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Product Growth Management Simulator – kostenloser Kurs von GoPractice, Schulung, Datum: 5. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 08, 2023
Der Simulator bietet einen Rahmen und Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, ein ganzheitliches Modell des Produktwachstums zu sehen, Einschränkungen und Chancen zu identifizieren und Tools für deren Umsetzung auszuwählen.
Ohne ein systematisches Verständnis des Wachstumsmodells verbringen Teams Jahre damit, den richtigen Ansatz zu finden. Dies führt zu verpassten Chancen und einer geringen Teammotivation. Der Simulator bietet eine Struktur, die Ihnen hilft, den Vektor der Produktentwicklung intelligent auszuwählen und jahrelange Arbeit an etwas zu sparen, das keine Ergebnisse bringt.
Strukturieren Sie Ihre Erfahrungen, ergänzen Sie Ihre Intuition und Ihr Fachwissen mit einem Rahmen, der die Qualität Ihrer Entscheidungen verbessert. In diesen Positionen können Sie die Kenntnisse und Fähigkeiten aus dem Simulator sofort in Ihrer Arbeit anwenden.
Machen Sie einen Schritt von der Arbeit auf der Ebene der Projektumsetzung zur Ebene der Ausarbeitung einer Produktentwicklungsstrategie. Steigern Sie Ihren Unternehmenswert und damit Ihr Einkommen.
Mit dem Workplace from Meta-Team haben wir vom Start an 2 Millionen zahlende Benutzer erreicht. Startete als Produktmanager das Spiel King of Thieves. Ein Hit von ZeptoLab, mehr als 75 Millionen Spieler. Teilgenommen...
Abschnitt „Kriterien für die Produktreife für Wachstum und Skalierung“
Du wirst es lernen:
Kapitel 1. Produkt-/Marktanpassungskriterien
Kapitel 2. Verfügbarkeitskriterien für Produkt-/Kanalanpassung
Kapitel 3. Bestimmung der Grenzen und Größe des Zielmarktes des Produkts
Du kannst:
Beurteilen Sie, ob das Produkt für Skalierung und aggressives Wachstum bereit ist;
Bestimmen Sie, worauf Sie sich konzentrieren müssen, um die Grundlage für kontrolliertes Wachstum zu schaffen.
Identifizieren Sie die Schlüsselvariablen, die das Produktwachstum bestimmen.
Abschnitt „Einführung in Produktwachstumsmodelle. Ermittlung der Gründe für die Verlangsamung“
Du wirst es lernen:
Kapitel 4. Wachstum ist eine Funktion der Produkt-/Marktanpassung, der Produkt-/Kanalanpassung und der Marktdynamik
Kapitel 5. Die Geschichte der Trennung von Facebook Messenger in eine separate Anwendung
Kapitel 6. Nordstern-Metrik. Zerlegung der North Star Metric in ihre Bestandteile
Kapitel 7. Methoden zur Bestimmung der Ursachen einer Verlangsamung des Produktwachstums mithilfe eines Wachstumsmodells und von Daten
Kapitel 8. Qualitatives und quantitatives Produktwachstumsmodell
Du kannst:
Identifizieren Sie Schlüsselvariablen und Hebel, die das Produktwachstum beeinflussen;
Erstellen Sie ein qualitativ hochwertiges Wachstumsmodell, das die Schlüsselparameter, die das Wachstum des Produkts bestimmen, und ihre Beziehungen visuell darstellt.
Vermitteln Sie dem Team und den Stakeholdern in einfacher Sprache, wie Produktwachstum funktioniert;
Erstellen Sie in Google Sheets oder Excel ein quantitatives Wachstumsmodell, mit dem Sie die Auswirkungen verschiedener Entscheidungen und potenzieller Entwicklungsstrategien auf die Wachstumsrate des Produkts bewerten können.
Ermitteln Sie die Gründe für die Verlangsamung des Produktwachstums, indem Sie mit dem Wachstumsmodell und den Daten arbeiten.
Abschnitt „Grundprinzipien des Wachstums. Mehrwert und Problemlösung durch das Produkt“
Du wirst es lernen:
Kapitel 9 JTBD im Kontext der Aufgabe des Produktwachstums und der Skalierung
Kapitel 10. Mehrwert und seine Auswirkungen auf Schlüsselelemente des Wachstumsmodells
Kapitel 11. Grundprinzipien des Produktwachstums. Oder warum es nicht ausreicht, auf der Metrikebene zu arbeiten
Du kannst:
Sehen Sie sich in der Praxis die Grundprinzipien an, die das Wachstum von Produkten bestimmen.
Wenden Sie das JTBD-Framework im Zusammenhang mit der Lösung des Problems des Produktwachstums und der Produktskalierung an.
Ermitteln Sie den Mehrwert Ihres Produkts im Vergleich zu direkten und indirekten Wettbewerbern;
Mehrwert messen. Verstehen Sie, wie sich dies auf alle Schlüsselelemente des Wachstumsmodells auswirkt;
Verstehen Sie, warum Kennzahlen nicht ausreichen, um das Produktwachstum sinnvoll zu steuern.
Kombinieren Sie qualitative und quantitative Merkmale eines Produkts innerhalb eines Wachstumsmodells.
Abschnitt „Wachstumszyklen. Gesetze der wichtigsten skalierbaren Kanäle zur Gewinnung von Benutzern“
Du wirst es lernen:
Kapitel 12. Vorteile und versteckte Risiken bezahlter Wachstumskanäle
Kapitel 13. Aufbau eines Wachstumsmodells für ein neues Produkt. Wiederholung des behandelten Materials
Kapitel 14. Identifizieren von Engpässen mithilfe eines Wachstumsmodells
Kapitel 15. Wachstumszyklen, ihre Arten, Einflusshebel auf sie
Du kannst:
Identifizieren Sie potenzielle Kanäle, um Benutzer für Ihr Produkt zu gewinnen.
Finden Sie unter ihnen diejenigen, die in der Lage sind, ein kontrolliertes Wachstum in großem Maßstab zu ermöglichen;
Identifizieren Sie Einflusshebel auf verschiedene Werbekanäle und prognostizieren Sie deren Engpässe, Einschränkungen und Risiken.
Unterscheiden Sie zwischen linearen Kanälen der Benutzerakquise und Wachstumszyklen;
Engpässe im Wachstumsmodell präventiv identifizieren und bei der Erstellung von Wachstumsplänen berücksichtigen;
Finden Sie subtile und nicht offensichtliche Zusammenhänge im Produktwachstumsmodell. Reflektieren Sie sie in qualitativen und quantitativen Wachstumsmodellen.
Abschnitt „Risiken für die Sicherheit des Wachstumsmodells und des Geschäfts“
Du wirst es lernen:
Kapitel 16. Sicherheitsrisiken und Mechanismen zum Schutz des Wachstums- und Geschäftsmodells
Du kannst:
Identifizieren Sie die wichtigsten Risiken für die Sicherheit des Wachstumsmodells auf Produkt-, Kanal- und Marktebene.
Wählen Sie die am besten geeigneten Mechanismen aus, um Risiken auf jeder Ebene des Wachstumsmodells zu schützen und zu minimieren.
Abschnitt „Erstellung einer Produktentwicklungs- und Wachstumsstrategie“
Du wirst es lernen:
Kapitel 17. Ebenen der Unternehmensskalierung. Gestaltung einer Entwicklungs- und Wachstumsstrategie
Du kannst:
Bestimmen Sie die effektivsten Anwendungspunkte der Bemühungen des Teams, das Wachstum des Produkts zu beeinflussen;
Erstellen Sie eine Strategie und einen Aktionsplan basierend auf einem tiefen Verständnis des Produktwachstumsmodells.
Bauen Sie eine Teamstruktur auf, die für Ihr Produkt, Ihren Markt und Ihren aktuellen Entwicklungsstand am effektivsten ist.
Sehen Sie Wachstumspotenzial über ein bestimmtes Produkt hinaus.
Fälle führender globaler Unternehmen
In jedem Abschnitt analysieren wir, wie die von uns untersuchten Frameworks und Konzepte in den weltweit führenden Unternehmen verwendet werden: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
Was im Simulator nicht passieren wird
Im Simulator finden Sie keine „Grow-Hacks“ und „Wundermittel“, die schnelles Wachstum und Erfolg garantieren. Ziel des Programms ist es, ein systematisches Verständnis dafür zu vermitteln, wie Wachstum funktioniert und wie es beeinflusst werden kann. Ein mögliches Szenario besteht darin, dass Sie aufgrund der Schulung feststellen, dass Ihr Produkt die Sättigung im Zielmarkt erreicht hat und dass zukünftiges Wachstum darin besteht, darüber hinauszugehen.
Wir gehen auch nicht auf taktische Dinge wie die Schaltung von Anzeigen in Google Ads ein. Der Mix der Werbekanäle verändert sich ständig, die Prinzipien, die das Produktwachstum bestimmen, bleiben jedoch unverändert. Wir werden uns auf Prinzipien konzentrieren.
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