Chefökonom – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung, Datum: 6. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Wie kann die Arbeitsproduktivität gesteigert, Effizienz und Rentabilität der Produktion sowie die Qualität der Produkte erreicht und deren Kosten gesenkt werden? Wie kann ein Wachstum der Arbeitsproduktivität und der Löhne sichergestellt und Ergebnisse mit geringeren Material-, Arbeits- und Finanzkosten erzielt werden?
Nach der Schulung finden Sie Antworten auf diese Fragen sowie auf:
— Erwerben Sie Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, um ein umfassendes und effektives Finanzmanagementsystem im Einklang mit der Strategie und den Zielen des Unternehmens zu schaffen.
— Wissen systematisieren und Fähigkeiten zur Organisation der Arbeit der Finanz- und Wirtschaftsabteilung erwerben.
— Lernen Sie, Finanzmodelle korrekt zu erstellen, darauf basierende Finanz- und Investitionsanalysen durchzuführen und die Ergebnisse zu interpretieren. Beherrschen Sie die Prinzipien des Aufbaus eines Finanzmodells und können Sie Gewinne vorhersagen
— Sie können Kosten klassifizieren und lernen Methoden zu deren Berechnung kennen.
— Lernen Sie, das Betriebskapital des Unternehmens zu bewerten und zu analysieren.
— Regulierung und Optimierung des Management-Buchhaltungssystems des Unternehmens.
ACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach
Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.
Business Coach, Gründer und CEO von Center LLC, externer SAP-Experte. Entwickler des Konzepts des Gründerzentrums der Moskauer Staatlichen Universität.
Business Coach, Gründer und CEO von Center LLC, externer SAP-Experte. Entwickler des Konzepts des Gründerzentrums der Moskauer Staatlichen Universität.
Experte, Berater. Zertifizierter interner Auditor. Ehrenmitglied der International Compliance Association. Erfahrung im Einzelhandel und FMCF als Leiter des Internen Revisionsdienstes und Finanzdirektor – mehr als 18 Jahre.
Experte, Berater. Zertifizierter interner Auditor. Ehrenmitglied der International Compliance Association. Erfahrung im Einzelhandel und FMCF als Leiter des Internen Revisionsdienstes und Finanzdirektor – mehr als 18 Jahre.
Organisation von Finanz-, Wirtschafts- und Buchhaltungsdienstleistungen
• Finanz-, Wirtschafts- und Buchhaltungsdienstleistung: Struktur, Rolle und Stellung im Unternehmen. Anzeichen und Ursachen für Unwirksamkeit.
• Workshop: Analyse der Gründe für die Ineffizienz der Finanz-, Wirtschafts- und Buchhaltungsdienstleistungen im Unternehmen. Managemententscheidungen treffen. Wie viele Buchhalter, Finanziers und Ökonomen braucht ein Unternehmen?
• Funktionen und Produkte von Finanz-, Wirtschafts- und Buchhaltungsdienstleistungen. Was und für wen schaffen wir? Methoden zur Beurteilung der Qualität und „Nützlichkeit“ von Finanz- und Buchhaltungsdienstleistungsprodukten. Beurteilung der Qualität von Managementberichten.
• 10 Hauptoptimierungsbereiche. Komplexe Anwendung „einfacher“ Methoden. Entwicklung und Umsetzung von Dokumentenflussvorschriften: Warum funktioniert das Dokument nicht immer?
• Optimierung der Anzahl und Auswahl des Personals. Bewertung der Wirksamkeit und Sicherstellung der Effizienz des Dienstes. Methoden zur Schätzung der Zeit zur Ausführung von Funktionen.
• Optimierung der Geschäftsprozesse von Finanz-, Wirtschafts- und Buchhaltungsdienstleistungen. Implementierung optimierter Funktionsmatrizen: Grundbedingungen. Projektumsetzung: Ziele, Fristen, Interaktion zwischen Managern.
Kostenmanagement
• Kostenmanagement und Geschäftseffizienz
• Ebenen des Kostenmanagements
• Kostenklassifizierung
• Produktkalkulation
• Kostenmanagement- und Betriebsmanagemententscheidungen
• Kostenoptimierungsmethoden
Finanzmodell
• Managementbuchhaltung.
• Einheitenökonomie.
• Drei Hauptformen des Finanzmodells.
• Gewinn- und Verlustrechnung (P&L).
• Einnahmen.
• Kosten (fix und variabel, direkt und indirekt).
• Ziele der OPU.
• Ausfüllen und Pflegen der Betriebsanweisungen.
• Rentabilität.
• Gewinnarten.
• Füllbeispiele.
• Bilanz (BB).
• Ziele ausbalancieren.
• Vermögenswerte und Verbindlichkeiten.
• Liquidität.
• Füllbeispiele.
• Kapitalflussrechnung (CFS).
• ODDS-Ziele.
• Finanzielle Planung.
• Zahlungsplan.
• Operative Aktivitäten des Unternehmens.
• Investitionstätigkeit des Unternehmens.
• Finanzielle Aktivitäten des Unternehmens.
• Füllbeispiele.
• Der ROE ist der Hauptindikator für den Eigentümer des Unternehmens.
• Typische Fehler.
• Vorlagen, Beispiele, Formeln und deren Analyse.
• Empfehlungen und Life-Hacks aus eigener Erfahrung.
Working-Capital-Management.
• Betriebskapitalmanagement.
• Mangel an Betriebskapital und Überbestände. Kontrolle über den Lagerumschlag.
• Cashflow-Management.
• Bankkredite und Finanzrisikomanagement.
Management Accounting: Anwendungspraxis
• Konzept, Art und Stellung im Wirtschaftssystem des Unternehmens.
• Ziele des Management Accounting.
• Grundlegende Komponenten eines Management-Accounting-Systems.
• Schnittstelle von Management-Accounting-Systemen zum Buchhaltungssystem. Management-Accounting-Technologie.
• Dokumentation im Management Accounting.
• Schaffung eines adäquaten Berichtssystems.
• Erstellung interner Regelungen zum Management Accounting.
• Kontrolle über die Managementbuchhaltung.
• Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Management-Accounting-Systems.
• Warum ist Management Accounting das Problem eines CFOs? Automatisierung.