16 Verhaltensstrategien für die Erreichung der Ziele und Unternehmenserfolg

Basierend auf unserer Erfahrung Strategien, die unser Handeln und Ausblick bestimmen, mentale Modelle genannt. Ihr Wissen werden Ihnen helfen, Ziele zu erreichen, Fehler zu vermeiden, um wichtige Entscheidungen zu treffen, verwalten Menschen und in der Wirtschaft erfolgreich zu sein.

Ein Netzwerk von mentalen Modellen erstellt Charlie Munger - ein Rechtsanwalt, ein erfolgreicher Ökonom und professionelle Anleger und der rechte Arm des Milliardärs Warren Buffett. Munger sagte, dass mit Hilfe dieses Netzwerks zu analysieren und vorherzusagen, auch das Ergebnis der Ereignisse. Daher nannte Buffett es zu einem idealen Geschäftspartner.

16 Diese mentalen Modelle von vielen Unternehmer, Manager und Führungskräfte eingesetzt.

Entscheidungs

1. Die Strategie der „Zwei-Listen“ Warren Buffett

25 Schreiben Sie Ihre Ziele. ein Liste machen die fünf wichtigsten Ziele. Und die restlichen 20 auf die andere gemacht und vergessen sicher darüber. So können Sie sich auf das Wesentliche priorisieren und fokussieren. Falls gewünscht, kann der erste Eintrag auf drei Punkte reduziert werden.

2. typischerweise 10.10.10

Viele von uns fühlen sich schuldig für die Entscheidung schnell getroffen zu haben, ohne über die Folgen nachzudenken. Daher nimmt die Regel 10.10.10 Antwort drei Fragen:

1. Wie Sie innerhalb von 10 Minuten auf den Beschluß wird betreffen?
2. Was halten Sie nach 10 Monaten fühlen?
3. Und nach 10 Jahren?

So können Sie die Auswirkungen der Entscheidung auf Ihr Leben analysieren. Vielleicht werden Sie verstehen, dass es nicht so beängstigend ist wie es scheint.

3. Das Spiel ist blind

Bei der Entscheidung haben Sie unvollständige Informationen. Daher ist das Ergebnis der Situation zu einem gewissen Grad, sind Sie nicht abhängig. Aber hier ist der Entscheidungsprozess vollständig in Ihren Händen.

Dies kann zu einem Pokerspiel verglichen werden. Wenn Sie verlieren, nicht die Schuld nicht auf das Schicksal. Scroll Situation wieder und herauszufinden, was der Wendepunkt war. Wenn Sie Ihren Fehler erkennen, von ihm eine Lektion entfernen.

4. Loyal Sicht und nicht einverstanden mit einer Stimme

Sie können richtig oder falsch sein. Alternativ können Sie folgen oder nicht der Meinung der Mehrheit zu folgen. Aber es ist aus Ihrer Sicht abgestoßen. Wenn es nicht korrekt ist, werden Sie nicht den Erfolg im Geschäft erreichen, mit der konventionellen Weisheit zu vereinbaren. Sprechen Sie mit denen, die die entgegengesetzte Ansicht haben. Dadurch werden die Chancen erhöhen, dass Sie die richtige Entscheidung treffen wird.

5. Regeldetri

Wenn Sie in irgendeiner Weise versuchen, jemanden zu überzeugen, zitieren immer drei Gründe, warum eine Person, die es tun sollten. Das sind drei. So wird Ihre Argumente berücksichtigt werden und wird nicht vergessen werden. Und Ihre Rede wird strukturiert und überzeugend.

Strategie

6. Graben

In der Antike wurde die Burg von einem Wassergraben umgeben, die sie vor Feinden geschützt. Die Wirtschaft kann mit einer Festung verglichen werden. Moat - ein Wettbewerbsvorteil. Mit anderen Worten, schützen das Unternehmen seine einzigartige Eigenschaften, die sie von den anderen unterscheiden.

7. Netzwerk-Effekt

Der Netzwerk-Effekt - die Auswirkungen des Benutzers oder das Unternehmen auf dem Wert des Produkts in den Augen anderer Menschen. Der Wert einer Ware hängt von der Anzahl der Käufer. Netzwerk-Effekt schafft eine solide Grundlage für die Entwicklung des Unternehmens.

8. Zentral, dezentral und verteilt Steuer

Dezentralisiert und verteilte Steuerungssysteme werden durch Verteilungsfunktionen gekennzeichnet. Dies bedeutet, dass eine Lösung, die von allen Teilnehmern im System akzeptiert. Das Top-Management bietet minimale Kontrolle und koordinieren ihre Aktionen mit den anderen.

In einem zentralisierten System gibt es eine einzige Leitstelle, die den gesamten Prozess in seinen Händen hält.

9. Spieltheorie

Spieltheorie die menschliche Verhalten in strategischen Situationen zu studieren. Sie werden als die Situation verstanden werden, wenn sie eine Wahl, die Menschen die Reaktion anderer berücksichtigen. Strategisches Denken ist nützlich, nicht nur in den Spielen, sondern auch in der Wirtschaft. Mit anderen Worten umfasst der Spieltheorie die Wahl einer Strategie, die die Vorteile eines Gegners minimieren würde.

10. Skalen

Skalen ermöglichen das rasche Wachstum des Unternehmens, ohne dass die Kosten für die Eingänge zu erhöhen. Beispiele für Unternehmen, die diese mentale Modell verwenden, können wie Google, Facebook und Twitter dienen. Die Zahl der Nutzer dieser Netzwerke steigt, aber die Unternehmen nicht über diese zusätzliche Geld ausgeben.

Führung

11. Pyramide Prinzip

Das Prinzip besteht in drei wesentlichen Punkten:

1. Erstens, die Frage beantworten.
2. Dann geben Sie die Argumente.
3. Am Ende der Zeile nach oben, ihre Ideen in einer logischen Kette.

Pyramide Prinzip funktioniert gut im Tandem mit der Regel von drei. Dies wird Ihnen helfen, den Gesprächspartner zu überzeugen und erfolgreich ihren Standpunkt zu vermitteln.

12. 99/50/1

Der Manager muss sicher sein, mit seinem Team Darstellern in diesen kritischen Momenten verbinden:

• zu Beginn des Projektes, wenn 99% der Arbeit noch getan werden;
• in der Mitte der Straße, wenn 50% der Arbeit hinter uns bereits;
• auf der Ziellinie, wenn nur 1% der Arbeit verrichten links.

Diese Methode ermöglicht es Ihnen, effektiv die Zeit zu nutzen, und Ihrem Team - ein lohnendes Produkt zu schaffen.

13. Direkt an die verantwortliche Person

Der Begriff erschien dank Apple. Sie legt nach unten dem Namen der direkt verantwortlichen Person (DRI - direkt verantwortliche Person) neben jeden Punkt auf der Tagesordnung. Jeder Mitarbeiter ist für die Erfüllung seiner Aufgabe verantwortlich. Dies verringert die Notwendigkeit für häufige Treffen.

14. Team Team

Team, Teams, interagieren alle Mitarbeiter miteinander. Die Entscheidung wird gemeinsam getroffen, als jedes zugehöriges gemeinsames Ziel.

15. radikale Ehrlichkeit

Herz Verfahren ist die Fähigkeit des Kopfes an die Mitarbeiter, die gesunde Kritik zu vermitteln. Sie sollten nicht die Wahrheit verdrehen, müssen wir höflich und offen die Wahrheit zu sagen. Nachdem der Kopf ist im Wachstum und der Erfolg der Mitarbeiter des Teams interessiert.

16. Hören Sie, lösen, sagen wir

Das mentale Modell gehört zu dem ehemaligen Generaldirektor von Twitter, Dick Costolo. Er argumentiert, dass die Entscheidungsfindung notwendig ist, in dieser Reihenfolge zu betreiben.