School of a Professional Leader – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung 250 Stunden, Datum: 7. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Entwickler digitaler Transformationsprogramme, Designer komplexer sozialer Systeme. Organisationsdesigner, Systemingenieur.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Entwickler digitaler Transformationsprogramme, Designer komplexer sozialer Systeme. Organisationsdesigner, Systemingenieur.
Berater für Organisationsentwicklung, strategisches und operatives Management, Personalschulung. Experte für die Einrichtung von Geschäftsprozessen.
ACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach
Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.
Verbesserung der Managementqualität
• Einführung in das Management. Rollen und Werkzeuge eines Topmanagers.
• Entwicklung von Kompetenzen als Forscher und Business Designer.
• Geschäftlich (Standard, Skaleneffekte, Replikation).
Strategie. Geschäftsumwandlung. Balanced Scorecard
• Beurteilung der aktuellen strategischen Position, Identifizierung möglicher Optionen für die Geschäftstransformation.
• Analyse der Branchenentwicklungstrends und der Region, in der das Unternehmen tätig ist.
• Beurteilung der aktuellen strategischen Position und der wichtigsten Risiken.
• Identifizierung von Bereichen mit strategischen Problemen.
• Beurteilung der Wirksamkeit der Organisation wichtiger Geschäftsprozesse.
• Analyse der Optionen zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens.
• Bewertung der Entwicklungsmöglichkeiten im Hinblick auf verfügbare Ressourcen und Betriebstechnologien.
• Entwicklung strategischer Optionen für die Unternehmenstransformation.
• Geschäftsoptimierung unter Bedingungen der Stabilisierung der Marktsituation.
• Geschäftsrückgang aufgrund einer starken Verschlechterung der Marktsituation.
• Aktive Entwicklung in zukunftsträchtigen Segmenten.
• Business Reengineering mit radikaler Strategieänderung.
• Beurteilung des Bedarfs und der Möglichkeiten für den Einsatz innovativer Lösungen.
• Strukturierung und Formalisierung der strategischen Ziele des Unternehmens in der Logik der Balanced Scorecard.
• Analyse der verfügbaren Ressourcen und wichtigen Leistungsindikatoren.
• Transformation strategischer Ziele auf die Ebene von Prozessen und Projekten.
• Interpretation strategischer Ziele auf der Ebene der finanziellen Perspektiven.
• Identifizierung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Leistungsindikatoren.
Systemdenken und Ideengenerierung unter turbulenten Bedingungen
• System und Systemdenken. Einsatzgebiete.
• Arten von Systemen, Gesetzen und Prinzipien im System.
• Elemente und Beziehungen im System. Eigenschaften des Systems und seiner Teile.
• Informationen in Systemen. Rückkopplung.
• Feedback in Systemen verstärken und ausgleichen.
• Ursache und Wirkung: Irrtum und Wahrheit.
• Konstruktion von Systemmodellen.
• Werkzeuge für das Systemdenken.
• Kreatives und logisches Denken.
• 5 Phasen des kreativen Prozesses. Sich warm laufen. Ideen generieren (Brainstorming-Tool). „Reifung“ von Ideen. Bewertung und Auswahl von Ideen. Endgültige Analyse.
• Wie Sie Ihren Geist „aufpumpen“.
Planung, Kontrolle und Feedback
• Planung. Komponenten und Phasen des Planungsprozesses. Planungstechniken (Werkzeuge): „Schedule“. „Gantt-Diagramm“ oder „Streifendiagramm“. 4 Fragen der „Arbeitsaufgabe“. „Situative (Szenario-)Planung.“ Beurteilung und Planung der benötigten Ressourcen. Visualisierung von Plänen und Arbeitsverteilung in Gruppen. Probleme und Einschränkungen bei der Planung.
• Kontrolle. Überwachung und Kontrolle sind die wichtigsten Instrumente zur Zielerreichung. Der Einfluss des menschlichen Faktors. Vorteile der Managementkontrolle. Kontrollinstrumente: „Management Control Circuit“, „5 Key Control Issues“. Quellen zur Festlegung von Normen. Kontrollmethoden. Optionen für Korrekturmaßnahmen. Visualisierung der Ergebnisse.
• Feedback Feedback). Ziele des Feedbacks. Merkmale eines Qualitätsbetriebssystems. Positives und negatives Feedback (wie man Untergebene lobt oder tadelt).
Steigerung der betrieblichen Effizienz des Unternehmens
• Betriebseffizienz.
• Geschäftsänderungsmanagement.
• Hauptrichtungen der Optimierung von Geschäftsprozessen.
• Aufbau eines ausgewogenen Zielsystems für Studentenunternehmen unter Verwendung der BSC-Technologie.
• Entwicklung eines Kostensenkungsplans, eines Schemas zur Motivation der Mitarbeiter zur Kostensenkung.
• Entwicklung von Verbesserungsbereichen, Initiativen und einem Zielbaum, der als Ergebnis der Umsetzung von Lean-Manufacturing-Projekten erreicht werden muss.
• Technologie zur Entwicklung eines Motivations- und Anreizsystems.
• Aufbau eines KPI-Systems für verschiedene Abteilungen eines Produktions- und Vertriebsunternehmens oder Handelshauses. Betrachtung verschiedener Möglichkeiten zur Entwicklung und Messung von KPIs.
Professionelle Entwicklung von Führungskräften und Prävention von Burnout
• Verfolgung der persönlichen Entwicklung. Eine Strategie zur Erreichung des optimalen Entwicklungsniveaus des intellektuellen, emotionalen, willentlichen und kommunikativen „Höhepunkts“, der Selbsterhaltung von Gesundheit und Lebensenergie.
• „Karrierefallen“: Faktoren, Bedingungen und Risiken beruflichen Burnouts, typische berufliche Deformationen, psychologische Merkmale von „schlechtem“ und „gutem“ Management.
• „Öko-Barriere“: Präventive Maßnahmen zur Vorbeugung von beruflichen Deformationen, intellektuellem, emotionalem und psychischem Burnout.
• „Persönliche Strategie“: Entwickeln Sie Ihre eigene Strategie für die berufliche Langlebigkeit und schaffen Sie eine motivierende Grundlage für die Selbstverbesserung.
• „Kontrollpunkt“: Selbstdiagnose interner Ressourcen, Möglichkeiten zur Entwicklung von Stressresistenz, Methoden der Selbstregulierung und Selbstprogrammierung.
• „Energiepotential“: Wege zum Verlust lebenswichtiger Energie, ein wirksamer Algorithmus zur Selbsterhaltung und Aufrechterhaltung eines optimalen Vitalitäts-, Energie- und Gesundheitstonus.
• „Ressourcenzustand“: „Mut“, hoher Ton in alltäglichen Aktivitäten, wie man ihn schafft und aufrechterhält.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Führungskraft und Team: effektive Interaktion
• Unterschied zwischen einem Manager und einer Führungskraft.
• Definition der Führungsskala.
• Einschätzung der Autorität.
• Kompetenzen des Managers.
• Führungskompetenzen.
• Mit einem Team arbeiten.
• Motivation.
Finanzmanagement für Manager
• Indikatoren, die das Wachstum des Marktwerts eines Unternehmens, seinen Zweck und seine Beziehung widerspiegeln.
• Unternehmensabschlüsse.
• Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen verschiedenen Arten der Berichterstattung.
• Die Bilanz ist ein Dokument, das Informationen über die Vermögenswerte und Finanzierungsquellen des Unternehmens enthält.
• Die Gewinn- und Verlustrechnung ist eine Informationsquelle über die Einnahmen und Ausgaben eines Unternehmens.
• Cashflow-Bericht – Analyse der Zuflussquellen und Ausgabenrichtungen der Mittel.
• Analyse der Struktur und Dynamik der Cashflows des Unternehmens.
• Return on Assets (ROA) und Faktoren, die das Wachstum beeinflussen.
• Management des Finanzzyklus des Unternehmens.
• Die Eigenkapitalrendite (ROE) des Unternehmens und Faktoren, die sein Wachstum beeinflussen.
• Kostenmanagement – Grundsätze und Inhalte.
• Kostenklassifizierung.
• Kostenkalkulation von Produkten/Dienstleistungen.
• Kostenmanagement und Entscheidungsfindung im Management.
Mitarbeiterlebenszyklusmanagement
• Kompetenzmanagement. Berufsbild. Arten von Kompetenzen.
• Mitarbeiter gewinnen. Quellen und Methoden der Suche auf dem Arbeitsmarkt.
• Mitarbeiterauswahl. Interviews und Durchführung von Interviews basierend auf Kompetenzen. Fehler des Managers in der Kandidatenauswahlphase.
• Verfahren zur Mitarbeiterbewertung.
• Mitarbeiterentwicklungsmanagement.
Intensive Weiterentwicklung des Unternehmens: innovative Projekte und Startups
• Bereiche innovativer Entwicklung. Innovationsstrategie, neue Produkte und Dienstleistungen, bahnbrechende Geschäftsmodelle, technologische Innovation.
• Innovationsfabrik. Schaffung eines intensiven Prozesses zur Generierung und Umsetzung neuer Ideen. Wie man von einmaligen Ideen zu einem vollwertigen System übergeht.
• Portfoliomanagement innovativer Projekte. Wie man nicht in die Bürokratie verfällt, sondern die Verlässlichkeit und Transparenz innovativer Projekte gewährleistet.
• Start-up. Wie man ein echtes Startup in einem bestehenden Unternehmen gründet, denn es handelt sich nicht nur um ein Projekt oder die Gründung eines Unternehmens.
• Risiken. Der Wunsch nach Risiko ist die Grundlage echter Durchbrüche. Risiken bergen die Gefahr von Verlusten, eröffnen aber ernsthafte Chancen für Wachstum und Entwicklung.
Projektmanagement: vom Plan bis zum Bericht
• Einführung in das Projektmanagement.
• Planung des Umfangs, des Zeitplans und der Ressourcen des Projekts.
• Risikoreaktionsstrategien.
• Ausführung und Betriebsführung.
• Kontrolle während und am Ende des Projekts.
• Projektänderungsmanagement
Prozessdesign und Diagnostik
• Gründe für die Entstehung des Prozessansatzes.
• Gute Prozessansatzpraktiken.
• Schlüsselmerkmale der Prozessausgabe. Identifikationsmessung und -analyse.
• Quellen von Risiken, die dem Prozess und seinen Hauptvorgängen innewohnen.
• Gründe für das Scheitern wichtiger Prozessvorgänge.
• Verwaltung wichtiger Operationen.
• Risikobasierter Ansatz für den Marketingprozess und den Einkaufsprozess. Beispiele.
Praxis der Umsetzung des Prozessansatzes und internationaler Standards. Prozess-Audit
• Dokumentation von Prozessinformationen.
• Reihenfolge der Implementierung von QMS-Prozessen gemäß den Anforderungen der ISO 9001:2015.
• Interne Prüfung der Wirksamkeit von Prozessen und Managementsystemen. Was ist eine Prüfung?
• Was ist ein Managementsystem?
• Verständnis des ISO 9001-Textes. Zusammenhang zwischen objektivem Nachweis und ISO 9001-Anforderungen.
• Was ist im Prozess zu prüfen und wie? ISO 19011:2021. Leitfaden zur Prüfung von Managementsystemen.
• Auditprogramm.
• Durchführung eines Audits.
• Kompetenz der Prüfer. Psychologische Aspekte der Prüfung.
Organisation der Vorbereitung und Durchführung von Meetings
• Warum scheitern manche Meetings?
• Tägliche 5-Minuten- und wöchentliche Besprechungen.
• Monatliche Strategiesitzung und vierteljährliche Überprüfungen.
• Arten und Zwecke von Treffen.