REVIEW: „Die Suche nach einer Geschäftsmodell“ - ein Buch für diejenigen, die ihren Platz unter der Sonne suchen
Seine Arbeit Bücher / / December 19, 2019
Diejenigen, deren Kindheit hatte 90 Jahre des zwanzigsten Jahrhunderts fand in den Provinzstädten wurden für mindestens 1 Mal pro ausgesetzt das Konzept der „Wahl des Geschäftsmodells“: Denken Sie daran, eine sehr beliebte Art des Sommers Ergebnis für Jugendliche auf einmal war Waschen Maschinen? Wir hatten zu wählen, wo eine provisorische „Autowäsche“ zu implementieren, wie mehr Autos in kürzerer Zeit zu waschen, in dem Wasser zu bekommen, wie man anziehen Versehen Fahrer nicht nur die „Gestalt“ geparkt, sondern auch eine Kombination aus „Preis + einige ohne Reinheit“ und in diesem Fall sogar verdienen etwas.
Es dauerte etwa 15 Jahre, amatorov- „Auto“ auch in den entlegensten Provinzen die professionelle Autowäsche fahren, würde niemand sein Auto in den Händen von Jugendlichen geben, die alle Nische scheint beschäftigt zu sein - aber das bedeutet nicht, dass in den Köpfen der jungen Menschen (und nicht so) unternehmende Menschen den Wunsch verloren, einen Weg zu finden, um Geld zu verdienen, tun Sie Ihre eigenen Geschäft.
Die Jungs von meinem Hof Anfang der 90er Jahre traf (ohne es zu wissen) mit Business-Planung und Umsetzung des Geschäftsmodells von 15-20 Jahren. Und für den Rest unserer Leser ist es nützlich, ein Buch zu nehmen und zu lesen, die heute diskutiert werden. Insbesondere - wenn Sie das gemütliche Corporate „Nest“ verlassen und lasst einen unabhängigen Flug über die Weiten (wo jemand alles für Sie entscheidet), dessen Name - „Entrepreneurship“.
Auf meinem Schreibtisch die ganze Woche „gelebt“ ein Buch, geschrieben von John Mullins und Randy Komisar - „Suche nach dem Geschäftsmodell: Wie ein Startup speichern, um den Plan in der Zeit zu ändern“. Seine Autoren - nicht einige „Sessel Wissenschaftler“, die ihre Bücher bauen ausschließlich auf Theorien und Forschungspapier. John Mullins viele reisten nach Afrika, Europa und viel Zeit in Indien verbracht; Ich schrieb eine Monographie über die Geschäftsplanung und regelmäßig schreibt und spricht über das Thema der Unternehmensplanung und Venture-Investitionen in Entwicklungsländern. Sein Kollege Randy Komisar ist nicht weit dahinter: er nicht nur in privatrechtlichen Praxis beschäftigt, sondern auch mehrere gegründet große Unternehmen, hat sich in vielen Bereichen gearbeitet - vom Hausmeister an den Musiker und der Finanz- und Exekutive Direktor. Und gemeinsam haben sie ein Buch im Jahr 2009, in dem geschrieben die klare Sprache mit Beispielen von bekannten und weniger bekannten (aber da - nicht weniger rentabel) Unternehmen erzählt, was im Geschäftsmodell ist, wie es „kochen“ richtig und als eine Zeit zu ändern Prioritäten, wenn Sie plötzlich klar, dass Ihr Unternehmen in gekommen ist Deadlock.
Was ich von der Lektüre dieses Buches gelernt?
Startup - entgegen der landläufigen Definition heute - es ist nicht nur einige Website, die Angebote Geld für einige Waren oder Dienstleistungen. Die Inbetriebnahme ist im Wesentlichen jedes neues Unternehmen, und in dem Buch nur mehr Beispiele für die materielle Sphäre und die Sphäre der Offline-Dienste (obwohl die kanonischen Beispiele von eBay, Google, Amazon nicht verschwinden). Meiner Meinung nach, ist heute IT-Unternehmer Erfahrungen und Lehren aus der Bekleidungsmarke Zara, Warehouse Club Costco und Supermärkte Pantalon wird nicht weniger nützlich und interessant als Beispiele von Internet-Unternehmen und IT-Anbieter, die wir alle Lese Dutzende (wenn nicht Hunderte) mal. Die wichtigste Lektion, die dann extrahiert: „Entwickeln Sie und Ihre Idee und seine Arbeit zu verbessern, ständig andere Leute zu beobachten.
Die Autoren machen es, dass löschen universal „Rezept“ für eine effektives Geschäftsmodell existiert nicht. Ich weiß, dass die Tutorials in Liberal Arts Colleges im Gegenteil, Finanzen und Management-Theoretiker haben ständig über eine Art Heiligen Gral reden Unternehmensplanung, die im Idealfall ein Geschäftsmodell und ein Business-Plan sein sollte... aber im wirklichen Leben, in 90 von 100 Fällen ist einfach nicht Es passiert. Traditioneller Business-Plan in den meisten Fällen - ist eine Reihe von Annahmen, die zu Impotenz und bieten nur eine optimistische Szenario führen. Im Leben am häufigsten benötigen Sie einen Backup-Plan (die am Ende wird der Kern, höchstwahrscheinlich). Sie können kopieren und wiederholen: manchmal hilft es, manchmal - nicht. Dieses Buch zeigt, in welchen Fällen auf Werke, und in dem, was - keine.
Eine wichtige Lektion für mich als Manager: baut immer eine Liste von Annahmen und Dashboards. Analyse von Beobachtungen und Annahmen, die Lücken füllen gemacht, die unweigerlich entstehen, wenn auf den Markt zu analysieren und versuchen, ihr eigenes Geschäftsmodell zu bauen.
Planung erfordert viel Liebe zum Detail und kann langweilig und langweilig erscheinen, aber effektiv erstellt einen Plan - nicht die Anzahl der Blätter kritzelte. Markieren Sie wichtig.
Eine weitere Lehre von den Autoren der „Suche“ für alle (und nicht nur für diejenigen, die in Unternehmen tätig sind): es ist unmöglich, einen Backup-Plan im Voraus vorzubereiten. Er entsteht erst im Laufe einer Tätigkeit, und die Wirtschaft - ist keine Ausnahme. und der Prozess der Analyse, Vergleich, Auswahl-Analoga und die Antipoden nie Ende; so entscheidet, sein eigenes Geschäft zu öffnen, bereit sein, nicht zu sprinten, sondern ein Marathon.
Es ist nicht die Effizienz des Geschäftsmodells beeinflussen und die Größe des UnternehmensBuch gibt Beispiele dafür, wie klein und niemand hat eine unbekannte Skype für das Jahr gesammelt 7 Millionen Menschen auf Marketingkosten ohne einen einzigen Dollar sind; und große VoIP-Unternehmen wirft für Werbung und anderen „Marketing-Wind“ mehr hundert Millionen Dollar - und seit 4 Jahren konnte ich kaum zusammenkratzen ein paar Millionen Abonnenten. Was zählt, ist die richtige Wahl des Geschäftsmodells und seiner Einstellung im Laufe der Zeit.
Das Hauptmerkmal des Buches: Eine Fülle von erschwinglichen und interessanten Beispielen, wie auch viele Leser bekannte Marken von Offline- und Online-Welt. Ehrlich gesagt, wenn im 4. Jahr der Universität auf meinem Schreibtisch war ein Buch, viele Fragen über Betriebsführung, Bruttomarge, die operative Planung und das Working Capital würde viel klarer gewesen und einfacher.
Empfehlen Lesung
Studenten - wie die Geisteswissenschaften (als Alternative zu kompliziert und Lehrbücher über die Unternehmensplanung und Finanzmanagement langweilig) und „Techies“ (wenn Sie wollen nicht nur „Schreib steil jede und alle waren betäubt, und dann werden wir wie Facebook, „und wollen sein wirklich Sache kommen, das profitabel ist und die finanzielle zurückzahlen und entwickeln sich über die lange term).
Lehrer auf Unternehmensplanung und Management - zu „ziehen“ die Fähigkeit zu bringen, lebendig und verständlich für die Jugend von heute Beispielen und Referenzanschlag bei Ford, British Petroleum und andere „Riesen“, die unendlich weit entfernt ist und ungewohnt für die meisten Menschen im Alter von 17 bis 27.
Unternehmer - dass aus betriebswirtschaftlicher Planungstheorie schließlich zur Praxis gehen und lernen, wie man aufzeichnen zu vergleichen, Schlussfolgerungen ziehen, korrekte Entwicklung eigenes Geschäft und in der Bilanz nicht nur die Zahlen zu bedienen, sondern auch qualitative Indikatoren des Unternehmens, an diese gebunden gesichtslosen Figuren.
Drei Zitate aus „der Suche Geschäftsmodell“ für jeden Tag
„Leider in der Regel ein Anfänger falsch eingesetzt. Aber im Gegensatz zu den Jungen von ihrem Mann ist in seinen Handlungen nach seinem ersten Plan schlug fehl. "
„Wenn ein Unternehmen kaum an die Arbeit, stirbt begonnen hat, wird die Ursache ihres Todes oft erklärt, wie“ Wir laufen haben Geld aus. " Aber die Erschöpfung der Cash-Reserven ist nicht die Ursache! Dies ist ein Symptom. Ein Symptom der Tatsache, dass Geschäftsmodell funktioniert nicht. "
„Mischen und Nuggets von Informationen von einer analogen passend hier, eine dort Antipode schafft eine kreative Schmelz Kessel, in dem gekocht neue Strategien und Geschäftsmodelle, durch die Ihr Unternehmen abheben können in ihrer Industrie. "
Schließlich will ich sagen, dass die „für das Geschäftsmodell suchen“ - es ist ein kulinarisches Buch mit Beispielen, aber ohne eine detaillierte Rezept: Sie Beispiele lesen verschiedene leckere Gerichte, sondern sie zu tun oder gar erfinden ihre neuen Sie können, nur durch die Küche gehen und die Gerichte, die von sich selbst, Maschinen und Produkten für Arbeit. Bis Sie versuchen, „kochen“ ihr eigenes Geschäft - niemand „kochen“ es für Sie. Lesen Sie weiter und versuchen Sie es!
„Suche nach dem Geschäftsmodell“, John Mullins und Randy Komisar
Kaufen bei Amazon