Fertigung – vom Produktdesign und der Produktionsvorbereitung bis zum Prozessmanagement – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 6. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Die Russian School of Management (RSU) ist eine Business School auf Bundesebene, die Qualität bietet Ausbildung sowohl für Unternehmen als auch für Spezialisten verschiedener Niveaus – vom Anfänger bis zum Top-Manager. Der Business School-Katalog enthält mehr als 1.500 Bildungsprogramme in 20 Wissensgebieten zur Lösung praktischer Geschäftsprobleme.
RSHU vereint die Traditionen der klassischen russischen Bildung und moderne Trends in Edtech. Im Laufe von 20 Jahren hat sie sich den Ruf einer zuverlässigen Business School erarbeitet.
Vorteile eines Studiums an der RSHU:
- Lizenz für Bildungsaktivitäten Nr. 029045.
- Viele Formate: persönlich, remote und geschäftlich.
- Auf der Grundlage wurden professionelle Umschulungsprogramme für den russischen Führungsstab entwickelt
Vom Arbeitsministerium genehmigte Datenbank mit Berufsstandards und Qualifikationsanforderungen
RF.
- Gemessen an der Anzahl der MBA-Absolventen gehört die Schule zu den TOP 5 des RBC-Rankings.
- Internationales Qualitätszertifikat ISO 9001.
- Mitglied von RABO und AMBA.
- Ständige Aktualisierung der Schulungsprogramme.
- Flexible Preise und regelmäßige Rabatte.
- Dokumente, die auf den Ergebnissen der Ausbildung in der vom Staat festgelegten Stichprobe basieren.
Ph.D., außerordentlicher Professor DGQ. Experte für Industriestandards im Bereich Qualität, Autor von mehr als 70 wissenschaftlichen Publikationen und 7 Patenten für Erfindungen.
Experte für Lean Manufacturing, Optimierung von Geschäftsprozessen mithilfe von Lean-Technologien.
Praktische Techniken zur Entwicklung eines neuen Produkts unter Bedingungen des Mangels an Geldern, Personal und Sicherheit
• Minimal lebensfähiges Produkt.
• Designmethoden zur Entwicklung neuer Produkte.
• Startup und seine Hauptkomponenten bei der Entwicklung neuer Produkte.
• Wertversprechen: die wichtigsten Werkzeuge, mit denen es entwickelt wurde.
• Überprüfung der Arten der Kundenbedarfsanalyse.
• Projekt- und Produktlebenszyklus. Projektphasen.
• Problemlösungstechniken. Ihre Verwendung bei der Veröffentlichung neuer Produkte.
• 13 Prinzipien der Lean-Entwicklung.
• Theorie zur Lösung erfinderischer Probleme. Seine Anwendung bei der Entwicklung neuer Produkte.
• Ein wenig über Synektik. Seine Anwendung bei der Entwicklung neuer Produkte.
Methoden zur Kosten- und Aufwandsreduzierung. Reduzierung von Produktionsausfällen
• Kosten und ihre Komponenten. Grundlegende Definitionen.
• Möglichkeiten zur Kostensenkung.
• Funktions- und Kostenanalyse.
• 7 Verlustarten auf dem Weg zur Kostensenkung.
• Reduzierung der Kosten für Roh- und Betriebsstoffe.
• Werkzeuge zur Problemlösung auf dem Weg zur Kostensenkung.
• Effektive Einkaufs- und Bestandsverwaltung.
• Effektives Management von Wartung und Reparaturen (MRO).
• Optimierung des Personalbestands und der Arbeitskosten.
• 7 legale Möglichkeiten, Personalkosten zu senken.
Produktionsplanung und -steuerung
• Bestimmung des optimalen Unternehmensmodells und Wahl der Produktionsstrategie.
• Planungs- und Produktionsmanagementpläne.
• Struktur des Produktionsunternehmens.
• Operative Produktionsplanung.
• Überwachung der Umsetzung von Produktionsplänen und Zeitplänen.
• Kontrolle des Disponenten über den Produktionsfortschritt.
• Automatisierung von Produktionsplanungsprozessen.
Prozessdesign und Diagnostik
• Gründe für die Entstehung des Prozessansatzes.
• Gute Prozessansatzpraktiken.
• Schlüsselmerkmale der Prozessausgabe. Identifikationsmessung und -analyse.
• Quellen von Risiken, die dem Prozess und seinen Hauptvorgängen innewohnen.
• Gründe für das Scheitern wichtiger Prozessvorgänge.
• Verwaltung wichtiger Operationen.
• Risikobasierter Ansatz für den Marketingprozess und den Einkaufsprozess. Beispiele.
Problemlösungsprozess (PSP)
• Problemlösungsprozess und PDCA-Zyklus. Einführung und Beispiele.
• Gute Praktiken (internationale Standards und Richtlinien) und Arten von Problemlösungsprozessen. Implementierungsprobleme.
Praxis der Umsetzung des Prozessansatzes und internationaler Standards. Prozess-Audit
• Dokumentation von Prozessinformationen.
• Reihenfolge der Implementierung von QMS-Prozessen gemäß den Anforderungen der ISO 9001:2015.
• Interne Prüfung der Wirksamkeit von Prozessen und Managementsystemen. Was ist eine Prüfung?
• Was ist ein Managementsystem?
• Verständnis des ISO 9001-Textes. Zusammenhang zwischen objektivem Nachweis und ISO 9001-Anforderungen.
• Was ist im Prozess zu prüfen und wie? ISO 19011:2021. Leitfaden zur Prüfung von Managementsystemen.
• Auditprogramm.
• Durchführung eines Audits.
• Kompetenz der Prüfer. Psychologische Aspekte der Prüfung.
Sie analysieren die Leistung des Unternehmens, bewerten seine Wettbewerbsposition und lernen, wie Sie mit Marketinginstrumenten den Umsatz steigern können.
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Dauer und Format der Schulung: 16 akademische Stunden persönlich oder online. Unter Bedingungen, in denen Unternehmen die Weichen auf Kostensenkung stellen, stellt sich als erstes die Frage der Lohnoptimierung. In einer solchen Situation ist es besonders wichtig, alle arbeitsrechtlichen Anforderungen einzuhalten, die im Krisenfall weiter angepasst werden können. Nicht weniger wichtig ist die Bildung neuer Systeme zur Berechnung der festen und variablen Lohnbestandteile und die Einführung spezifischer KPIs, eine Überarbeitung des Leistungssystems und der ideellen Motivation der Arbeitnehmer. Das Seminar richtet sich an Personalmanager, Hauptbuchhalter, Arbeitsrechtsspezialisten und Unternehmensjuristen, Manager und Unternehmensinhaber.
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