Ein paar Ratschläge von Steve Jobs, der jeden Führer lernen
Arbeit Und Studium / / December 25, 2019
Nicht korrigieren Fehler von Untergebenen, auch wenn Sie wirklich wollen. Auf lange Sicht wird es uns nur Gutes bringen.
Im Jahr 1992 wurde Steve Jobs eingeladen, einen Vortrag an der School of Management am Massachusetts Institute of Technology zu liefern. Während seiner Rede teilte er eine Erfahrung, die während der Arbeit bei Apple und NeXT erworben hat. Gegen Ende des Vortrags wurde er gefragt, was die wichtigste Lektion ist er persönlich bei Apple erhalten hat und gilt nun für NeXT.
Denken, Jobs antwortete: „Jetzt sehe ich die Mitarbeiter in Bezug auf langfristige Perspektive. Wenn ich sehe, dass etwas nicht stimmt, bin ich nicht in Eile, um es zu beheben. Wir bauen ein Team. Und geht für die nächsten zehn Jahre zu tun, gute Arbeit geleistet, nicht nur ein Jahr. Also habe ich nicht zu denken, wie der Fehler zu beheben, und wie diese Person zu helfen, zu lernen. "
Der beste Rat für jeden Führer: lehren Ihre Mitarbeiter anstatt fix ihre Fehler.
Wenn jemand in Ihrem Team kann das Problem nicht umgehen oder einen Fehler macht, ist es schwer, nicht zu intervenieren. Aber es hilft den Menschen nicht, und die ganze Gesellschaft auf lange Sicht. Verwenden Sie Fehler Mitarbeiter als Chance, ihn zu unterrichten.
Zum Beispiel, um Erfahrungen auszutauschen, wenn man sich selbst ähnliche Entgleisungen gemacht. Sagen Sie uns, was der Unterricht von ihnen gelernt. Lassen Sie Ihre Erfahrung inspirierte ihn, die Dinge auf eine neue Weise zu betrachten. Aber zugeben, dass dieser Mann das Problem auf ihre eigene Weise nähern kann. Dann werden die Mitarbeiter zu Ihrem Lehrer und Mentor sehen, nicht nur den Chef.
Darüber hinaus können die Mitarbeiter für Fehler verwenden vertrauens-. Ihr Team muss wissen, dass Sie sie immer unterstützen. Wenn Sie Mitarbeiter begeistern und zu erniedrigen sie nicht nach Fehlern, werden sie die Motivation erhöhen.
Denken Sie daran, Fehler unvermeidlich sind. Wenn etwas passiert, sehen Sie die Situation aus der Sicht der langfristigen Perspektive. Teilen Sie Ihre Erfahrungen und helfen die Mitarbeiter zu lernen. Das ganze Team wird es Ihnen danken.
siehe auch
- 20 Top-Angebote von Steve Jobs →
- 5 Leben Hacking für die Anfänger-Manager →
- 6 der Regeln, die jeden Tag auf die wahren Führer haften →