REVIEW: „Blue Ocean Strategy“ - diejenigen, die über die Unterschiede vergessen haben

Der Titel des Buches, das jetzt auf meinem Schreibtisch liegt, kann es seine irreführend sein „umweltfreundlich.“ „Dies ist ein Buch über Artenschutz?“ - Sie fragen. Und Sie werden teilweise richtig sein. Dieses Buch - über die natürliche Fähigkeit und die Vielfalt der Möglichkeiten zu bewahren, „Anderssein“. Aber nicht nur bei den Arten, Kulturen und Völkern und zwischen Unternehmen. Was hat „Strategie“ eine der strategischen Planung für die bekanntesten Bücher von „Null“ - „Tenths“, und warum sie mehr als 40 Sprachen (Russisch Buch übertragen wurden, wurde im Jahr 2012 veröffentlicht "MIF")? Lassen Sie uns gemeinsam schauen.

Was ist dieses Buch?

Autoren "Blue Ocean Strategy" V. Chan Kim und Renee haben eine gute Moborn erstellt Schritt für Schritt Anleitung für alle, die ein traditionelles Geschäft aufbauen wollen. Nicht in dem Sinne, dass es nicht 9-17 zur Arbeit gehen will oder will „grüne“ Energie statt Diesel und Kernkraftwerke verkaufen. Und für diejenigen, die nicht wollen, „kopieren oder zu stehlen.“ Denken Sie daran: alle Nischen besetzt, alle Märkte sind voll wettbewerbsfähige Produkte, alle Smartphones sehen gleich aus, die ganze Luft-Unternehmen bietet den gleichen Service, jeder weiß, die ungefähre Größe der Portionen in Fast Food und auch die Höhe des Bechers mit „Cola“ streng geregelt. Der Wettbewerb auf diesen Märkten ist nur, wie „stärker, höher, schneller“ zu machen Ihr Produkt und damit „bluten“ Wettbewerber. In diesem Marketing „Blut“ Choke Verkaufsbüros und Führungskräfte großer Unternehmen und kleine Unternehmen beschäftigt in nur durch die Tatsache, dass ihre großen „Brüder“ auf den Markt zu blind nachzueifern versuchen. Dieses Bild wird aufgerufen

"Crimson Ocean": Ein Ort, an dem alle nagt jeder unter der Sonne des andere für einen Platz Kehlen, endlos das gleiche Produkt zu verbessern versuchen, nur in 10 verschiedenen Farben und Form der Verpackung gewickelt.

Aber in den frühen 90er Jahren des zwanzigsten Jahrhunderts beginnen zu erscheinen (und dann immer mehr werden sie), die so genannte „Blaue Ozeane“. Diese Abschnitte / Bereiche / Geschäftssegmente (und sogar ganz neue Industrien), wo es keine Konkurrenz „Massaker“ aus dem einfachen Grund, dass sie sich Konkurrenten... NO.

„Blue Ocean Strategy“ - eine Geschichte darüber, wie aufstrebende Unternehmen heute bekannt Milliarden von Menschen in den frühen 90er Jahren des zwanzigsten Jahrhunderts gab es im Prinzip nicht,. All diese Aktivitäten und viele Unternehmen haben bis zum Jahr 2013 werden ein Riese in der Industrie, nur Bedürfnisse geöffnet Nischen und ganze Märkte haben ihre eigenen und kommen mit Regeln für die sie geschaffen haben, anstatt in die Rückseite des „Monster“ beißen von 80. Und schließlich - gewonnen: Wer merkt sich nun die Größe Atari, Sun? aber über Apple, Google, Sony PS jeder kennt. Geschweige denn die IT-Branche: In der „Strategie“ Sie viele Beispiele dafür, wie die Sandwichmacher, Wein für den Massenmarkt und Autovermieter finden kann vollständig und dauerhaft in der Branche ändern, in der wir tätig sind, nur weil es ein wenig Einfallsreichtum zeigte und wollte nicht die ausgetretenen Pfade, ihre Gebiete gehen Aktivität.

Die Geschichten in diesem Buch erzählt dienen nicht nur als beliebt jetzt „Motivator“ für diejenigen, die ihr eigenes Geschäft zu starten. Mit Hilfe von anschaulichen Grafiken, Berechnungen und praktische Beispiele in den einzelnen Kapiteln des Buches zu zeigen und zu erzählen, wie Unternehmen finden und entwickeln besitzen „blau“ Ozean rein kommerzielles „Wasser“, wo man auf einem erfolgreichen „Segeln“ beginnen kann und das Leben atmen, bringen zu Kunden.

Anderssein

• Lebendige Sprache und der Mangel an abstrusen Sprache. Das Buch ist so geschrieben, dass auch eine Person ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung und langjährige Erfahrung klar sein wird, und die Beispiele beschriebene Strukturbildung der Geschäftsstrategie und die Annahme bestimmter Geschäftsentscheidungen in jeder Phase der „Entdeckung der blauen Ozean. "
• Die Studie und die Systematisierung der Erfahrungen von Unternehmen, die nicht wie jeder andere tat. Von Wein für die Computerindustrie, von Autos bis zu Vertrieb digitaler Musik - alle Beispiele können für Sie nützlich sein, wenn Sie auf der Suche nach ihren eigenen Nischen sind.
• Kreative, nicht destruktive Motivation für Geschäftsleute. In der Regel klassische Business-Bücher sind mit Formulierung wie „gewinnen“ gefüllt „um den Wettbewerb zu machen“, „greifen auf den Markt“, „den Widerstand des Wettbewerbs zu brechen“, „Beat Indikatoren Gegner.“ Hier anstatt den „Krieg“ anstrengend und Rennen vor der Kurve zeigt den Weg eines neuen Unternehmens und neue Nischen ohne nervös an, was beschäftigt konkurrierenden Parteien zu suchen zu haben.
• Kommerzielle Seite des Problems. Preis, Kosten, Opportunitätskosten, Verkaufsphase, und Entscheidungsfindung, die Auswirkungen auf die Angebots- und Nachfragekurven - es ist alles in dem Buch gibt. Teilweise aus diesem Grunde „Blue Ocean Strategy“ wird manchmal als eine verbesserte Systematisierung von Ideen und arbeitet Trout und Porter.

5 Lektionen von „Blue Ocean Strategy“, die ich gelernt, nach dem Lesen

• Modernes Geschäft kann (und soll) sein „umweltfreundlich“. Neue Unternehmen (auch kleine), macht es keinen Sinn zu Krieg führen und „verschmutzen“ Markt-Marketing-Spelzen und Kopien bereits gemacht und alle Produkte gebohrt, wenn Sie Ihr eigenes Produkt zu schaffen.
• Ideen sind alle um Sie herum und ihnen sagen, Sie können sogar eine kleine Merkmal der Produkt- / Markt / Dienstleistungen, für die Sie achten auf Kunden / Benutzer haben, aber nicht die produzierenden Unternehmen.
• Geld kann dort erworben werden, wo andere es vorziehen, sich zu verlieren oder gar nicht suchen. Verweigerung von vielen bekannten Technologien und Geschäftsprozessen kann eine neue Nische für Ihr Unternehmen eröffnen.
• Anstatt Einführung andere Medien-Projekt / ein Online-Shop / andere diner / andere startup „wie Facebook, nur instagrammom“ darüber nachdenken, was Sie nicht selbst genug Markt: Das Produkt oder die Dienstleistung und muss von Ihnen umgesetzt werden, wenn Sie ins Geschäft gehen zu entscheiden.
• Diagramme und visuelle Berechnungen helfen Ihnen beurteilen nicht nur die Risiken und Kosten, sondern auch den zukünftigen Weg des Unternehmens vorherzusagen (und wer weiß - vielleicht sogar helfen, Ihren eigenen „blauen Ozean“ zu öffnen) 7

Empfehlen Lesung

Geschäftsleute (Vor allem für Anfänger) -, dass es zu spät ist, wählen neizbity den Weg der Entwicklung.

Lehrer von wirtschaftlichen Institutionen - nicht führen ihre Schüler langweilig und abgedroschen Beispiele für die „größte und erfolgreichsten“ (noch 9/10 Ihren Schüler nicht erstellen Microsoft-Skala oder Ford Motors, so halten sie die Pumpe wissentlich nicht realisierbare Ziele und Beispiele Business-Größe!)

Autoren Start-ups - nicht eine andere Klon von Groupon, Facebook, Twitter oder instagramma kombiniert mit Anspruch auf die Weltherrschaft zu schaffen und zu erkunden das Konzept des Nischenmarkt und achten Sie auf die unmittelbaren Bedürfnisse, die mit Hilfe der Online-Technologie gelöst werden können (denken Sie daran, dass das Kaufen Essen, kümmern sich um sich selbst, und die Dinge, die Menschen wählen, wird immer, auch wenn End-Mode für eine allgemeine „vebdvanolnyh“ und „im Interesse der Huskys likes „).

Vermarkter - zu verstehen, dass die Regeln „mehr Budget - bessere Verkaufszahlen,“ nicht mehr existieren, und es gibt viele andere ein viel effektivere Art und Weise Erfolg für das Unternehmen zu erreichen (und unter ihnen - zu stoppen, in dem „Scharlach schwimmen Ocean „).

"Blue Ocean Strategy", Chan Kim und Renée Moborn

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