Entwicklung eines Personalbewertungssystems auf KPI-Basis – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 7. Dezember 2023.

Ph.D., Berater für Management, Training und Personalentwicklung. Verfügt über praktische Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von HR-Technologien im Einzelhandel.

Berater, Experte im Bereich Personalreservebildung und Personalbeurteilung. Zertifizierter Experte des Wettbewerbs „Leaders of Russia“. Co-Autor des Buches „HR Practice“.

Entwicklung von Kompetenzmodellen. Organisation eines Personalrekrutierungssystems. Auswahlbeurteilung
• Entwicklung eines Kompetenzmodells.
• Kompetenzbasierter Ansatz, kompetenzbasiertes Management. Kompetenzcluster. Kompetenzstruktur. Beispiele für Kompetenzen in russischen Unternehmen und Banken.
• Organisation eines Systems zur Rekrutierung und Anpassung von Personal.
• Rekrutierungstechnologie.
• Stellen-/Stellenprofil.
• Quellen der Personalsuche: soziale Netzwerke, Headhunting, Executive Search, Personalbeschaffung (Massenrekrutierung), „Refer a Friend“-Programm.
• Interview zu Kompetenzen in der Phase der Auswahl von Kandidaten für das Unternehmen.
• Anpassung. Arten der Anpassung: betriebliche, soziale, berufliche Anpassung.
• Mitarbeiteranpassungsprogramm für die Probezeit. Einführungen in die Stelle. Mentoring.
• Faktoren, die die Anpassung der Mitarbeiter behindern: unterschiedliche Werte und Prioritäten, enttäuschte Erwartungen, schlechter persönlicher Kontakt, Arbeitsbedingungen, Aufgabenumfang.

Entwicklung und Durchführung eines Assessment Centers
• Organisation eines Assessment Centers im Unternehmen.
• Entwicklung des Assessment-Center-Programms.
• Zusammenfassung des Assessment Centers.

Entwicklung eines Bonussystems. Leistungsverwaltungssystem. BSC Balanced Scorecard
• Management nach Zielen, MBO, KPI und BSC.
• Allgemeiner PM-Ansatz zur Definition von Zielen und Key Performance Indicators (KPIs).
• Festlegung von Leistungskriterien für Mitarbeiter und die gesamte Abteilung.
• System zur Bewertung von Abteilungen und Mitarbeitern anhand von Leistungsindikatoren.
• Systematisierung und effektive Implementierung des KPI-Bewertungsprozesses in Geschäftsprozesse.
• Merkmale der Verwendung des KPI-Systems.
• Wirksame finanzielle Anreize für Ergebnisse.
• Bonus und Bonuspolitik, Integration mit KPI.
• Projekt zur Entwicklung und Implementierung eines ergebnisorientierten Managementsystems.
• Workshop und vorgefertigte Lösungen.

Change Management bei der Arbeit mit Personal
• Unternehmenskultur als Umfeld des Wandels.
• Fokus der Veränderung: Mensch und System. Kaskadierende Änderungen.
• Forschungsmethoden: Umfragen und Fragebögen.
• Expertengruppen und Entwicklungsmethoden.
• Fokusgruppen und Diskussionsmethoden.
• Konflikte bei der Entwicklung und Umsetzung von Veränderungen.
• Widerstand zur Aenderung.
• Umsetzung von Änderungen.
• Nachhaltige Veränderung.
• Interne Kommunikation 

Personalmarketing. Schaffung und Förderung einer HR-Marke. Professionelle interne und externe PR
• Das Wesen und die Prinzipien des Personalmarketings. Marktforschung und Marketinginformationen im Personalbereich.
• Arten, Inhalte, Methoden der Beschaffung und Verarbeitung von Marketinginformationen.
• Beurteilung der Wirksamkeit von Kommunikationskanälen im Personalmarketing.
• Analyse des internen und externen Umfelds der Aktivitäten der Organisation im Personalmanagement.
• HR-Praktiken und -Tools für die Arbeit mit den externen und internen Zielgruppen des Unternehmens; prioritäre externe und interne Kommunikationskanäle abhängig von den Zielen und Merkmalen der Marke.
• Positionierung der Marke als „starker und attraktiver“ Arbeitgeber.
• Technologie und Tools zur digitalen Förderung der HR-Marke.
• Imagebildung und Reputationsmanagement.
• Arbeiten Sie an der persönlichen Marke von Spitzenbeamten.
• Der Einfluss des Arbeitgeberimages auf dem Arbeitsmarkt auf das Unternehmensimage des Unternehmens und die Qualität der gewonnenen Bewerber.
• Methodik zur Erstellung eines EVP-Wertversprechens, Kommunikationsstrategie für dieses Angebot.
• Teambewertung und, basierend auf den gewonnenen Daten, die Bildung eines wirksamen Programms zur Steigerung der Mitarbeiterbindung und Empfehlungen zur Reduzierung der Personalkosten.