Spezialist für Budgetierungsabteilung – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 6. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Wenn Sie ein Mitarbeiter sind, der für die Überwachung der Finanzströme eines Unternehmens oder bestimmter Strukturbereiche verantwortlich ist, also ein Budgetierungsspezialist, dann ist dieser Kurs genau das Richtige für Sie.
Der Kurs „Spezialist für Budgetierungsabteilung“ richtet sich an Mitarbeiter von Unternehmen, die für die Steuerung der Finanzströme verantwortlich sind. In einem Programm:
— Wie das Budgetierungssystem mit der Entwicklungsstrategie des Unternehmens zusammenhängt.
— Erstellung und Kontrolle der Ausführung von Betriebsbudgets und -plänen.
— Grundbestandteile des Management-Buchhaltungs- und Analysesystems.
— Entwicklung von Methoden, Vorschriften, Empfehlungen zu Planungs- und Budgetierungsfragen.
— Bewertung von Investitionsprojekten und Berechnung von Business Cases.
Du wirst es lernen:
— Berechnen Sie die Risiken eines No-Budget-Managements.
— Wenden Sie Management-Accounting-Methoden an.
— Bewerten Sie die Wirksamkeit des Systems.
— Erstellen Sie Finanzmodelle
— Ressourcen verteilen.
Dank der gewonnenen Erkenntnisse bringen Sie das Projekt zu maximalem Gewinn und minimieren Budgetrisiken.
ACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach
Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.
Experte im Bereich Unternehmensfinanzierung, Wirtschaftsprüfung und Investitionsanalyse.
Professioneller Finanzdirektor mit praktischer Erfahrung in der Wirtschaft. Berater im Bereich der Organisation finanzieller und wirtschaftlicher Funktionen.
Effektives Budgetierungssystem
• Implementierung eines Budgetierungssystems im Unternehmen. Allgemeiner Budgetierungszyklus.
• Budgetstruktur des Unternehmens. Finanzielle Verantwortungszentren (FRC).
• Schrittweise Einführung eines Budgetierungssystems im Unternehmen. Techniken zur Budgetanalyse.
• Allgemeine Haushaltsstruktur eines Produktions- und Handelsunternehmens.
• Anwendung der Unit Economics bei der Entwicklung von Budgets.
• Anwendung der Direktkostenmethode bei der Budgetierung.
• Erstellung eines Budgets für Einnahmen und Ausgaben nach der umgekehrten Methode.
• Identifizierung infrastruktureller Einschränkungen des Geschäftsentwicklungsmodells.
• Erstellung eines Cashflow-Budgets.
• Ermittlung der Gewinnzone bei der Budgetierung.
• Bildung eines Prognosesaldos.
• Regelungen zur operativen Budgetplanung
Bildung des Finanzmodells des Unternehmens
• Grundprinzipien für die Erstellung eines Finanzmodells.
• Finanzmodell, Budget, Investitionsplan – praktisches Verständnis und Anwendung.
• Modell – Standardstruktur, Reihenfolge der „Montage“.
• Risiko und Rendite.
• Wie wichtig sind Ausnahmen von den Regeln (Anpassung der Standardformen der Finanzberichterstattung, Einführung von Elementen des Management Accounting)?
• Verwaltungsabschnitte des Modells, Detailtiefe.
• Wie lässt sich das Problem der Anlegermotivation (Dividenden, „Risikozahlung“ etc.) lösen und im Modell abbilden?
• Welche Risiken sollten berücksichtigt werden?
• Unterschiede in der Finanzstruktur der Modelle.
• Nutzung interner und externer Analysetools.
• Praktischer Aufbau eines Finanzmodells.
• Workshop: „Berechnung des Finanzflusses gemäß mehreren vorgeschlagenen Optionen.“
• Testen des generierten Finanzmodells und Generieren von Vorschlägen für Managemententscheidungen.
• Dynamisches Modell (Bewertung der Auswirkungen von Änderungen verschiedener Parameter auf die Umsetzung des Geschäftsplans) – Demonstration verschiedener Entwicklungsszenarien.
• Produktrentabilität (Produktbild ohne Betriebskosten).
• Gewinn und Liquidität („Tuning“ des Modells, Glättung von Cash-Gaps) – Demonstration anhand eines Beispiels.
• Geschäftsplan und Geschäftsprozess (was notwendig ist, damit das Finanzmodell funktioniert).
Kontrollieren
• Controller als Unternehmensnavigator und Wirtschaftsgewissen.
• „Zweite“ Meinung, ein System organisatorischer Abwägungen und das „4-Augen“-Prinzip. Der Controller ist wie ein Unternehmensnavigator, Co-Pilot und wirtschaftliches Gewissen.
• Optionen zur organisatorischen Gestaltung des Controllings. Trennung der Funktionalität des Controllers und des Finanzdirektors. „Todsünden“ des Controllers. Moderne Anforderungen an Controller-Kompetenzen.
• Merkmale des Controllings in unterschiedlichen Unternehmenskulturen. Command&Control oder selbstorganisierendes System? Organisatorische „Vertreter“ der Kontrollfunktion.
• Management nach Zielen und Benchmarks.
• Visualisierung und „Digitalisierung“ der Geschäftsstrategie: Finanzen – Kunden – Prozesse – Personal. „Kontrolltafeln“ für Eigentümer, für den Generaldirektor, für wichtige (funktionale) Manager.
• System der Kontrollindikatoren (KPI) – strategische und operative Ebene. Zerlegung der Ziele und Indikatoren: Unternehmen – Bereich – Position.
• Managementbuchhaltung und Berichterstattung.
• Ratio (Zahlen) und Emotio (Visualisierung) im Management Reporting.
• Finanzielle Verantwortungszentren (Kostenstellen – Profit Center – Service Center) und interne Preise.
• Beurteilung der Rentabilität von Produkten und Kunden (Produkt-Kunden-Matrix).
• Flexible Budgetierung.
• Beyond Budgeting ist eine Alternative zur herkömmlichen Budgetierung.
• „Rollierendes“ und flexibles Budget. Unternehmensnormen- und -grenzensystem.
• Soft Skills des Controllers.
• Kommunikation des Controllers mit Managern und Kollegen verschiedener Psychotypen.
Management Accounting: Anwendungspraxis
• Konzept, Art und Stellung im Wirtschaftssystem des Unternehmens.
• Ziele des Management Accounting.
• Grundlegende Komponenten eines Management-Accounting-Systems.
• Schnittstelle von Management-Accounting-Systemen zum Buchhaltungssystem. Management-Accounting-Technologie.
• Dokumentation im Management Accounting.
• Schaffung eines adäquaten Berichtssystems.
• Erstellung interner Regelungen zum Management Accounting.
• Kontrolle über die Managementbuchhaltung.
• Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Management-Accounting-Systems.
• Warum ist Management Accounting das Problem eines CFOs? Automatisierung.