Warum müssen Sie auf jeden Fall wissen, was die Scrum

Jeder hat gehört, von Agile ( «Agile"). Wenn bis vor kurzem kann man dieses Wort nicht kennt, dann im Januar dieses Jahres allein, German Gref, Sberbank Kopf, wurde greifen das Land von all flexiblen Konzepten für das Management Evangelisation seiner Pistolen, und jetzt Agile bereits für alle klingt.

Scrum ( «Scrum») - die praktische Umsetzung von Agile-Prinzipien. Dieser Ansatz ermöglicht es, nach seinem Schöpfer Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), doppelt so viel in der Hälfte der Zeit zu tun.

Sie würden wahrscheinlich gerne mehr über Agile und Scrum kennen zu lernen, in dem Thema zu sein. IT-Welt ist unmöglich ohne Agile vorstellbar, und diese „Ansteckung“ schnell im traditionellen Offline-Geschäft zu verbreiten.

Bewusst zu sein, können Sie den neuen lesen Buch Jeff Sutherland «Scrum. Die revolutionäre Projektmanagement-Methode. " Es wird mehrere Tage dauern. Eine alternative Methode zum schnellen Smart American Business-Bücher zu lesen - Lesen Sie einen kurzen SqueezeNacherzählung, sammari von unserem Partner - die Firma Smart-Reading. Es dauert eine halbe Stunde, und Sie werden alle wichtigen Ideen, ohne Wasser verstehen.

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Scrum wurde etwa 20 Jahre entwickelt vor als eine wirksame Methode, um die Produktivität der Software-Entwicklung zu erhöhen. an Popularität gewann in Silicon Valley, Scrum schnell gewonnen Anerkennung in anderen Wirtschaftsbereichen haben. Sein Schöpfer Ken Schwaber (Ken Schwaber) und Jeff Sutherland studierte internationales Best Practices erfolgreicher Unternehmen und Wir kamen zu dem Schluss, dass der „Wasserfall“ -Modell, in dem die Arbeit in erster Linie auf IT-Projekten basieren, hoffnungslos ist veraltet. Sie erfüllten nicht die Erwartungen der Kunden, wie die Arbeit langsam voran, in strikter Übereinstimmung mit dem langfristigen Plan, und oft der Ausgang ist nicht ein Produkt, das tatsächlich benötigt wird.

Systematisches Projektmanagement von oben nach unten erzeugt die Illusion von Kontrolle und Vertrauen in dem Prozess, aber in Wirklichkeit ist das Ergebnis unvorhersehbar. Trotz der Anwesenheit von Kilogramm Papier mit detaillierten Plänen, Rechtfertigungen, Diagramme und Tabellen, Begriffe werden gebrochen, wird das Budget überschritten, und die Mitarbeiter sind enttäuscht, das Gefühl der Nutzlosigkeit ihrer Aktivität.

Treffen Sie die wichtigsten Grundsätze des Scrum, und vielleicht ist das Thema für Sie von Interesse, so dass es kein Buch ist Sutherland zu lesen, werden Sie nicht in der Lage.

Die Menschen sind wichtiger als Prozesse

Für Unternehmen aller Größen Bürokratie gemacht erste Schritt, um die Prozesse zu bauen, wenn man bedenkt, dass der Mangel an Organisation - die Wurzel aller Probleme. Aber wenn diese Wurzel vorhanden ist, ist es die Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeit unzufrieden waren, um die Kunden zu ignorieren und ihre Bedürfnisse, nicht in der Lage, ihr Potenzial zu verwirklichen, Platz zu nehmen. Sie haben alles und Beute.

Scrum - das ist über zufriedene Mitarbeiter, und nicht über die unendlich schlank und teure Prozesse.

Kommen Sie in meinem Büro morgen, und Sie werden sicherlich sehen, dass es viele solche Leute. Es ist wichtig, in der Mitte die Mitarbeiter einer Organisation zu setzen, nicht Chefs oder Prozesse.

Produktdokumentation ist wichtiger

Eine weitere Lieblingsbeschäftigung der Bürokratie - alles endlos beschreiben, Tonnen von Dokumentation zu schaffen, die gute Hälfte der Mittel in einer solchen Art und Weise zu Verzögerungszeit zu verbringen. Es ist wichtig, nicht Papier, sondern darum, ob verwalten Sie Ihre Organisation, Ihr Team ist es, ein Produkt zu schaffen, dass die Kunden wirklich brauchen. Wenn Sie ein tolles Produkt haben und die Dokumentation wird nicht - es ist nicht schlecht. Das ist, wie die erste iPhone kam 2007 auf den Markt.

Scrum - das ist über die Bedeutung, und nicht um Papiere der maximale Spitze der Papiere für die Erstellung zu schaffen.

Colossal interne Dokumentation und Beschreibung von jedem Ihrer Schritte auf dem Weg bis zum fertigen Produkt ist auch wahrscheinlich wichtig, aber es kostet mehr und mehr Unternehmen sind jetzt ohne diesen Unsinn. Und sie - Ihre Konkurrenten. Ihr alle schneller Konkurrenten.

Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als perfekte Gestaltung von Verträgen

Um ein gutes Produkt zu machen, müssen Sie arbeiten, zu schaffen, um Probleme zu lösen, erfinden und Ideen umzusetzen. Alles, was von ihr ablenkt - Müll. Es ist notwendig, eine solche Beziehung mit dem Kunden zu bauen, so dass er ständig in Ihrer Arbeit beteiligt ist, sah, wie Es ist das Produkt, wenn Sie die aktuelle Strategie folgen, zu verstehen, die Aussichten zu erhalten, sie paßt zu ihm Produkt. Dies kann geschehen, wenn Sie einen Kundenbeziehungen Mitarbeiter haben, und nicht nur einen Vertrag.

Scrum - hier geht es um das Verständnis und die Zusammenarbeit, und nicht über die Anwälte und das Faible abschirmt.

Es ist notwendig, eine solche Beziehung mit dem Kunden zu bauen, gibt es keine Notwendigkeit, endlos und leblos Papier Anforderungen und Bedingungen auszutauschen und zum Abschluss von Verträgen zu packen. Die ideale Situation ist, wenn man eine Art und Verständnis Partner, Kollegen für die Arbeit einen Zweck, und Sie brauchen keine Verträge, um sicherzustellen, und eine erhebliche Menge an gebe es aus Zeit. Verträge und Rechnungen - ist ein Weg, um sich zu schützen. Erstellen Sie eine Beziehung, in der keine Partei nicht selbst brauchen zu verteidigen.

Die Fähigkeit zur Veränderung ist wichtiger als ein Plan folgenden

Sie sagen, das Schlimmste, was - mein ganzes Leben lang, um ein Produkt zu tun, die am Ende niemand daran gewöhnt. Stellen Sie sich vor Sie haben drei Jahre Zeit etwas entwickelt haben, die damals nicht fliegen, da es auf dem Markt nicht beanspruchten sich herausstellte. Dies ergibt sich aus den grandiosen Plänen zu Beginn, und die strikte Einhaltung sie erstellt. Was passiert, wenn ein Plan wurde auf drei Jahre fehlerhaft? Sie werden eine Menge Geld ausgeben, und Sie werden mit nichts bleiben.

Scrum - hier geht es um Wissenschaft und Sinn, nicht über den Glauben und unbegründete Hoffnungen.

Wie kann das sein? Nach dem Scrum, sollten Sie ein großes Ziel haben, sondern iterativ es gehen, ohne zu versuchen jede Bewegung in der fernen Zukunft zu antizipieren. Kleine Iterationen 2-4 Wochen, um das Ziel zu bewegen, drehen sich um zurück, tun eine Retrospektive, Bewerten Sie getan, geben auf dem Ergebnis der letzten Iteration auf, wenn es bringen Sie sich nicht auf Ziele. Auf diese Weise können dumme große Ausfälle vermeiden. Iterative - ein wissenschaftlicher Ansatz. Hoffnungen für die Richtigkeit der großen Pläne - vielmehr ist es wie eine Religion.

Positionen und Titel sind nicht wichtig - was wichtig ist, ist, was Sie tun

Der höhere Niveau Chef, desto weniger weiß er direkt die Schaffung von Produkt und die Feinheiten seiner Arbeit, seine Eigenschaften Möglichkeiten. Heute ist es in Mode Konzepte für das Management ist, wenn die Köpfe sind nicht besonders erforderlich, Hierarchien gelöscht werden, machte die Organisation flach. Positionen nicht wichtig sind, wenn es um praktische Arbeit an der Schaffung eines Produktes kommt, um die Bedürfnisse der Nutzer zu erforschen, zu testen verschiedene Hypothesen über die aktive iterative Entwicklung.

Scrum - es geht um Vertrauen, und nicht um Macht und Gewalt.

Klassische Herrscher geschaffen für die Kontrolle und Unterdrückung. Wenn das Team besteht aus begeisterten Profis, die vertrauenswürdig sind und die beschäftigt sind direkt zur Schaffung von Wert, sie brauchen nicht die Oberaufseher mit einem schönen, aber nutzlos Titel.

Um diese Kernprinzipien von Scrum bietet verschiedene Werkzeuge, die Sie das Ziel in kürzester Zeit erreichen helfen, mit einem hohen Maß an Berechenbarkeit zu dem niedrigsten Preis. Achten Sie darauf, tauchen Sie ein in dieses Thema: es ist interessant, und höchstwahrscheinlich ohne das Wissen von Agile und Scrum in der Zukunft, nicht interessant und lukrativ Arbeit bekommen kann.

So lernen die Seile alles über Scrum ist möglich ab Bücher sein Schöpfer Jeff Sutherland. Alternativ können Sie für 20 bis 30 Minuten, um dieses Buchs sammari elektronische Smart-Lese Bibliothek zu lesen.

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