Organisatorische Veränderungen bewältigen: Anpassung an veränderte Bedingungen – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 7. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 10, 2023
Wie kann man die Unternehmensführung von einem etablierten System auf ein anderes übertragen, Aktivitäten und Prozesse an veränderte Rahmenbedingungen anpassen? Im Rahmen der Schulung erhalten Sie Antworten auf diese und weitere Fragen.
Du wirst verstehen:
— Methoden zur Bewertung strategischer Positionen und Risiken.
— Technologien zur Suche nach Entwicklungsmöglichkeiten.
— Feinheiten der Auswahl des Geschäftsmodells eines Unternehmens unter Berücksichtigung der Strategie und der verfügbaren Ressourcen.
— Erfolgreiche Modelle und häufige Fehler bei der Bewältigung organisatorischer Veränderungen.
— Regeln zur Optimierung und Verbesserung von Geschäftsprozessen.
Experte – Praktiker, Business – Trainer. Betriebsleiter eines großen Produktionsunternehmens.
Ph.D., Business Coach, strategischer Managementberater. Entwicklung und Umsetzung von betrieblichen Schulungsprogrammen.
Ph.D., Business Coach, strategischer Managementberater. Entwicklung und Umsetzung von betrieblichen Schulungsprogrammen.
Strategie. Geschäftsumwandlung. Balanced Scorecard
• Beurteilung der aktuellen strategischen Position, Identifizierung möglicher Optionen für die Geschäftstransformation.
• Analyse der Branchenentwicklungstrends und der Region, in der das Unternehmen tätig ist.
• Beurteilung der aktuellen strategischen Position und der wichtigsten Risiken.
• Identifizierung von Bereichen mit strategischen Problemen.
• Beurteilung der Wirksamkeit der Organisation wichtiger Geschäftsprozesse.
• Analyse der Optionen zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens.
• Bewertung der Entwicklungsmöglichkeiten im Hinblick auf verfügbare Ressourcen und Betriebstechnologien.
• Entwicklung strategischer Optionen für die Unternehmenstransformation.
• Geschäftsoptimierung unter Bedingungen der Stabilisierung der Marktsituation.
• Geschäftsrückgang aufgrund einer starken Verschlechterung der Marktsituation.
• Aktive Entwicklung in zukunftsträchtigen Segmenten.
• Business Reengineering mit radikaler Strategieänderung.
• Beurteilung des Bedarfs und der Möglichkeiten für den Einsatz innovativer Lösungen.
• Strukturierung und Formalisierung der strategischen Ziele des Unternehmens in der Logik der Balanced Scorecard.
• Analyse der verfügbaren Ressourcen und wichtigen Leistungsindikatoren.
• Transformation strategischer Ziele auf die Ebene von Prozessen und Projekten.
• Interpretation strategischer Ziele auf der Ebene der finanziellen Perspektiven.
• Identifizierung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Leistungsindikatoren.
Geschäftsmodell. Strategisches, taktisches und operatives Management von Geschäftsprozessen
• Das Geschäftsmodell des Unternehmens in der Darstellung einer Reihe von Geschäftsprozessen.
• Definition eines vollständigen Satzes von Geschäftsprozessen der Organisation und deren Detaillierung in Komponenten.
• Identifizierung von Faktoren der Nichtoptimalität und Inkonsistenz von Geschäftsprozessen.
• Entwerfen von Zielleistungsindikatoren für jede Komponente (Prozess).
• Transformation der Ziele und auf die Prozessebene.
• Anwendung der Matrix zur Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten im Geschäftsprozessmanagementsystem.
• Synthese von angestrebten (innovativen) Geschäftsmodellen und Geschäftsprozessen unter Berücksichtigung von: Entwicklungsstrategie, Leistungszielen, verfügbaren Ressourcen und Betriebstechnologien.
• Umsetzung zielgerichteter (innovativer) Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse.
• Prognose und Planung (taktisch, operativ).
• Synchronisierung von Geschäftsprozessen durch die Entwicklung eines Systems zur taktischen und operativen Planung.
• Entwurf und Implementierung eines vernetzten Planungssystems: in volumetrischen (quantitativen), Nomenklatur- und Finanzparametern.
• Identifizierung von Problemfeldern im System der taktischen und operativen Planung der eigenen Organisation.
• Gestaltung eines Organisationsmodells in Form von „Technologiestufen“.
• Transformation von Plänen auf strategischer Ebene auf die taktische Ebene.
• Synchronisierung von Plänen auf taktischer und operativer Ebene.
• Einführung eines Systems vernetzter Prognosen und Planungen.
• Strategischer Entwicklungsdienst. Unternehmensentwicklungsplattform. Funktionen und Ressourcen des Entwicklungsleiters.
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie.
• Einheitliches System des strategischen Managements des Unternehmens.
• Strategische Sitzung. Phasen und Format der strategischen Sitzung. Planung einer strategischen Sitzung (Fallstudien). Vorbereitende und organisatorische Arbeiten. Informationsunterstützung. Durchführung einer strategischen Sitzung. Materialien der strategischen Sitzung. Sitzungsergebnisse. Sitzungsergebnisse werden verarbeitet.
• Strategieformulierung. Entwicklung strategischer Entscheidungen. Hierarchie der Unternehmensstrategien.
Prozesse unter Kontrolle
• Konzept des Geschäftsprozessmanagements. Reifegrad von Prozessen und Prozessmanagement.
• Prozess- und Funktionsansätze.
• Strategisches Prozessmanagement. Konzeptprozess.
• Der Prozess und seine Umgebung.
• Klassifizierung von Prozessen. Prozessleittechnik.
• Beschreibung und Optimierung von Prozessen.
• Notationen und Modellierungswerkzeuge.
• BP-Beschreibungstechnologie.
• Top-Down-Prozessmodellierung.
• Modellierung anderer Themenbereiche.
• Reengineering und Prozessverbesserung.
• Regulierung und Steuerung von Prozessen.
• Regulierung von Prozessen. Controlling und KPI von Geschäftsprozessen.
• Zusammenhang zwischen Prozessen und Personalmotivationssystemen.
• Kontinuierliche Prozessverbesserung.
• Organisation des Prozessmanagements.
• Prozessleitsystem. Prozessbüro.
• Modellierungskonventionen.
• Eine Reihe von Arbeiten zur Verbesserung von Prozessen.
Strategische Sitzung. Organisatorisches Change Management
• Strategie und Kommunikation in der Organisation.
• Besonderheiten einer erfolgreichen Strategie.
• Organisatorische Kommunikation ist das Lebenselixier des Geschäfts.
• Durchführung strategischer Sitzungen.
• Ziele und Formate strategischer Sitzungen.
• Phasen einer strategischen Sitzung.
• Typische Probleme strategischer Sitzungen.
• Ergebnisse strategischer Sitzungen.
• Hindernisse für eine erfolgreiche Strategieumsetzung.
• Ergebnisse der strategischen Sitzung: Wie kann man sie zum Leben erwecken?
• Organisatorisches Änderungsmanagement
• Wahrnehmung organisatorischer Veränderungen. Denkstile und Phasen der Wahrnehmung von Veränderungen.
• Erfolgsfaktoren und typische Fehler organisatorischer Veränderungen.
• Methoden zur Arbeit mit Widerstand gegen Veränderungen. Effektive Organisationskommunikation im Veränderungsprozess.
• Kommunikationsprozess in der Organisation: Rollen, Ebenen, Wirksamkeit.
• Arten der internen Kommunikation: nach unten, nach oben, horizontal.
• Formelle und informelle Kommunikation.
• Kommunikationsbarrieren und Möglichkeiten, diese zu überwinden.