Direktor für Transporteinrichtungen – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 6. Dezember 2023.

Experte, Unternehmensberater in der Außenhandelsbranche. Langjährige Erfahrung in der internationalen Transportlogistik und Außenhandelstätigkeit in TOP-Positionen.

Ph.D., Unternehmensberater im Bereich strategisches Management, Experte für Produktion und Logistik. Autor von Bildungsprogrammen. Hat eine Reihe wissenschaftlicher Arbeiten.

Logistikleiter eines internationalen Industrieunternehmens, Unternehmensberater, Praxislehrer.

Logistik und Liefermanagement in Unternehmenslieferketten
• Modernes Verständnis der Rolle von Logistik und Versorgung, Einfluss auf die Aktivitäten des Unternehmens.
• Modernes Konzept zum Aufbau eines Unternehmens. Der Logistikansatz als fortschrittlichste „Managementwaffe“ des 21. Jahrhunderts. 12 „geheime“ Prinzipien des Logistikansatzes.
• Die wichtigsten „Hebel“ des Einflusses von Logistik und Versorgung auf die Geschäftsaktivitäten des Unternehmens.
• Key Performance Indicators (KPI) der Logistik und Versorgung des Unternehmens.
• Kostenmanagement für Logistik- und Lieferaktivitäten. Zusammensetzung der Kosten. Ein moderner Ansatz für das Kostenmanagement. Das Verhältnis zwischen Kosten und den wichtigsten Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens.
• Leiter des Logistikdienstes des Unternehmens: Koordinator der Materialfluss- und Vertriebsketten oder Leiter der Logistikabteilungen? Wir ändern traditionelles Denken in logistisches Denken.
• Organisationsstruktur der Logistik und Versorgung als Grundlage des Logistikmanagements im Unternehmen. Bildung einer prozessorientierten Organisationsstruktur der Unternehmenslogistik.
• Matrix der Zuständigkeitsverteilung in Logistik- und Versorgungsprozessen.
• Interaktion zwischen Logistikdienstleistung und Lieferdienstleistung. Fragen und Probleme der Interaktion, Organisation der Interaktion.
• Unternehmenslogistiksystem. Struktur, Vorgehensweise zur Gestaltung und Optimierung des Logistiksystems. Wechselbeziehung von Elementen des Logistiksystems.
• Motivation des Logistik- und Versorgungspersonals. Ein Motivationssystem erstellen: Methoden und Optionen.
• Informationstechnologien und Automatisierungstools für die Verwaltung von Logistik und Lieferung in Unternehmensvertriebsketten.
Transportmanagement im Unternehmenslogistiksystem
• Transportlogistik, ihre Rolle und Bedeutung in Logistiksystemen.
• Probleme der Transportlogistik unter modernen Bedingungen.
• Transportarten und Merkmale ihres Einsatzes in Lieferketten.
• Preisgestaltung in der Logistik.
• Auswahl von Transportdienstleistern, Outsourcing- und Insourcing-Strategie.
• Gesetzliche Regelung des Straßenverkehrs.
• Merkmale der Zusammenarbeit mit Spediteuren und Frachtversicherung.
• Personalführung eines Transport- und Logistikunternehmens.
• Beurteilung der Effizienz der Transportlogistik.
• Einsatz innovativer Technologien in der Transportlogistik.

Internationaler Straßen- und Containertransport
• Transportmanagement im Supply Chain Management.
• Konzept des Supply Chain Managements. Allgemeine Konzepte.
• Platz und Rolle des Elements „Transportation“ im SCM-System. Informations-, Finanz- und Materialflüsse.
• Transport: Definition, Mission, Ziele. Transportseiten. Die Hauptaufgaben des Transportmanagements.
• Transportarten: direkt, kombiniert, multimodal und andere. Teilnehmer des Transportmarktes.
• Transportarten. Eigenschaften und Vergleich. Auswahl eines Transportmittels.
• Kraftverkehr.
• Internationaler Gütertransport auf der Straße. Gesetzlicher Rahmen für den internationalen Verkehr. Eigenschaften von Schienenfahrzeugen.
• Versanddokumente für den internationalen Warentransport, Merkmale ihrer Fertigstellung. Zollmäßiges Versandverfahren. Kosten für den internationalen Straßentransport.
• Transport- und Speditionsvertrag, Merkmale seiner Ausführung.
• Versand.
• Gesetzlicher Rahmen für den Seeverkehr. Grundlegende Terminologie für den Wassertransport.
• Containerschifffahrt. Verschiedene Arten von Behältern. See- und Zubringerlinien, Organisation und Arbeitsmerkmale. Arten von linearen Frachtbriefen: registrierter, Order-, Inhaber- und Feeder-Frachtbrief.
• Lineare Transportbedingungen: LI, LO, Fi, FO, CY, Gebühren zum Basisfrachtpreis. Kosten für den Transport von Gütern im Container. Haftung der Containerlinie für Verlust und Beschädigung der Ladung.

Logistik des Bahn- und Lufttransports
• Teilnehmer am Markt für Seetramptransporte. Haupttypen und Eigenschaften von Schiffen.
• Charter: Arten und Verfahren zum Abschluss eines Transportvertrags. Grundlegende Charterbedingungen. Risiken und zusätzliche Kosten beim Transport einer Schiffssendung.
• Vermessungs- und Zähldienste.
• Hafenbetrieb. Seehäfen Russlands. Hafenterminals von St. Petersburg und der Region Leningrad. Infrastruktur, Dienstleistungen, Dienstleistungen am Hafen. Hafenstauereiunternehmen. Organisation der Intra-Port-Weiterleitung.
• Schienentransport.
• Gesetzlicher Rahmen für den Schienenverkehr. Eigenschaften von Eisenbahnfahrzeugen. Das Verfahren zur Berechnung der Kosten des Eisenbahntransports. Eisenbahnrechnung. Transport übergroßer Güter per Bahn.
• Risiken und Mehrkosten beim Transport per Bahn. Internationaler Schienenverkehr. SMGS- und COTIF-Protokolle. Internationaler Eisenbahnfrachtbrief.
• Lufttransport.
• Merkmale des Lufttransports. Internationaler Verband der Luftfahrtunternehmen. Was ist im Flugpreis enthalten? Lufttransport von Sonderfracht – sperrig, schwer, verderblich. Regeln für die Verpackung von Fracht für den Lufttransport. Internationaler Luftfrachtbrief. Haftung der Luftfahrtunternehmen für Verlust und Beschädigung von Fracht.

Lagerverwaltung in einem Unternehmenslogistiksystem
• Standardverfahren zur Organisation der internen Arbeit des Lagers.
• Arbeitsorganisation im Lager.
• Arbeitsteilung im Lager.
• Arbeitskooperation im Lager.
• Standardisierung der Lagerabläufe.
• Berechnung der Personalanzahl im Lager.
• Organisationsstruktur der Lagerverwaltung. Ein Ansatz zur Entstehung und Beispiele der Organisationsstruktur eines Lagers.
• Strategische Probleme bei der Organisation des Lagerbetriebs.
• Was ist rentabler: ein Lager zu mieten, die Dienste von Logistikvermittlern in Anspruch zu nehmen oder ein eigenes zu haben?
• Bestimmung des Standorts des Lagers im Versorgungsbereich.
• Berechnung des Ausrüstungsbedarfs.
• Bestimmung der Parameter des Bereichs für die Annahme und Entladung des Transports im Lager.
• Zonierung und Layout des Lagers.
• Lagersicherheitsregeln.
• Verwaltung der Lagerressourcen (Fläche, Maschinen, Geräte, Personal) mithilfe eines Lagerverwaltungssystems (WMS).
• Motivierung des Lagerpersonals. Methoden und Optionen.
• Schlüsselindikatoren für die Lagerleistung. Workshop: „Berechnung von Lagerkennzahlen“
• Dokumentenfluss im Lager. Liste der Dokumente.
• Optimierung des Lagerbetriebs.