Bildung des Finanzmodells des Unternehmens. Gewinn- und Effizienzanalyse – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 6. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Müssen Sie ein Finanzmodell eines Unternehmens erstellen und Finanzberichte analysieren? Möchten Sie verstehen, wie man Analysen auf strategischer und taktischer Ebene durchführt und welche Tools Sie verwenden? Planen Sie, die Cashflows des Unternehmens zu analysieren und eine Cashflow-Rechnung zu erstellen? Möchten Sie wissen, wie man Geschäfts- und Gewinnanalysen durchführt? Unser Kurs „Bildung eines Finanzmodells eines Unternehmens. „Gewinn- und Effizienzanalyse“ gibt Antworten auf diese Fragen.
Ph.D., Personalberater der Moskauer Regierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Entwicklung der IT-Infrastruktur.
Ph.D., Personalberater der Moskauer Regierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Entwicklung der IT-Infrastruktur.
Professioneller Finanzdirektor mit praktischer Erfahrung in der Wirtschaft. Berater im Bereich der Organisation finanzieller und wirtschaftlicher Funktionen.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Experte für Finanzmanagement, Budgetierung und Analyse. Mehr als 100 Beratungsprojekte umgesetzt.
Modellierung in der Wirtschaft: Geschäfts- und Finanzmodelle
• Geschäftsplan/Geschäftsmodell.
• Osterwalders Geschäftsmodell.
• Anwendung der Simulation.
• Projektrisikoanalyse.
• Projektpräsentationsstruktur.
Geschäftsanalyse: Hauptbenutzer, Fragen, Berichtsformulare. Gewinn- und Effizienzanalyse
• Geschäftsanalyse: Hauptbenutzer, Fragen, Berichtsformulare. Gewinn- und Effizienzanalyse
• Cashflow- und Effizienzanalyse
• Analysearten und ihre Anwendbarkeit. Schlüsselindikatoren für Rentabilität und Rentabilität
• Indikatoren zur Analyse des Marktes, der Kunden und der Geschäftsprozesse
• Personalanalyse. Analyse der Kosten-Volumen-Gewinn-Beziehung (C-V-P-Analyse)
Bildung des Finanzmodells des Unternehmens
• Grundprinzipien für die Erstellung eines Finanzmodells.
• Finanzmodell, Budget, Investitionsplan – praktisches Verständnis und Anwendung.
• Modell – Standardstruktur, Reihenfolge der „Montage“.
• Risiko und Rendite.
• Wie wichtig sind Ausnahmen von den Regeln (Anpassung der Standardformen der Finanzberichterstattung, Einführung von Elementen des Management Accounting)?
• Verwaltungsabschnitte des Modells, Detailtiefe.
• Wie lässt sich das Problem der Anlegermotivation (Dividenden, „Risikozahlung“ etc.) lösen und im Modell abbilden?
• Welche Risiken sollten berücksichtigt werden?
• Unterschiede in der Finanzstruktur der Modelle.
• Nutzung interner und externer Analysetools.
• Praktischer Aufbau eines Finanzmodells.
• Workshop: „Berechnung des Finanzflusses gemäß mehreren vorgeschlagenen Optionen.“
• Testen des generierten Finanzmodells und Generieren von Vorschlägen für Managemententscheidungen.
• Dynamisches Modell (Bewertung der Auswirkungen von Änderungen verschiedener Parameter auf die Umsetzung des Geschäftsplans) – Demonstration verschiedener Entwicklungsszenarien.
• Produktrentabilität (Produktbild ohne Betriebskosten).
• Gewinn und Liquidität („Tuning“ des Modells, Glättung von Cash-Gaps) – Demonstration anhand eines Beispiels.
• Geschäftsplan und Geschäftsprozess (was notwendig ist, damit das Finanzmodell funktioniert).
Lernen Sie, die Personalarbeit zu digitalisieren und sie mit Geschäftsergebnissen und Strategien zu verknüpfen Ziele des Unternehmens, die Professionalität der HR-Spezialisten sowie die Autorität des Personaldienstes und seinen Status zu steigern Organisationen. Dank der im Kurs erworbenen Kenntnisse kann ein Personalmanager seine Karriere vorantreiben und das Vertrauen der Geschäftsbereichsleiter gewinnen.
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