Agil: Scrum und Kanban bei der Arbeit an einem Produkt – Kurs 43.442 RUB. von Skillbox, Schulung 1 Monat, Datum 9. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Für diejenigen, die Scrum Master werden möchten
Machen Sie sich mit den Scrum- und Kanban-Methoden vertraut und erfahren Sie, wie Sie ein Framework für ein Projekt auswählen. Sie können einen Job in einem vielversprechenden Bereich finden.
Für angehende Spezialisten
Erfahren Sie, wie Sie Gruppen richtig moderieren, Meetups und Workshops durchführen. Verbessern Sie Ihre Kompetenzen und werden Sie zum gefragten Spezialisten.
Projektmanager
Sie werden verstehen, wie Sie flexible Methoden in der Produktentwicklung anwenden können. Sie werden in der Lage sein, Projekte effektiv zu verwalten.
Unternehmer
Erfahren Sie, wie Sie Unternehmensressourcen zuweisen und ein Team motivieren. Sie können die Produktentwicklungszeit verkürzen.
War an der Einführung und Entwicklung von Produktteams in Top-Unternehmen in Russland und der GUS beteiligt. Jetzt wählt Evgeniy Frameworks aus und startet Befehle. Schult Geschäftsmitarbeiter in der Verwendung von Scrum-Tools und -Praktiken, verbessert die Produktionsleistung und baut vollwertige Scrum-Communitys auf.
Frameworks in Agile
Lernen Sie die Agile-Familie flexibler Ansätze kennen und erfahren Sie mehr über deren Vorteile. Erfahren Sie, wie Sie die richtigen Frameworks für verschiedene Teams auswählen.
Artefakte in Scrum
Erfahren Sie, was ein Sprint Backlog und ein Product Backlog sind und welche Eigenschaften sie haben. Erfahren Sie, wie Sie ein Product Backlog erstellen.
Verantwortungsbereiche in Scrum
Studieren Sie die Verantwortungsbereiche im Scrum-Team und können Sie diese richtig bestimmen. Sie werden verstehen, wie viele Personen für die Arbeit am Produkt erforderlich sind. Sie lernen, einen Prozess so aufzubauen, dass jeder Mitarbeiter versteht, was die anderen tun.
Ereignisse in Scrum
Sie werden verstehen, was Ereignisse in Scrum sind und lernen, wie Sie diese je nach Länge des Sprints verteilen. Erfahren Sie, wie Sie Daily Scrum Meetings (DSM) durchführen und Ihr Team zur Teilnahme motivieren. Sie verstehen, wie Sie täglich Probleme erkennen und die Arbeit des Teams bewerten und planen, um Termine nicht zu verpassen.
Ereignisse in Scrum. Verfeinerung des Produkt-Backlogs. Teil 1
Erfahren Sie, was Product Backlog Refinement (PBR)-Ereignisse sind und erfahren Sie, wie Sie deren Dauer und Format bestimmen. Sie werden verstehen, warum eine PBR-Veranstaltung regelmäßig durchgeführt werden muss, und erfahren, wie Sie dies dem Team vermitteln können. Sie werden verstehen, wie Sie mithilfe der Pokerplanung die Komplexität und den Umfang von Aufgaben abschätzen können.
Ereignisse in Scrum. Verfeinerung des Produkt-Backlogs. Teil 2
Sie werden den Unterschied zwischen den Kriterien der Bereitschaft (Definition of Done) und der Fertigstellung (Definition of Ready) eines Projekts verstehen. Erfahren Sie, wie Sie Risiken reduzieren können. Sie können Teammitglieder dazu motivieren, Aufgaben kontinuierlich zu besprechen und die Arbeitsgeschwindigkeit am Produkt zu erhöhen.
Ereignisse in Scrum. Retrospektive
Finden Sie heraus, wofür eine Retrospektive gedacht ist, und machen Sie sich mit den wichtigsten Formaten vertraut. Sie analysieren in Teambesprechungen Probleme und Fehler und lernen, diese zu verhindern und zu lösen.
Eine Reihe von Kompetenzen zur Erstellung eines Produkts
Lernen Sie, eine Sternenkarte zu erstellen – eine Tabelle mit den Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter. Mit seiner Hilfe können Sie die Schwächen des Teams identifizieren und die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter ausgleichen. Erfahren Sie, was ein Busfaktor ist und wie er sich auf die Teamproduktivität auswirkt.
Führen Sie Produktionskennzahlen aus und verfolgen Sie sie
Sie werden verstehen, wie Sie die wichtigsten Produktionsmetriken, das Burn-Down-Diagramm und die Geschwindigkeit verfolgen. Sie können die Arbeit des Teams bewerten und verbessern.
Kanban-Methode. Optimierung der Teamarbeit
Machen Sie sich mit den Prinzipien der Kanban-Methode vertraut und verstehen Sie, wo und wie Sie sie anwenden. Sie können die Arbeitslast auf die Mitarbeiter verteilen und ihre Arbeit visualisieren. Lernen Sie den Umgang mit Kanban-Boards und Trello.
Arbeiten mit einem verteilten oder Remote-Team. Team-Tools
Lernen Sie, ein Remote-Team zu leiten und seine Arbeit kompetent zu organisieren. Sie erfahren, wie Sie einen Aufgaben-Tracker einrichten und verwalten, um Mitarbeitern Aufgaben zuzuweisen und deren Erledigung zu überwachen. Sie werden verstehen, warum eine Wissensdatenbank benötigt wird und welche Vereinbarungen darin erfasst werden müssen.
Abschlussprojekt. Scrum oder Kanban für ein Produkt implementieren
Sie analysieren mehrere Fälle und schreiben einen Plan zur Implementierung von Scrum oder Kanban für das Produkt: Zonen definieren Verantwortlichkeiten und Kompetenzen des Teams, identifizieren Sie den Rückstand und die Prioritäten der Aufgaben, beschreiben Sie den ersten Sprint, seine Ziele und Aufgaben. Analysieren Sie die Durchsatz- und Produktionskennzahlen des Teams und planen Sie darauf basierend die nächsten Sprints. Verteidigen Sie Ihre Arbeit vor dem Ausschuss.