HR-Marketing: Geschäftsentwicklung durch Personal – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 7. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Was ist enthalten
-Bequeme Plattform
-Interaktiver Kurs
-Selbsttest des Wissens
-Zertifikat der Fortbildung
-Unbegrenzter Zugang für 30 Tage
Berater für Organisationsentwicklung, strategisches und operatives Management, Personalschulung. Experte für die Einrichtung von Geschäftsprozessen.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Organisationspsychologe, Experte für Personalschulung und -entwicklung, Aufbau von Managementteams.
Ph.D., Berater für Management, Training und Personalentwicklung. Verfügt über praktische Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von HR-Technologien im Einzelhandel.
Personalmotivation und Unternehmenskultur: Instrumente zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität
• Warum eine Unternehmenskultur schaffen?
• Wie sich die Unternehmenskultur auf die Motivation der Mitarbeiter auswirkt.
• Wertebasierter Ansatz zur Verwaltung von Teamaktivitäten. Arten von Unternehmenskulturen. Rahmen der Unternehmenskultur. Mission, Werte, Vision des Unternehmens als Führungsinstrument. Unternehmenskultureller Code.
• Workshop: Diagnostik der bestehenden Unternehmenskultur.
• Wie man das Niveau der Unternehmenskultur verbessert.
• Organisationen der ersten, zweiten, dritten und vierten „Welle“. Transformation der Unternehmenskultur über den Lebenszyklus einer Organisation.
• Gestaltung der Unternehmenskultur. Beurteilung der Wirksamkeit von Maßnahmen zur Schaffung einer Unternehmenskultur.
• X- und Y-Arbeitsmotivation. Entwicklung von Ansätzen. Generationentheorie. 10 Faktoren motivierender Arbeitsorganisation. Moderne Techniken.
• Schulungs- und Karriereentwicklungsprogramme als Elemente der Unternehmenskultur.
• Sozialprogramme als Mittel zur Steigerung der Mitarbeiterbindung.
• Wie wirkt sich die motivierende Funktion der Unternehmenskultur aus und wie ist diese zu bewerten?
Einführung einer Unternehmenskultur, die zur Entwicklung motiviert. Interne PR-Tools
• Wertebasierter Ansatz zur Verwaltung von Teamaktivitäten.
• Rahmen für die Unternehmenskultur.
• Mission, Werte, Vision des Unternehmens als Führungsinstrument.
• Unternehmenskultureller Kodex.
• Arten von Unternehmenskulturen.
• Transformation der Unternehmenskultur über den Lebenszyklus der Organisation.
• Gestaltung der Unternehmenskultur.
• Interne PR. Werkzeuge der Unternehmenspropaganda.
• Organisationsideologie.
• Beurteilung der Wirksamkeit von Maßnahmen zur Schaffung einer Unternehmenskultur
• X- und Y-Arbeitsmotivation. Entwicklung von Ansätzen. Generationentheorie.
• 10 Faktoren motivierender Arbeitsorganisation. Moderne Techniken.
• Kaleidoskop der Managementpraktiken.
Profilierung. Kenntnis des Charakters
• Grundlagen der Typologie, Merkmale des menschlichen Denkens
• Charaktertypen (demonstrative Tendenz, aggressive Tendenz, festgefahrene Tendenz, sinnliche Tendenz, aktive Tendenz, kreative Tendenz)
• Typen, Wesen und Gründe für die Bildung verschiedener Psychotypen des menschlichen Charakters
• Äußere Manifestationen des Psychotyps (Gestik, Mimik, Stil des Selbstausdrucks, Merkmale der Selbstdarstellung)
• Ziele und Werte von Menschen unterschiedlicher Psychotypen
• Technologien zur Korrektur des Verhaltens des Gesprächspartners basierend auf der Kenntnis seines Charaktertyps
• Konfliktmanagement unter Berücksichtigung des Psychotyps des Gesprächspartners
• Zusammenhang zwischen der Art des Denkens und dem Psychotyp einer Person
• Erstellen eines Charakterprofils anhand der Gesichtszüge
• Bestimmung des Psychotyps anhand von Video- und Fotomaterialien
• Fehler und Ungenauigkeiten bei der Bestimmung des Psychotyps
• Merkmale des Sammelns von Informationen zur Bestimmung des Psychotyps einer Person
• Analyse der Psychotypen berühmter Persönlichkeiten, Videobeispiele
• Das Problem der Selbstanalyse und der Fähigkeit, die eigenen Verhaltensäußerungen zu regulieren
• Arbeiten mit Kombinationen von Psychotypen in einer Person
• Praktische Tools zur Beeinflussung von Menschen während der Gruppenkommunikation
• Zusätzliche Möglichkeiten zur Beeinflussung von Trägern verschiedener Psychotypen
• Übungen zur Entwicklung der Analyse und Beobachtung des Verhaltens des Gesprächspartners nach dem Training
Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials. Talent Management. Wissensmanagement
• Grundsätze des „Talent Managements“ bei der Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern. Ein motivierendes Umfeld schaffen. Anwendung von Coaching- und Mentoring-Technologie zur Talententwicklung.
• Wissensmanagement und Kernkompetenzmanagement. Planung für die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen. Einschätzung des Niveaus des intellektuellen Kapitals. Zusammenhang zwischen Personalmanagementstrategie und Wissensmanagementstrategie. Aufbau eines Wissensmanagementsystems auf Basis betrieblicher Schulungen.
Change Management bei der Arbeit mit Personal
• Unternehmenskultur als Umfeld des Wandels.
• Fokus der Veränderung: Mensch und System. Kaskadierende Änderungen.
• Forschungsmethoden: Umfragen und Fragebögen.
• Expertengruppen und Entwicklungsmethoden.
• Fokusgruppen und Diskussionsmethoden.
• Konflikte bei der Entwicklung und Umsetzung von Veränderungen.
• Widerstand zur Aenderung.
• Umsetzung von Änderungen.
• Nachhaltige Veränderung.
• Interne Kommunikation
Personalmarketing. Schaffung und Förderung einer HR-Marke. Professionelle interne und externe PR
• Was ist Personalmarketing? Marketing-Information.
• Merkmale der Arbeit mit verschiedenen Generationen.
• Marketinginstrumente zur Förderung der Arbeitgebermarke.
• Arbeitgeberwertversprechen.
• Förderung der Arbeitgebermarke in den sozialen Medien. Netzwerke: wie und was recherchiert werden sollte.
• Interne Forschung: das Verfahren zur Durchführung der Forschung und deren Verarbeitung.
• Zufriedenheit/Loyalität/Engagement: separate Tools.
• Veranstaltungen, Wettbewerbe, Videos.
• Reden von Behörden.
• Gamifizierung.