„Strategisches Management“ – Kurs 36.000 Rubel. von der MSU, Ausbildung 8 Wochen. (2 Monate), Datum: 6. Dezember 2023.

Thema 1. Entstehung und Hauptinhalte des strategischen Managements.

Identifizierung der Gründe und Hauptvoraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements als eigenständiger Ansatz in den 60er Jahren. g.g. 20. Jahrhundert Grundlegende Theorie des strategischen Managements von A. Chandler. „Management by Objectives“ von P. Drucker. Ein Unternehmen (Organisation) als offenes System. Produktivität interner Managementprozesse in Bezug auf externe Faktoren und Trends.

Historische Modelle des strategischen Managements. Strategie als Manövrierkunst. Philosophische und militärische „Strategeme“. Strategie als Umsetzung öffentlicher Richtlinien und Programme. Strategie der nationalen Wirtschaftsplanung und gezielter Entwicklungsprogramme.

Thema 2. Die Rolle und Struktur der externen Umgebung des Unternehmens.

Die entscheidende Bedeutung des externen Umfelds im strategischen Management. Mikroumgebung, Mesoumgebung, globale Umgebung. Struktur der Mikroumgebung, Mesoumgebung, globale Umgebung. Die Rolle externer Stakeholder. Variabilität und Inkonsistenz der äußeren Umgebung. Turbulenzen der Veränderungen im externen Umfeld im Kontext der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise. Reaktive und prädiktive Modelle des strategischen Managements. Strategische Vision als „Eintauchen“ in die äußere Umgebung.

Thema 3. Hierarchisches Modell des strategischen Managements. Die Rolle und Arten von Unternehmens-, Geschäfts- und Funktionsstrategien.

Ebenen des strategischen Managements in Unternehmen: Unternehmensstrategie, Geschäftsstrategien, funktionale Strategien. Die bestimmende Rolle der Unternehmensstrategie des Unternehmens.
Vertikale Integration, horizontale Integration und Diversifikation als grundlegende Unternehmensstrategien. Ihre Merkmale, Vorteile und Risiken.
Merkmale der Geschäftsstrategie. Strategische Geschäftseinheiten (SBUs). Produktlebensdauer. Die wichtigsten funktionalen Strategien sind Produktion, Finanzen und Marketing.

Thema 4. Klassische Methoden der strategischen Analyse.

Boston-Matrix. GE-Matrix. Ihre Rolle bei der Bildung eines optimalen Geschäftsportfolios. I. Ansoff-Matrix. Wettbewerbsstrategien von M. Porter. Analyse des Wettbewerbsumfelds. 5 Wettbewerbskräfte. Wertschöpfungskette. M. Porters Matrix.

Thema 5. Strategisches Management als Prozess.

Die Mission des Unternehmens. System strategischer Ziele. Strategieentwicklung und -umsetzung. Strategische Planung.
Algorithmus des strategischen Managements als Abfolge von Phasen der Managemententscheidungen. Mission, ihre Bedeutung und moderne Interpretationen. System strategischer Ziele, finanzieller und nichtfinanzieller Ziele. Strategieentwicklung. Szenarioansatz. „Strategische Sitzungen“.
Businessplan als Vorgabe der strategischen Planung. Balanced Scorecard von D. Norton und R. Kaplan. Vorteile und Grenzen des Entwicklungsmodells auf Basis der Balanced Scorecard.

Thema 6. Die neuesten Konzepte und Ansätze im Bereich des strategischen Managements. „Strategische Safari“ G. Mintzberg

Probleme und Grenzen klassischer Ansätze des strategischen Managements. G. Mintzbergs Kritik an der „Matrix“-Methode zur strategischen Entscheidungsfindung. Vielzahl von Konzepten des strategischen Managements als Manifestation eines komplexen und widersprüchlichen Prozesses des strategischen Managements.

Thema 7. Ressourcentheorie des strategischen Managements. Strategische Grundkompetenzen von G. Hamel und K. Prahalada.

Veränderungen in den Grundzügen des strategischen Managements in den 90er Jahren. 20. Jahrhundert Der Vorrang der Schlüsselressourcen des Unternehmens. Entwicklung strategischer (interner) Grundkompetenzen als Hauptquelle der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Thema 8. Innovationsstrategien. Konzepte des „lebendigen Unternehmens“, der „lernenden Organisation“. „Strategisches Change Management“ von J. Kotter.

Die Rolle der Innovation im System strategischer Managementziele. Die Rolle der „Wissensökonomie“ bei der Entstehung und Verwirklichung innovativer Geschäftstechnologien.
Die Rolle sozialpsychologischer und kultureller Faktoren im strategischen Management. Strategie als „kollektive Führung“. Strategie als wirksame Anpassung an die äußere Umgebung durch unternehmensweites „Lernen“. "Lernorganisation". Strategie der blauen Ozeane.
Die Rolle und Hauptphasen des strategischen Veränderungsmanagements. Von der „offenen Organisation“ zur „grenzenlosen Organisation“.

Adresse

119991, Moskau, st. Leninskie Gory, 1, Geb. 51, 5. OG, Raum 544 (Dekanat)

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