Die Praxis des strategischen Managements: Technologie, Innovation – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 5. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 09, 2023
Wie kann die Marktposition des Unternehmens gestärkt werden? Wie plant man die Geschäftsentwicklung und entwickelt eine wirksame Strategie? Während der Schulung finden Sie Antworten auf diese Fragen.
Im Rahmen des Kurses:
— Erlernen Sie Techniken zur Beurteilung Ihrer aktuellen strategischen Position und zur Identifizierung möglicher Optionen für die Geschäftstransformation.
— Analysieren Sie die Komponenten des Geschäftsmodells des Projekts.
— Lernen Sie, einen Geschäftsplan für ein Projekt zu erstellen.
— Beherrschen Sie die Prinzipien der Gewinnung von Finanzmitteln.
Unsere Lehrer werden ausführlich über Aspekte des kompetenten Managements strategischer Programme sprechen und Projektportfolios und erläutern auch, wie Verlässlichkeit und Transparenz von Innovationen sichergestellt werden können Projekte.
Experte – Praktiker, Business – Trainer. Betriebsleiter eines großen Produktionsunternehmens.
Zertifizierter Projektmanagement-Spezialist (C/IPMA). Experte für Projektbüro, strategische Programme und Projektportfolios.
Zertifizierter Projektmanagement-Spezialist (C/IPMA). Experte für Projektbüro, strategische Programme und Projektportfolios.
Strategie. Geschäftsumwandlung. Balanced Scorecard
• Beurteilung der aktuellen strategischen Position, Identifizierung möglicher Optionen für die Geschäftstransformation.
• Analyse der Branchenentwicklungstrends und der Region, in der das Unternehmen tätig ist.
• Beurteilung der aktuellen strategischen Position und der wichtigsten Risiken.
• Identifizierung von Bereichen mit strategischen Problemen.
• Beurteilung der Wirksamkeit der Organisation wichtiger Geschäftsprozesse.
• Analyse der Optionen zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens.
• Bewertung der Entwicklungsmöglichkeiten im Hinblick auf verfügbare Ressourcen und Betriebstechnologien.
• Entwicklung strategischer Optionen für die Unternehmenstransformation.
• Geschäftsoptimierung unter Bedingungen der Stabilisierung der Marktsituation.
• Geschäftsrückgang aufgrund einer starken Verschlechterung der Marktsituation.
• Aktive Entwicklung in zukunftsträchtigen Segmenten.
• Business Reengineering mit radikaler Strategieänderung.
• Beurteilung des Bedarfs und der Möglichkeiten für den Einsatz innovativer Lösungen.
• Strukturierung und Formalisierung der strategischen Ziele des Unternehmens in der Logik der Balanced Scorecard.
• Analyse der verfügbaren Ressourcen und wichtigen Leistungsindikatoren.
• Transformation strategischer Ziele auf die Ebene von Prozessen und Projekten.
• Interpretation strategischer Ziele auf der Ebene der finanziellen Perspektiven.
• Identifizierung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Leistungsindikatoren.
Geschäftsmodell. Strategisches, taktisches und operatives Management von Geschäftsprozessen
• Das Geschäftsmodell des Unternehmens in der Darstellung einer Reihe von Geschäftsprozessen.
• Definition eines vollständigen Satzes von Geschäftsprozessen der Organisation und deren Detaillierung in Komponenten.
• Identifizierung von Faktoren der Nichtoptimalität und Inkonsistenz von Geschäftsprozessen.
• Entwerfen von Zielleistungsindikatoren für jede Komponente (Prozess).
• Transformation der Ziele und auf die Prozessebene.
• Anwendung der Matrix zur Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten im Geschäftsprozessmanagementsystem.
• Synthese von angestrebten (innovativen) Geschäftsmodellen und Geschäftsprozessen unter Berücksichtigung von: Entwicklungsstrategie, Leistungszielen, verfügbaren Ressourcen und Betriebstechnologien.
• Umsetzung zielgerichteter (innovativer) Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse.
• Prognose und Planung (taktisch, operativ).
• Synchronisierung von Geschäftsprozessen durch die Entwicklung eines Systems zur taktischen und operativen Planung.
• Entwurf und Implementierung eines vernetzten Planungssystems: in volumetrischen (quantitativen), Nomenklatur- und Finanzparametern.
• Identifizierung von Problemfeldern im System der taktischen und operativen Planung der eigenen Organisation.
• Gestaltung eines Organisationsmodells in Form von „Technologiestufen“.
• Transformation von Plänen auf strategischer Ebene auf die taktische Ebene.
• Synchronisierung von Plänen auf taktischer und operativer Ebene.
• Einführung eines Systems vernetzter Prognosen und Planungen.
• Strategischer Entwicklungsdienst. Unternehmensentwicklungsplattform. Funktionen und Ressourcen des Entwicklungsleiters.
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie.
• Einheitliches System des strategischen Managements des Unternehmens.
• Strategische Sitzung. Phasen und Format der strategischen Sitzung. Planung einer strategischen Sitzung (Fallstudien). Vorbereitende und organisatorische Arbeiten. Informationsunterstützung. Durchführung einer strategischen Sitzung. Materialien der strategischen Sitzung. Sitzungsergebnisse. Sitzungsergebnisse werden verarbeitet.
• Strategieformulierung. Entwicklung strategischer Entscheidungen. Hierarchie der Unternehmensstrategien.
Geschäftsplanung und Investitionsattraktion
• Der Geschäftsplan ist ein Schlüsseldokument des Investitionszyklus.
• Abschnitte eines Geschäftsplans, obligatorische und optionale Elemente.
• Indikatoren für die Wirksamkeit des Investitionsvorhabens. Investitionsentscheidungen treffen.
• Verwendung von Software zur Entwicklung eines Geschäftsplans.
• Analyse finanzieller Risiken, Entwicklung von Gegenmaßnahmen.
• Beurteilung der Qualität eines Businessplans, typische Fehler.
• Präsentation des Dokuments vor Investoren und Management.
• Arten und Quellen der Projektfinanzierung: von Darlehen bis zur Platzierung von Anteilen.
• Schlüsseldokumente zur Begründung der Wirksamkeit von Investitionen.
• Entwicklung eines Investitionsmemorandums, Unterschiede zu einem Geschäftsplan.
• Aufbau und Regeln für eine wirkungsvolle Präsentation. Organisation von Roadshows.
• Interaktion mit externen Beratern und Partnern zur Gewinnung von Finanzierungen.
Management strategischer Programme und Projektportfolios
• Initiierung und Planung eines Programm-/Projektportfolios basierend auf einer Strategie. Typologie der Projekte innerhalb der Organisation.
• Priorisierung von Projekten innerhalb der Programm- und Funktionsportfolios.
• Projektbüro (Struktur, Befugnisse, Zusammensetzung, Verantwortung). Entwicklungsdirektion. Projektteams der Funktionsbereiche.
• Detaillierte Planung von Projekten innerhalb des Portfolios mithilfe des Projektservers. Arbeiten mit einem Unternehmensressourcenpool. Kritische Pfad- und Kettenmethoden.
• Aufstellung des Budgets für das Programm strategischer Projekte.
• Änderungsmanagement während der Projektumsetzung. Anpassungen von Strategie und Projektportfolios. Anpassungen von Projektplänen/Budgets. Arbeiten mit Risiken.
• Berichterstattung über das Programm-/Projektportfolio. Arten und Häufigkeit der Meldungen. Beispiele für Berichte.
• Abschluss von Projekten und Übertragung ihrer Ergebnisse in das Geschäftsumfeld der Organisation. Abschätzung verzögerter Auswirkungen. Qualitative und quantitative Analyse.
Intensive Weiterentwicklung des Unternehmens: innovative Projekte und Startups
• Bereiche innovativer Entwicklung. Innovationsstrategie, neue Produkte und Dienstleistungen, bahnbrechende Geschäftsmodelle, technologische Innovation.
• Innovationsfabrik. Schaffung eines intensiven Prozesses zur Generierung und Umsetzung neuer Ideen. Wie man von einmaligen Ideen zu einem vollwertigen System übergeht.
• Portfoliomanagement innovativer Projekte. Wie man nicht in die Bürokratie verfällt, sondern die Verlässlichkeit und Transparenz innovativer Projekte gewährleistet.
• Start-up. Wie man ein echtes Startup in einem bestehenden Unternehmen gründet, denn es handelt sich nicht nur um ein Projekt oder die Gründung eines Unternehmens.
• Risiken. Der Wunsch nach Risiko ist die Grundlage echter Durchbrüche. Risiken bergen die Gefahr von Verlusten, eröffnen aber ernsthafte Chancen für Wachstum und Entwicklung.