Finanzanalyse und Risikomanagement. Bewertung von Investitionsprojekten – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 5. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 08, 2023
Wie kann man die Attraktivität eines Investitionsprojekts aus finanzieller und marketingtechnischer Sicht analysieren, die Risiken des Projekts und die Wirksamkeit von Investitionsentscheidungen unter unsicheren Bedingungen bewerten? Wie kann man Rentabilität erzielen und einen effektiven Geschäftsplan entwickeln?
In unserem Kurs beherrschen Sie Methoden der Marktanalyse, der Erzielung des Nettogewinns, der Berechnung des Rentabilitätsindex sowie der internen und modifizierten Rendite. Sie werden verstehen, warum es wichtig ist, nicht nur Ihren Markt zu analysieren, sondern auch effektive Methoden der Wettbewerbsanalyse zu verstehen. Sie üben, den Cashflow eines Projekts zu modellieren und die jährliche Karte der „finanziellen Einsätze“ (Einkommen) der Projektteilnehmer zu berechnen.
Lehrer, Berater. Mitglied des Instituts für Interne Revision. Autor von Programmen und Kursen zu Themen rund um Risikomanagement, Antikorruptionspolitik und wirtschaftliche Sicherheit.
Lehrer, Berater. Mitglied des Instituts für Interne Revision. Autor von Programmen und Kursen zu Themen rund um Risikomanagement, Antikorruptionspolitik und wirtschaftliche Sicherheit.
MBA-Lehrer an der Russian School of Management. Experte für Finanzmanagement, Budgetierung und Analyse. Mehr als 100 Beratungsprojekte umgesetzt.
Unternehmensberater, Dozent für Finanzdisziplinen. Experte für die Optimierung von Managementsystemen, die Einrichtung von Management Accounting und Budgetierung.
Unternehmensberater, Dozent für Finanzdisziplinen. Experte für die Optimierung von Managementsystemen, die Einrichtung von Management Accounting und Budgetierung.
Geschäftsanalyse: Hauptbenutzer, Fragen, Berichtsformulare. Gewinn- und Effizienzanalyse
• Geschäftsanalyse: Hauptbenutzer, Fragen, Berichtsformulare. Gewinn- und Effizienzanalyse
• Cashflow- und Effizienzanalyse
• Analysearten und ihre Anwendbarkeit. Schlüsselindikatoren für Rentabilität und Rentabilität
• Indikatoren zur Analyse des Marktes, der Kunden und der Geschäftsprozesse
• Personalanalyse. Analyse der Kosten-Volumen-Gewinn-Beziehung (C-V-P-Analyse)
Management von Risiken
• Risiken im modernen Geschäft. Qualitatives und quantitatives Verständnis von Risiken. Die positive und negative Seite von Prognosen. Flexibilität verwalten (reaktiv und proaktiv).
• Geschäftsprozessrisiken und Vermögensrisiken. Klassifizierung von Vermögenswerten für Risikozwecke.
• Risikomanagementkultur. Entwicklung des Risikomanagementsystems. Größere Geschäftsausfälle aufgrund unzureichender Risikomanagementsysteme. Entwicklung neuer Ansätze zur Regulierung des Risikomanagements.
• Risikolandkarte als Werkzeug zur Risikoanalyse und -kontrolle. Beispiele für Kartierungen für verschiedene Branchen. Risikoregister eines produzierenden Unternehmens. Erstellen einer Datenbank mit eingetretenen Risikoereignissen.
• Entwicklung einer Risikomanagementstrategie.
• Anti-Risiko-Maßnahmen: passiv und aktiv.
• Interne Kontrolle. Coso-Modell.
• Finanzielle Risiken. Wechselkursvolatilität. Risiken in globalen Finanzsystemen. Amerikanische und europäische Einstellungen zu Risikokontrollmaßnahmen. Strengere Regulierung.
• Risikobewertung. Quantitative Risikoanalyse. Risikoanalyse, deren Priorisierung. Diversifizierung der Risiken.
• Risiko und Rendite. Risikostatistik. Beta-Koeffizient. Risikofreie Rückgabe. CAPM-Modell.
• Prozessrisikomanagement mit Folgen- und Ursachenanalyse.
Begründung und Bewertung von Investitionsvorhaben
• Einführung in die Investitionsanalyse.
• Projektzeitrahmen.
• Zeitwert des Geldes.
• Return on Investment, Ermittlung des Projektdiskontsatzes.
• Verfahren zur Bewertung von Investitionsinitiativen.
• Strategische Begründung für das Projekt.
• Projektumsetzungsplan als Grundlage des Finanzmodells.
• Indikatoren für die wirtschaftliche Effizienz des Projekts.
• Finanzierungsquellen und ihre Auswirkungen auf die Projektleistung.
• Analyse der Projektrisiken, Entscheidungsfindung über Investitionen unter Berücksichtigung der Risiken.
Geschäftliche Planung
• Zielgruppe des Businessplans.
• Zusammenfassung des Geschäftsplans.
• Über Insider.
• Unternehmensbeschreibung – Mission und Werte.
• Firmenbeschreibung – Geschichte und aktuelle Position.
• Beschreibung des Unternehmens – Organisationsstruktur.
• Unternehmensbeschreibung – Geschäftsmodell.
• Beschreibung des Marktes und Umfelds.
• Beschreibung der Wettbewerber.
• SWOT-Analyse.
• PESTLE-Analyse.
• Strategische Planung.
• Typische Fehler in der strategischen Planung.
• Betriebsplan.
• Umsatzverteilung).
• Umsetzung des Plans.
• Beschreibung der Risiken.
• Finanzplan.
• Beschreibung des Befehls.
• Investitionsmemorandum.
• Analyse zusätzlicher Materialien und Links.