REVIEW: „Business in der Art Virgin», Richard Branson

Sie sind bereits mit den Materialien von Richard Branson bekannt, die die Autoren Layfhakera "schriebTipps für kleine Unternehmen von Richard Branson, Gründer der Virgin», «10 Geheimnisse des Erfolgs im Geschäft von Richard Branson», «Bibliotheken hervorragend Leute: Richard Branson». Ja, Richard Branson - nicht nur ein erfolgreicher Geschäftsmann, sondern auch eine Person mit ihren eigenen speziellen Ansichten über das Leben, die eine Menge zu lernen. Deshalb habe ich sein Buch „Business in Stil Virgin», von denen heute lesen wollte, Ihnen zu sagen.

Das Buch wird von Interesse sein, nicht nur für diejenigen, die ihr eigenes Geschäft eröffnen wollen, und es erfolgreich zu machen. Es wird für jeden nützlich sein: diejenigen, die sich nicht entscheiden können, die ungeliebte Arbeit zu verlassen, oder radikal ändern, den Umfang ihrer beruflichen Tätigkeit, und diejenigen, die ein Hobby machen wollen in Lieblingsarbeit. Dieses Buch ist nicht nur Geschäft, sondern auch über das Leben im Allgemeinen - über Beziehungen zu Menschen, wie sie mit Rückschlägen fertig zu werden und keine Angst, Risiken zu übernehmen.

Wichtige Lehren aus dem Buch von Richard Branson

1. Haben Sie keine Angst, etwas zu werfen, dass nicht bringt Ihnen Vorteile

Virgin Group umfasst 400 Unternehmen in verschiedenen Bereichen - dies ist ein Aufnahmestudio, und Airline-und Mobilfunkbetreiber, und vieles mehr. Aber nicht alle Unternehmen Richard waren erfolgreich: der Fall feil, und oft. Das Pferd starb - mit Tränen. Dieses Sprichwort ist perfekt für das Geschäft: wenn es Ihnen nicht bringt nichts als Kosten, getötet Nervenzellen und andere Hölle, werfen Sie es und etwas anderes beginnen. Die Ausfälle gibt es nichts falsch - ist, dass von Zeit zu Zeit zu einem Menschen geschieht, und nicht den einen Fehler, der nichts tut.

2. Zögern Sie nicht vom Rest abheben

Es kann von Richard lernen - einem Mann, der oft die um ihr unverschämtes Verhalten auswirkt. Ihr Unternehmen muss einen Chip hat - die charakteristischen Eigenschaften, die Sie von anderen Unternehmen abheben helfen, in Ihrer Nähe zu drehen. Es ist besonders wichtig, dies zu berücksichtigen, wenn Sie für Geld von Investoren fragen, weil Sie davon zu überzeugen, Menschen, die Ihnen Geld für das Projekt geben und sie müssen sicher sein, dass wirklich in etwas investiert einzigartig.

3. Team - Ihr

Leute, die zum Erfolg kommen und beginnen, in der Herrlichkeit zu aalen, oft vergessen, dass sie nicht nur sich selbst gemacht. Wenn wir den weisen Rat von kompetenten Lehrern, Familienmitgliedern, Freunden und Bekannten zu verwerfen, haben Sie das Wichtigste - Ihr Team. Es ist Ihre wichtigste Ressource. Sie das Gerät reparieren, die scheiterten, und neue Tabellen kaufen, die unter dem Gewicht des Büro von Kakteen und Armee Tassen Kaffee zusammenbrach. Sie verdienen unbedacht oder einfach verschwendet Geld ausgegeben. Aber ein talentierter Mitarbeiter, der entschieden hat, Ihr Unternehmen zu verlassen, können Sie nicht einfach nur ersetzen, mag noch talentiert, was th zu finden ist. Das wichtigste Ziel eines jeden Unternehmens, die in den wirtschaftlichen Beziehungen - Gewinn, aber vergessen Sie nicht, dass die Menschen Geld machen.

4. Haben Sie keine Angst „mit den großen Jungs zu kämpfen“

Wenn Sie nicht wählen "Blue Ocean Strategie„Dann werden Sie eine Menge Konkurrenz haben. Und diese Wettbewerber auf dem Markt mehr als Sie haben mehr Erfahrung und Verbindungen, und viele „Knospen“, die ihren Verstand gelehrt, und dass Sie nur ausfüllen müssen. Allerdings ist eine solche Konkurrenz Mighty sollten Sie nicht erschrecken, nicht vergessen, was Sie haben und Vorteile.

Dank unserer bescheidenen Größe - wir hatten ein paar Seiten - wir Kunden anbieten können ein solches Maß an Service, die die größeren Spieler für ihre gesamte zur Verfügung zu stellen nicht in der Lage waren Flotte. Zum Beispiel können die Passagiere der ersten Klasse vom Haus zum Eingang zum Flughafen und zurück dovozil kostenlose Limousine. Unsere Konkurrenten entscheiden, sie werden vor Virgin bekommen, um diesen Service bieten in allen Ländern müssten, wo sie fliegen, und nicht nur auf ein paar Strecken. Sie war es nicht zu teuer.

Richard Branson

5. Alter - ist nicht wichtig

Viele Arbeitgeber haben eine Bias - sie umgekehrt Mitarbeiter im Rentenalter oder senden, nehmen Sie nicht in den Zustand derer, die jünger sind. Allerdings vergessen sie die Hauptsache: ist nicht wichtig, Geburtsdatum und die Fertigkeiten und Fähigkeiten. Wenn junge Fachleute die Situation nicht so schlecht ist, ist es bei älteren Menschen alle kompliziert: sie in den Ruhestand, und mit ihnen aus und speichern von Wissen, Fähigkeiten Arbeitgeber senden und unschätzbare Erfahrung. Nicht sehr gut darin, nicht wahr? Nicht gerade von der Schulter geschnitten, denken Sie daran, dass es immer ein Ausweg.

Eine Lösung - eine angenehmere Arbeitsumgebung zu schaffen. Teilzeitjob anbietet für mehrere Personen der Menge der Arbeit an einer Rate vorgesehen zu verteilen, mit einem längeren Urlaub flexibel sein.

Richard Branson

6. Wissen, wie man zuhört und seine Mitarbeiter zu hören

Jeder talentierter Führer - ein großer Psychologe und eine Person, die für die Kommunikation mit ihren Mitarbeitern immer offen ist. Erfahren Sie, Kritik zu akzeptieren, auch von denen, die als minderwertig angesehen werden. Und sollten Sie Ihre Entscheidung mit Ihren Kollegen zu diskutieren, sagen Sie mir, warum hast du entscheiden, dies zu tun, und nicht anders.

Sie müssen die Menschen aus der Höhe seiner Autorität sprechen, aber ohne den Bombast und Mobbing; repräsentieren einfache Konzepte, die sie in die Praxis umsetzen können.

Richard Branson

7. Persönliche Treffen sollte eine Priorität sein

Technologieschritte vorwärts durch Sprünge und Grenzen, und wir bevorzugen einen Instant Messenger zu senden, und nicht an jemanden persönlich zu sprechen. Aus diesem Grund, verbringen wir viel Nerven und klagen: „Ich habe ihn drei Mitteilungen gesendet haben, und niemand er antwortete nicht, obwohl ich weiß, dass jeder gelesen hat.“ In diesem kurzen Gespräch würde es sofort erlaubt.

Wenn diese Führer zu gehen und zu sprechen versucht, und nicht schreiben bukovki und beschweren sich, alles, was sie beschlossen, schnell und ohne Stress, sparen Zeit und Mühe.

Richard Branson

8. Erfolg ≠ große Gewinne

Money - schlechtes Maß für den Erfolg. Da aber, und die Herrlichkeit. Und die wichtigsten Erfolgsindikatoren, hier sind sie:

Erfolg im Geschäft wird am besten gemessen, ob Sie etwas geschaffen haben, als wirklich stolz sein kann, und wenn Sie etwas in der Welt verändern.

Richard Branson

Es ist nicht alles über das, was Richard Branson sagt in seinem Buch - jeder wird etwas finden, das ihn von Nutzen sein wird.

Haben Sie keine Angst vor Versagen, lernen alles mit einem gesunden Sinn für Humor schauen und nie unterschätzen die Menschen um - vielleicht ist es wichtig, nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in das Leben im Allgemeinen. Wenn Sie das Buch von Branson zu lesen, scheint es, dass Sie mit jemandem sprechen, der ein erfülltes und interessantes Leben lebt. Einige Tipps zu folgen, sofort starten wollen, und für einige Zeit noch nicht gekommen ist. Im Allgemeinen ist das Buch Branson - nicht nur ein Business-Produkt für diejenigen, die erfolgreich werden wollen Unternehmer, aber auch die erstaunliche Geschichte eines außergewöhnlichen Mannes, der seine Ansichten teilt auf diese verrückte Welt.

„Business in Stil Virgin», Richard Branson

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