Wer wählt oft erfahrene Arbeitgeber: fleißig und talentiert
Arbeit Und Studium / / December 25, 2019
„Wir schätzen die hart arbeitenden Mitarbeiter - viele Arbeitgeber sagen - wir brauchen diejenigen, die gearbeitet haben, unermüdlich sucht Ergebnisse ...“ Die Wissenschaftler haben herausgefunden, tut dieser Satz gerissen ...
„Diejenigen, die hart arbeiten, wird nach Verdienst belohnt werden“ - Sie wahrscheinlich ähnliche Sätze gehört haben, und vielleicht sogar zustimmen aufrichtig mit ihnen. Ja, man muss hart arbeiten und zusammengebissenen Zähnen, harter Aufstieg Karriere und die soziale Leiter durch Arbeit Jahren. Aber trockene Statistiken zeigt, dass jeden Tag diese Ideale als betrogene wenn Arbeitgeber bevorzugen Kandidaten mit dem Talent und ungenutztem Potenzial für diejenigen, die guten Ergebnisse dank der harten erreicht Arbeit.
Wir denken, dass wir hervorragende Fachleute neue Features erhalten werden können, einschließlich der sozialen Mobilität, wenn wir die Motivation haben, und wir werden hart arbeiten. Wir sind bereit, auf jedes Wort davon zu zeichnen, aber immer noch Talent wählen.
Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)
Tsai Studien haben bestätigt, dass selbst ein Schriftsteller und Pop Soziologen Malcolm Gladwell (Malcolm Gladwell) getauft natürlichen Präferenz-Daten. Tsai und Harvard-Psychologe Mahzarin Banazhi (Mahzarin Banaji) fragte 103 professionelle Musiker zwei bewerten Künstler auf der Grundlage ihrer Spezifikationen und Aufzeichnungen geschrieben Spiele „Three Petersilie Bewegung“ fragmentieren Ballett Strawinsky. In der Tat war es der gleiche Musiker, sondern eine Beschreibung des Schwerpunktes wurde gelegt auf dem, was er Ergebnisse durch harte Arbeit erreicht hat, und der andere - die Tatsache, dass er sein Talent entwickelt.
Die Umfrage Teilnehmer gaben an, dass sie vor allem den Aufwand und die Praxis, sondern als angeborene Fähigkeit, zu schätzen wissen. Wenn es jedoch Zeit kamen die „Musiker“ zu bewerten, stellen sie höhere begabte Person Einschätzung und sagte voraus, ihm eine große Erfolg in der Zukunft.
In nachfolgenden Studien wurde festgestellt, dass als Anfänger von erfahrenen Musikern Talenten am meisten begünstigte, und in der Tat, Experten in der Regel Entscheidungen über die Einstellung.
Tsai schlug vor, dass Talent eine wichtige Rolle spielt, nur in einem kreativen Umfeld, und erweitert den Bereich der Forschung. Sie wählte ein Unternehmen, dass die Werte harte Arbeit und Erfahrung, und die tatsächlichen Leistungen geschätzt werden sogar noch höher als der mögliche Erfolg.
Die Erfahrung war ähnlich wie die vorherige: die Themen lesen zwei Geschäftsleute, ein Merkmal der Schwerpunkt wurde auf die Erfahrung und harte Arbeit gelegt, in der anderen - auf einem natürlichen Talent. dann Unternehmer Wir machten Minuten-Rede, die gleichen Geschäftsvorschläge zu präsentieren.
Wieder einmal bekommen die talentierte bessere Noten. Die Studienteilnehmer an, dass sie nicht mehr seine Leistung gefallen hat und sie waren bereit, in sein Geschäft zu investieren oder einen solchen Mitarbeiter einstellen.
Und dass die Teilnehmer mit erheblicher Berufserfahrung waren besonders teilweise zu den Talenten.
In einem separaten Experiment gefunden Cai wie viele natürliche Selektion Daten verhindern Arbeitgeber und diejenigen nach Geschäftspartner suchen. Die Teilnehmer der Studie betrachtet Unternehmer, Aufgeteilt in Paaren: herausragende angeborenen Fähigkeiten und Erfolge durch harte Arbeit erreicht. Die Eigenschaften der Geschäftsleute wurden Berufserfahrung, Führungsfaktor, zog Kapital gegeben. Wieder einmal Teilnehmer mit mehr Erfahrung waren bereit, einen Teil der Bewerber mit einer guten Leistung für ihre talentierten Rivalen aufgeben.
Wir laufen Gefahr, wenn qualifizierte Kandidaten mit offensichtlichen Leistungen und den Vorzug geben, denen die Ablehnung, die ein angeborenes Talent zu haben scheinen. Aber die Tatsache zu erkennen, dass wir unbewusst solche Leute wählen, können wir besser identifizieren sie und mieten diejenigen, die wertvoller entwickelt für Qualität und die eher uns Erfolg auf lange Sicht erreichen helfen term.
Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)
Wie für die Kandidaten, dann mit einem während seines Interviews erfahrenen professionellen besten In dem Fokus für Talent, statt reden über harte Arbeit.
In weiteren Studien hofft Tsai eine Vorstellung davon, warum bevorzugt natürliche Daten gegeben zu bekommen. Vielleicht ist die Tatsache, dass Menschen unbewusst Talent als eine nachhaltigere Antwort wahrgenommen und es mit dem unvermeidlichen Erfolg.