Anwendungen, Webseiten und Werbe benutzerdefinierte machen. Nach der Übertragung ihres Unternehmens aus der bei mir Internet-Zentrale für die ersten drei Monate gab es Probleme: die Entlassung, Desorganisation, dauerhafter Ausfall von Begriffen. Neue Mitarbeiter arbeiten konnten nicht zusammen und effizient Projekte ausführen, die Unzufriedenheit bei den Kunden verursacht werden. Dies könnte das Geschäft zerstören.

Das Büro kann auf den faulen Mitarbeiter und beschweren. Aber wenn Remote Mitarbeiter Fluchen ist es ineffizient.

Auf meiner Erfahrung habe ich viel erlebt. Aber ich war in der Lage, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen und ein Geschäft für sein eigenes Vergnügen zu besitzen. Hier sind sieben meiner Geheimnisse.

1. Ich suche auf jeden neuen Mitarbeiter

Dachte immer, dass, wenn Sie das Geld zahlen, das Ergebnis ist das Ergebnis zu erhalten. Aber selbst sagen, wie oft Sie warf Freiberufler, Verschiedene Business-Experten oder Programmierer? Wie oft hatte die Projekte zu schließen, weil jemand Faulheit, Dummheit oder Unehrlichkeit?

Wenn Sie einen Spezialisten, im Voraus bezahlen und warten auf das Ergebnis finden, dann sind Sie nur ein anderer Kunde oder Arbeitgeber für ihn langweilig. Aus dieser Erkenntnis heraus begann ich zu ändern Technik zur Arbeit erhalten.

Bei dem Interview, fragte ich nicht nur über die Spezialisierung und Fähigkeiten, sondern auch über die Privatsphäre. Ich weiß um die Mitarbeiter muss alles haben: sein Hobby, Hobbys, Freunde. Er weiß alles über mich. Ich begann eine neue Freunde, nicht nur Arbeiter. Und Freunde handeln nicht hart, und die Angst Gesicht vor ihnen zu verlieren.

2. Jeden Tag habe ich mit dem Mitarbeiter kommunizieren

Wir nahmen den Mann an das Projekt erfüllt. Aber das ist nicht genug. Sie müssen jeden Tag mit ihm zu sprechen, über das Projekt zu stellen und auf ein gemeinsames Thema zu kommunizieren. Warum?

Projekte werden oft vereitelt oder verzögert, weil die Mitarbeiter entweder keine Daten oder es einige Schwierigkeiten bei der Implementierung war. Vielleicht würde er nicht mit Hilfe eines anderen Spezialisten gestört hat. Wenn Sie begegnet uns der Schwierigkeiten bewusst sind, dann sind Sie - ein guter Führer des Unternehmens.

Ich war ständig über die Entwicklungen auf die Projekte im Zusammenhang. Haben Sie etwas zu sagen, zu Kunden, Partnern und Investoren. Und wenn der Arbeitnehmer nicht regelmäßig in Kontakt treten und ohne Grund verschwinden, ich entlassen.

3. Bekannt machen neue Mitarbeiter mit zuverlässigen alt

Alle Programmierer, Designer, Vermarkter verfolgen neue Kenntnisse und Fähigkeiten. Wenn die Person nicht will, in ihrem Tätigkeitsbereich entwickeln, aber es ist nicht der Meister, er hat nie worden. Solche Leute brauchen mich nicht.

Gewinnen und neue Mitarbeiter mit Hilfe der Datierung behalten und die Auswahl eines Mentors in den alten. Erstellen Sie ein Team. Das Team von Mitarbeitern, die auf das Gesicht verlieren haben und niemandem zu versuchen und Showtalent. Und was am wichtigsten ist, ist er viel bequemer zur Arbeit in einem kühlen Team, und nicht nur allein mit dem Manager sein.

4. Jeden Tag, an Ergebnissen interessiert

In jeder Arbeit habe ich etwas zu zeigen, auch wenn der Arbeitnehmer nur zwei Stunden für das Projekt ausgegeben hat. Erfordern keine Berichte und Erklärungen, nämlich das Ergebnis. Designer? Lassen Sie ihn einen Entwurf Projekt oder eine Auswahl von Fotos zeigen. Programmierer? Muss eine Arbeitsfunktion im Tag mindestens vorlegen. Marketer? Platz Werbung oder neue Keywords.

Ich arbeitete im Sommer Bauherren. Ich beobachtete den Prozess und alle Ergebnisse zu sehen. So muss es in jedem Beruf sein. Und wenn es kein Ergebnis, dann angeben, warum.

5. Immer Test Mitarbeiter

Entlässt jeden, der eindeutig nicht angemessen ist. Keine Zugeständnisse geben, weil Sie nicht den Befehl haben Sie verdienen. Von den zehn neuen Mitarbeitern im besten Fall bleibt es zwei, und das ist in Ordnung.

6. Ich bereue nicht, Geld für Gehälter

Verschleudern auch nicht wert. Aber wenn eine Person die notwendigen Fähigkeiten, um dich hat, dann zahlt für sie zu marktüblichen Preisen und suchen Sie nicht nach billigeren Alternativen. Normalerweise sind sie immer teurer. Ich habe Programmierer, die $ 25 pro Stunde zu bekommen, und sie sind es wert.

7. Manchmal vergesse ich über Dale Carnegie

Da die Realitäten der idealen Mitarbeiter für die Anwendung von Dale Carnegie Techniken ein wenig, und die meisten bereits einen anderen Job haben. Imperfect Mitarbeiter sind in der Lage zu arbeiten, Geld in das Unternehmen einbringen, aber sie müssen manchmal kritisieren, schimpfen, zu testen und sogar bedrohen (es gibt einige) für Erhöhung Motivation.

Wenn Sie diese einfachen Wahrheiten folgen, stellen Sie sicher, werden Sie ein motiviertes Team und ein gutes Team wie bei mir haben. Wenn Sie, dass ein Gehalt für Motivation genug denken, dann sind Sie falsch. Schlussfolgerungen ziehen, versuchen Sie sich vorzustellen, und nur gute Ergebnisse zu haben.