Evolution von Steve Jobs - Auszüge aus dem neuen Buch Becoming Steve Jobs
Makradar Technologie / / December 19, 2019
Wunderkind. Bastard. Innovator. Tiran. Es ist alles über ihn. Selbst jetzt, vier Jahre nach Steves Tod, ist es schwierig, eine Geschichte zu lesen, seinen Charakter ohne diese gestauten Etiketten beschreiben.
Bekannte Journalisten Rick Tetzel und Brent Shlender Abdeckung Apple-Thema für Fortune, das Wall Street Journal und Fast Company, und immer wieder die Jobs interviewt wurde, Kochbuch Werden Steve JobsGeht, die auf Verkauf 24. März. Gemessen an veröffentlichten am Vortag gestern auf dem Fast Company Fragment, verspricht es sehr interessant zu sein, und im Gegensatz zu der bereits über Biographie von Steve.
Rick und Brent begannen zu sammeln Material für ein Buch vor drei Jahren, aber erster enger Kollege Steve weigerte mich, mit ihnen zu sprechen. Zuerst sprach sie mit Menschen, die mit Jobs an einem gewissen Punkt in seinem Leben schieden, oft unter schwierigen Umständen. Doch selbst fühlte sich die Leute, dass er nicht auch von vielen verstanden wurde. Susan Barnes war ein Finanzmanager für Mac-Team und CFO bei NeXT Computer, aber das Unternehmen verlassen, entschieden, dass Jobs verschwendete Hauptstadt verbringt. Steve schlug sie sofort aus dem Leben, entfernen Sie das Telefon, E-Mail und jede Erwähnung davon. Trotzdem reagiert sie es sehr emotional und bezieht sich noch auf ihn im Präsens, wie viele andere Menschen, die von Tetzel und Shlender befragt.
„Sie lesen ein Buch über ihn und kann nicht verstehen, wie jemand zu Arbeit für ihn einigen konnten. Er war ein erstaunlicher Chef“, - sagte Susan.
Später, wenn die Leute aus dem inneren Kreis, begannen Jobs Treffen mit Rick und Brent, sie blies gerade sein Klischee. Ed Ketmal, Präsident von Pixar und vielleicht wichtigsten Mentor in Steves Leben, sagte er, dass er ständig sowohl in Geschäftsentscheidungen und in ihrer eigenen persönlichen Art und Weise verbessert. „Ich Steve als eine Person suchen, die ständig zu ändern versucht“, - Ketmal sagte Jobs seit 25 Jahren kennen.
Das Exklusiv-Interview mit John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger und andere (einschließlich Witwe Steve Jobs Lorin Powell) taucht Vielzahl von Bildern Steve dramatisch anders andere. Er war ein Mann des ungezügelten Durst nach Wissen, sie buchstäblich Einweichen, wo immer möglich. Steve bevorzugt und denken über die Zukunft zu sprechen, nicht die Vergangenheit, so dass wir nur sehr wenige Beispiele davon, wie er die Erfolge bewertet und Ausfälle oder die gewonnenen Erkenntnisse bestätigen.
Wenn Sie bei einer Suche auf Amazon «Steve Jobs» eingeben, erhalten Sie einen ganzen Haufen Bücher mit den gleichen Typnamen erhalten in der Art von "10 Führung Lektionen von Steve Jobs", "66 Secrets of Steve Jobs" oder „Rezepte Steves Erfolg Jobs“. In der Tat, kein solches Rezept. Auch gibt es keine Wahrheiten über das Design und die Einfachheit, die Ihr Unternehmen ändern. Stattdessen gibt es eine Geschichte der ständigen Veränderung. Evolution, das Verfahren, das iPad eingerichtet worden ist, kann nicht mit der künstlerischen Gestaltung Apple II verglichen werden. Methoden Steve Management-Team von Apple in den 2000er Jahren hat fast nichts mit den Management-Praktiken der Piratenmannschaft zu tun, die den Mac erstellt.
Das Bild von Steve in vielerlei Hinsicht verschieden von den Stereotypen über die Jahre geschaffen. Es ist deutlich sichtbare Veränderung.
In dem „Steve“ ist nicht „I“
Trotz seiner Reputation als Tyrann in der zweiten Amtszeit von Steve Jobs bei Apple, war Zustand Führungskräfte relativ stabil. Werden mehr reifen und erlebt hat Steve sich mit starken umgeben und zuversichtlich in Führern, die mit ihm bequem Argumentieren fühlen.
In den ersten zehn Jahren hat Apple durch interne Konflikte zerrissen worden, von denen viele eingeleitet wurden oder Steve verstärkt. Nach seiner Entlassung war er Glück in Pixar zu bekommen, wo die Unternehmenskultur stark dank Ed Ketmallu entwickelt wurde. Am Animator, der in den großen Managern seit vielen Jahren aufwuchs, war es viel zu lernen. Ed verbrachte Pixar durch viele schwierige Perioden, die die Entstehung von „Toy Story“ vorangestellt, den Weg durch das Scheitern der Pflaster schlechtes Skript, genug lebendige Charaktere und der Wettbewerb mit Disney, dann „Monopol“ Cartoon Industrie. Und Steve hat gelernt.
1997, als Jobs zu Apple zurück, die meisten der Teamleiter war neu, einschließlich John Rubinstein verantwortlich für Hardware, Evie Tevanyan, war verantwortlich für die Software und Tim Cook, der kam aus Compaq. Steve legte auf sie ein großes Engagement, sondern auch viel Freiheit zur Verfügung gestellt.
Fred Anderson erinnert daran, dass Steve fast nicht in finanziellen Transaktionen stören: „Es war nicht seine Stärke, und er wußte es.“ Und Ron Johnson, ehemaliger Leiter des Apple Retail Sales, weist auf Probleme mit der Verteilung von Talent Jobs: „Steve war das beste delegatorom, MDM ich in meinem Leben getroffen.“
Bei Streitigkeiten rief Jobs oft an seine Untergebenen, aber das Beste seiner Mitarbeiter haben sofort angenommen, müssen Sie nicht auf den Ruf und die Schreie über Steve zu hören, es zu verstehen.
Die Auferstehung von Apple war eine Teamleistung, und diese Tatsache zum Nachteil aller übersehen wird.
Jedes der Mitglieder des frühen Team erfüllt seinen Teil einer großen Sache. Anderson die Finanzströme des Unternehmens komplett überarbeitet, gebaut Koch ein robustes globales System liefert Tevanyan erstellt ein Betriebssystem, und Rubinstein beaufsichtigte Mac, iPod Füllung und andere Produkte. Dann kam den Designer mit dem Namen Johnny Ive, der den iMac geschaffen, die der erste Schritt zur Wiederherstellung von Apple war. Das Gleiche gesagt und Bill Gates: „Das ist wirklich ein erstklassiges Team, die jeweils deren Mitglieder ist sehr steil im Geschäft.“
Steve hörte die Meinung ihrer Experten. Nachdem er in der Liebe mit Videobearbeitung im Jahr 1999 fiel, erstellt Apple den iMovie, aber die Geschäftsleitung überzeugt Jobs, dass digitale Musik eine bessere Wette sein wird. Er gab zu, dass sie Recht hatten, und ein Jahr später wurden iTunes und iPod veröffentlicht. Dann war Steve gegen die Anwendungen von Drittanbietern auf dem iPhone, sondern um sein Team zu hören, gab er grünes Licht für die Schaffung des App Store, so dass iPhone Geschichte gemacht hat.
Zoll für Zoll, von Tag zu Tag
Steve stellt uns immer mit spannenden neuen Produkten von Apple II auf das iPad. Allerdings unterscheiden sich die Verfahren zur Herstellung dieser Produkte zu schaffen, stark sein ganzes Leben lang. Von Jobs' revolutionären wurde er Jobs-inkrementalista.
Im Jahr 1991 hielt Brent mit Jobs und Tore gemeinsamen Interview in der Heimat von Steve in Palo Alto, in denen Gates, die Inkrementalismus argumentiert - ist das, was die Computer-Industrie benötigt. Mit Bezug auf seine Firmenkunden, sagte er: „Alles was ich brauche ist ein Auto, das auf den bestehenden Straßen fahren kann. Ich bin auf diesem evolutionären Weg. " Dann Jobs einen anderen Zweck hatte, mochte er die Umwandlung von sowohl dem Apple II und dem Mac, so etwas wie, dass er mit einem Computer NeXT zu tun verlassen. „Subtilität ist inkrementelle Verbesserungen mit periodischen großen Schritten zum Ausgleich“, - sagte er. „Von Zeit zu Zeit Fähnrich braucht einen guten Tritt in den Hintern.“
Als Steve kehrte zu Apple, erweicht er seinen Ansatz. Nach dem Verkauf von NeXT im Dezember 1996 verbrachte er Monate die wichtigsten Probleme und Apple Grübeln Grübeln, ob er überhaupt zurückkehren. Im September 1997, als er in Vollzeit als CEO zurück entschieden, erkannte er, die volle Tiefe der Probleme: zu viel Produktlinie, droopy Mitarbeiter, niedrige Aktienkurs und ein winziger Bruch Markt. Ein, auch die revolutionärste, kann das Produkt nicht von der Unterseite von Apple herausgezogen werden.
Daher entschied sich Steve für eine Strategie der schrittweisen Fortschritt Schritt für Schritt. Er startete eine Kampagne Think Different das Ziel von Apple an unter den Mitarbeitern des Unternehmens den Geist erhöhen, startet der iMac, das war mehr dizaynersokoy ploy als Engineering. Dann optimierte Fred Anderson finanziell Kosten zu senken und mehr wertvolles Personal zu finden, die gefeuert abgelöst. Es war notwendig, wieder zastvait Gesellschaft positiv perceive Apple und in der mündlichen Verhandlung sein.
Jährliche Unterhaltungselektronikmarkt Anforderungen Notwendigkeit Inkrementalismus und immer noch steigende technologischer Fortschritt das Potenzial für innovative Durchbrüche gegeben. „Ich habe immer geglaubt, dass es viele Dinge, die Sie am Ende des Projekts zu erreichen“, - sagte Jon Ive.
„Es ist das Objekt, das eigentliche Produkt selbst, sondern darüber hinaus hat es auch alles, was Sie in dem Prozess seiner Entstehung gelernt haben. Dieses Wissen ist das gleiche Material, wie das Produkt, aber sie sind noch wertvoller, weil es Ihre Zukunft ist. "
Immer wieder hat Apple in neuen Produkten Wissen verwendet und Erfahrungen in früheren Projekten. die iTunes Gesellschaft Nach dem Erstellen erkannt, wie erbärmlich digitaler Player und iPod erstellt. Verbrannte mit einem „Musik-Handy“, das von Motorola hergestellt wurde, wußte von Apple wie das iPhone zu sein und die Tatsache, dass seine Produktion Bedarf unabhängig behandelt werden. Und die iPhone Erfahrung wurde den iPad bewegt, völlig umdenken alles suschesvuet Grundlagen des Tablet-Computers.
In Jobs hatte er ein Talent für „synthesize“, mit denen Apple seine Produktpalette erheblich erweitert. iPod, iPhone, iPad - all diese Produkte sind neue Versionen von Geräten, mit denen das Experiment, aber auch andere Hersteller gescheitert.
Apfel - ein Ausblick
Nach Steves Tod, viele gefragt, wie Apple in der Lage sein wird, auf der Welle des Erfolgs, ohne seine charismatischen Führer zu bleiben. Auf diese Frage gibt es eine Antwort.
Im Jahr 2008 stellte Steve Joel Podolny von der Yale School of Management von Apple University, ein Bildungsprogramm für Praktikanten und neue Mitarbeiter zu schaffen. Es wurde geschaffen, um die Geschichte von Apple und Unternehmenswerte zu erzählen.
Der Apple U Vorträge, Frage sowohl die Erfolge und Misserfolge des Unternehmens. Alles dies ist aus dem Grunde, dass Steve nicht hinter dem Teamleiter verlassen wollte, die es nach dem Weggang kopiert. Stattdessen wollte er eine Firma Gruppe von Menschen übertragen, die die gleichen strengen Entscheidungsprozess anzuwenden, die er in den letzten 15 Jahren hat. Er wollte das Unternehmen verlassen, die selbst in der Mitte ohne die charismatischen Führer vereint werden.
Laut Steve, war Koch nur der Mann, der auf Apple bewegen konnte. Das Unternehmen verkauft jetzt insgesamt Erfahrung von vielen komplexen Teilen: Hardware, Software, Services und Netzwerkdienste. Koch meistert mit der Domestizierung der schwierigsten Dinge, dass er bereits vor der Umstellung auf Apple-Produkte erwiesen hatte, Auftragsfertigung und Supply Chain zu modernisieren. In Wahrheit konnte Koch erfolgreich viele komplexe Unternehmen verwalten, die nicht von Jobs gesagt werden kann.
- Können Sie Steve als Chef von Microsoft vorstellen?
- Es wäre schrecklich gewesen - Tore lachte.
Koch, inzwischen führende Apple Wohlstand: während seiner Preisführerschaft Aktie hat sich verdoppelt und die Anzahl der verkauften Einheiten - hat sich verdreifacht. Doch es ist sehr schwer vorherzusagen, was das Unternehmen durch mehrere Jahre. Eine kürzlich von Apple stimuliert das Wachstum von Seitenästen, dass Bedarf Rechenleistung und alle diese Möglichkeiten noch nicht ausgeschöpft sind.
Unabhängig davon, welcher Weg gewählt, Tim und die lokale Umgebung, werden sie die wirklichen Lehren von Steve anzuwenden haben, Stereotypen nicht talentiert enfant terrible. Sie werden auf ihren Instinkt verlassen und nicht zurückblicken. Dies ist die Haupt Vorschriften der Jobs, die er verlassen.
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