Schwierige Verhandlungen. Einfluss ohne Autorität – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 6. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Was ist enthalten
-Bequeme Plattform
-Interaktiver Kurs
-Selbsttest des Wissens
-Zertifikat der Fortbildung
-Unbegrenzter Zugang für 30 Tage
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Experte für die Entwicklung von Managementkompetenzen und Führung, Verhandlungsmanagement.
Lehrer des MBA-Programms an der Russian School of Management, Business Coach, Berater im Bereich Führung, Personalmanagement, Vertrieb, Verhandlungen und persönliche Effektivität.
Geschäftsführer und leitender Trainer eines Beratungsunternehmens. Versteht die Besonderheiten des Ansatzes für Verkaufsschulungen in verschiedenen Städten Russlands. Hat Erfahrung als Personalleiter.
Zertifiziert von der Brian Tracy Academy und dem offiziellen Schulungsanbieter FranklinCovey zur Durchführung von Führungs- und Vertriebsschulungsprogrammen. Associate Trainer am Center for Creative Leadership (laut Financial Times unter den Top 5 der Welt).
Erfahrung als Business Coach seit mehr als 15 Jahren.
Veröffentlichungen
Welche westliche Managementerfahrung ist in Russland nicht relevant (dp.ru).
Warum sind wir in Vorstellungsgesprächen gesprächig und arrogant? (life.ru).
Wie wählt man Personal für ein Startup aus? (klerk.ru).
Die Gefahr der Robotersubstitution: Elektronische Kassierer, wer kommt als nächstes? (life.ru).
So bleiben Sie, wenn sie Sie feuern wollen (life.ru).
Worüber man nicht mit Kollegen reden sollte. Lebensgeschichte (life.ru).
Aus tiefstem Herzen. So machen Sie Ihrem Chef richtig Geschenke (life.ru).
Spezialist für operative Psychodiagnostik, Profiler, Bildexperte. Autor und Moderator von Seminaren, Unternehmensberater. Hat Erfahrung im Markenmanagement.
Zertifizierter Business Coach, Spezialist für betriebliche Psychodiagnostik und Eindrucksmanagement in der geschäftlichen und zwischenmenschlichen Kommunikation. Profiler, Imageexperte, Karrierecoach.
Spezialisierung:
HR-Profilierung
Personalbewertung und -anpassung
Teambildung
Soft Skills
Führungsqualitäten
Bildberatung
Verhandlungsmanagement: Regeln und Techniken
• Unterschied zwischen Verhandlungen und anderen Arten der Kommunikation.
• Kompetenzen eines Verhandlungsführers.
• Algorithmus zur Verhandlungsvorbereitung.
• Partnerschaftsverhandlungen.
• Geschäftstreffen.
• Universelles Überzeugungsmodell.
• Arten des Einflusses.
• Argumentation und Psychotypen.
• Harte Verhandlungen.
• Verwalten Sie Ihre Emotionen und die Ihres Gegners.
• Wie Sie sich vor Manipulation schützen.
Profilierung. Kenntnis des Charakters
• Grundlagen der Typologie, Merkmale des menschlichen Denkens
• Charaktertypen (demonstrative Tendenz, aggressive Tendenz, festgefahrene Tendenz, sinnliche Tendenz, aktive Tendenz, kreative Tendenz)
• Typen, Wesen und Gründe für die Bildung verschiedener Psychotypen des menschlichen Charakters
• Äußere Manifestationen des Psychotyps (Gestik, Mimik, Stil des Selbstausdrucks, Merkmale der Selbstdarstellung)
• Ziele und Werte von Menschen unterschiedlicher Psychotypen
• Technologien zur Korrektur des Verhaltens des Gesprächspartners basierend auf der Kenntnis seines Charaktertyps
• Konfliktmanagement unter Berücksichtigung des Psychotyps des Gesprächspartners
• Zusammenhang zwischen der Art des Denkens und dem Psychotyp einer Person
• Erstellen eines Charakterprofils anhand der Gesichtszüge
• Bestimmung des Psychotyps anhand von Video- und Fotomaterialien
• Fehler und Ungenauigkeiten bei der Bestimmung des Psychotyps
• Merkmale des Sammelns von Informationen zur Bestimmung des Psychotyps einer Person
• Analyse der Psychotypen berühmter Persönlichkeiten, Videobeispiele
• Das Problem der Selbstanalyse und der Fähigkeit, die eigenen Verhaltensäußerungen zu regulieren
• Arbeiten mit Kombinationen von Psychotypen in einer Person
• Praktische Tools zur Beeinflussung von Menschen während der Gruppenkommunikation
• Zusätzliche Möglichkeiten zur Beeinflussung von Trägern verschiedener Psychotypen
• Übungen zur Entwicklung der Analyse und Beobachtung des Verhaltens des Gesprächspartners nach dem Training
Lügen erkennen. Verhandlungsmacht
• Was ist eine Lüge? Warum lügen Menschen? Formen und Arten von Lügen. Der ungefähre Gefrierpunkt ist der Punkt, ab dem die Täuschung beginnt.
• Häufigkeit und Tiefe des Atmens, Schluckens, Intensität des Schwitzens und andere Erscheinungsformen des autonomen Nervensystems, die zur Feststellung der Wahrheit berücksichtigt werden müssen.
• Gesichtszeichen der Täuschung. Mikroausdrücke.
• Anzeichen einer Gefühlsverfälschung. Verwendung eines Trainingsprogramms zur Identifizierung von Emotionen.
• Körpersprache (Haltungen, Gesten, Ort im Raum) und ihre Interpretation.
• Verbale (verbale) Zeichen der Täuschung, Sprachmuster.
• Individuelle Unterschiede, die bei der Erkennung von Lügen berücksichtigt werden müssen.
• Grundlinie menschlichen Verhaltens und Abweichungen davon.
• Unterschiede in den Techniken zur Lügenerkennung, je nachdem, wann der Gesprächspartner weiß/nicht weiß, dass er ein Verdächtiger ist.
• Ausarbeitung gezielter Fragen zur Überprüfung von Hypothesen.
• Erkennung von Lügen in einem Telefongespräch. Lügenerkennung aus geschriebenem Text. Fehler und Vorsichtsmaßnahmen bei der Aufdeckung von Lügen.
• Analyse von Video- und Fotomaterialien von Reden berühmter Persönlichkeiten (Politiker und Fernsehjournalisten, Künstler).
• Regeln für die Durchführung eines Gesprächs, einer Umfrage. Die Reihenfolge der Fragen, Anknüpfungspunkte von Interessen und andere Methoden zur Anpassung an den Gesprächspartner.
• Algorithmus zur Verbesserung der Fähigkeit, Lügen zu diagnostizieren.