School of Leadership Development – ​​kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 7. Dezember 2023.

MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Experte für die Entwicklung von Managementkompetenzen und Führung, Verhandlungsmanagement.

Spezialist für effektive Kommunikation, Arbeit mit Verhalten und Emotionen. Praktiker im Bereich harter Verhandlungen und Entwicklung von Flexibilität im Kommunikationsprozess.

Business Coach, Berater für Vertriebsmanagement und persönliche Effektivität. Geschäftsführender Gesellschafter, Leiter der Projektabteilung

Inspirierende Führung
• Soziale Instinkte in der Praxis inspirierender Führung und Möglichkeiten, sie als Führungskraft zu aktivieren.
• Selbstinstinkt. Kampfinstinkt. Territorialinstinkt. Stammesinstinkt. Instinkt der Gerechtigkeit.
• Fünf Fehler, die die Motivation zerstören. Lektionen für einen Anführer. Führungsstile und Einfluss in der Praxis des Führungsmanagements.
• Stufen der Mitarbeiterentwicklung vom „Neuling“ bis zum „Profi“. Wie eine Führungskraft einen Personalführungsstil wählen kann.
• „Hilfe“ und „Unterstützung“ bei der Umsetzung der Führungsrolle des Personalmanagements.
• Zwischen der Rolle eines Spezialisten und einer inspirierenden Führungskraft.
• Fünf Methoden zur Sicherstellung des Mitarbeiterengagements.
• Metaphorische Mitarbeitertypen: Psychologie der Auswahl und Führung von Menschen.
• Wichtige Führungsrollen.
• Leader-Boss: Verantwortung, Effektivität, Engagement für Ziele.
• Mit gutem Beispiel vorangehen: Integrität, Engagement, Begeisterung.
• Integrator-Führungskraft: bedingungslose Partnerschaft, Flexibilität und kollegiale Zielsetzung.
• Drei Formeln für Führungsrollen: Chef, Vorbild, Integrator.

Führungskraft und Team: effektive Interaktion
• Unterschied zwischen einem Manager und einer Führungskraft.
• Definition der Führungsskala.
• Einschätzung der Autorität.
• Kompetenzen des Managers.
• Führungskompetenzen.
• Mit einem Team arbeiten.
• Motivation.

Persönliche Effektivität
• Beherrschbarkeit als wichtigster Indikator für die persönliche Wirksamkeit.
• Ressourcen persönlicher Wirksamkeit: Fähigkeiten, Einstellungen, Überzeugungen, Einstellungen.
• Persönliche Effektivität und Phasen der Zielsetzung.
• Schlüsselvoraussetzungen für die Zielsetzung in der persönlichen Effektivität.
• Die Methode der kleinen Schritte oder „Schritt-für-Schritt-Vertrag“.
• Planung als Instrument zur persönlichen Effektivität: Definition einer Aufgabenliste zur Erreichung eines Ziels. FiSEQ-Methode.
• Schätzung der Dauer von Zwischenaufgaben.
• Zeitreservierung.
• „Plan-Bericht des Tages“ und seine Visualisierung.
• Beurteilung der Dringlichkeit und Wichtigkeit von Aufgaben.
• Aufgaben priorisieren.
• Eisenhower-Matrix in Planung. Feuer bekämpfen. Brandschutz. Müll rausbringen. Brennendes Leben.
• „Pareto-Regel“ in der persönlichen Wirksamkeit.
• „ABC-Analyse“ der persönlichen Wirksamkeit und Priorisierung.
• „Das beste gewünschte Ergebnis“ als Indikator für den persönlichen Ehrgeiz.
• Wie man Führungsziele festlegt. „Die Theorie der verkörperten Staaten“.
• Fallstricke bei der persönlichen Wirksamkeit: interner und externer Kontrollort.

Ziele setzen
• Drei Kategorien von Menschen bei der Zielsetzung.
• Ziel als Ressource persönlicher Wirksamkeit.
• Wissen als Ressource persönlicher Wirksamkeit.
• Warum setzen sich Menschen keine Ziele?
• Das erste Gesetz der Zielerreichung.
• Wie unsere Ziele funktionieren. Denis Nezhdanovs Theorie der verkörperten Staaten.
• Die Beziehung zwischen Glück und Zielen, die Position des Autors und die Position des Opfers.
• Testfragen beim Setzen von Zielen. Zwischen Zweck und Absicht. SMARTe Zielanalyse.
• Festlegung des Gegenstands der Zielerreichung.
• Definition des gewünschten Ergebnisses (DDR).
• Zielmessbarkeit.
• Ehrgeiziges Ziel.
• Erreichbarkeit des Ziels.
• Bestimmung der Dringlichkeit des Ziels.
• Praxis der Anwendung der Regeln der Zielsetzung (Geschäftsbeispiel).
• Zielsetzungspraxis (persönliches Beispiel).
• Was ist das Ergebnis? Wir überprüfen uns selbst und unsere Umgebung. Das zweite Gesetz der Zielsetzung.
• Unternehmensgebote der Zielsetzung und Zielerreichung.
• Ziele ausbalancieren.
• Geheime Technologie zur Verhinderung des persönlichen „Burnout“ bei der Zielerreichung.
• Vier Schlüsselfragen zur Zielerreichungsstrategie.
• Wie Sie Ihre Mission definieren, um gezielte Prioritäten zu setzen.
• Ebenen von Werten und Zielen. Graves‘ Theorie der Spiraldynamik der Persönlichkeitsentwicklung.
• Denis Nezhdanovs FiSEQ-Methode zur strategischen Zielsetzung.
• Wichtige Fehler bei der Zielsetzung (10 anschauliche Beispiele).

Neues Zeitmanagement
• Warum schaffen wir es nicht, alles zu tun, was wir wollen?
• Praktischer Plan – was er ist und wie man ihn erstellt.
• Realistische Planungstechniken.
• Planung großer Aufgaben und Projekte.
• Priorisierung.
• Einheitlicher Fortschritt und nicht erreichbare Aufgaben.
• Schutz Ihres Plans und Umgang mit Notfallsituationen.
• Team-Zeitmanagement.
• Aufschieben und Arbeiten an Aufgaben, die Sie nicht erledigen möchten.
• Erstellung eines Zeitmanagementsystems mit elektronischen Planern.

Verhandlungsmanagement: Regeln und Techniken
• Kompetenzen eines erfolgreichen Verhandlungsführers.
• Vorbereitung auf Verhandlungen.
• Arten von Verhandlungen und Legitimität.
• Fall „Streitigkeiten um den Preis“.

Fähigkeiten zum öffentlichen Reden
• Einführung in den Kurs. Warum lernen, in der Öffentlichkeit zu sprechen?
• Vorbereitung auf eine Rede: Analyse des Publikums und Festlegung der richtigen Ziele.
• Struktur des öffentlichen Redens.
• Vorbereitung des Redners und des Ortes für die öffentliche Rede.
• Techniken zur Sicherstellung des Kontakts mit dem Publikum.
• Kontakt zum Publikum aufbauen und Aufmerksamkeit aufrechterhalten.
• Redeoptionen: Wie beginnen Sie Ihre Rede?
• Problematisierung des Publikums und Argumentation im öffentlichen Reden.
• Antworten auf komplexe und provokante Fragen.
• Handlungsmotivation und Abschluss der Rede.

Grundlagen der Geschäftsetikette und Geschäftskommunikation
• Geschäftsetikette: Konzept und Bedeutung.
• Bestandteile der Geschäftsetikette.
• Außenbild eines Unternehmers.
• Nonverbale Kommunikationssprache und zwischenmenschlicher Raum.
• Regeln der Geschäftskommunikation.
• Organisation verschiedener Arten von Geschäftstreffen.
• Büro-Bewirtung.
• Telefon- und Mobilfunketikette.
• Allgemeine Regeln der Geschäftskorrespondenz.
• Sprache und Stil des Geschäftsschreibens.

Emotionaler Intellekt
• Was ist emotionale Intelligenz und warum wird sie benötigt?
• Wie funktionieren Emotionen?
• Wie können Sie Ihre Emotionen wahrnehmen und verstehen?
• Stabilisierung Ihres emotionalen Zustands.
• Wie kann man Emotionen konstruktiv ausdrücken?
• Emotionen als Motivationsquelle.
• Emotionen und Selbstwertgefühl.
• Wie kann man die Emotionen anderer verstehen?
• Wie kann man die Emotionen anderer beeinflussen?
• Wie sorgen Sie für Ihre emotionale Stabilität?

Selbstmotivation. Mobilisierung von Ressourcen. Umsetzung von Plänen ohne Aufschub
• Selbstmotivation.
• Ziele, Träume, Lebensstil.
• Ressourcen fokussieren und mobilisieren.
• Wir setzen unsere Pläne ohne Zögern um.
• Meine Situation.