Strategisches HR - Kurs 230.000 Rubel. von HSE, Ausbildung 6 Monate, Datum: 14. April 2023.
Verschiedenes / / December 08, 2023
Bei professionellen HR-Konferenzen und Treffen mit Kollegen aus russischen Konzernen werden häufig Fragen aufgeworfen, die auf die unzureichend entwickelte HR-Funktion zurückzuführen sind. Aber es reicht nicht aus, diese Probleme nur zu diskutieren. Unser Team erkannte, dass einige wichtige Aspekte nicht schnell und vor Ort vermittelt werden können – sie erfordern eine eingehende Analyse des aktuellen Wachstumsniveaus der Organisation und ihrer Strategie. Wir haben das Programm „Strategic HR“ ins Leben gerufen, um einen strategischen Ansatz zur Umsetzung der HR-Funktion zu vermitteln. Wir haben die wichtigsten Trends und Tendenzen in der Arbeit mit dem Personal führender Unternehmen auf dem Markt gesammelt und verschiedene praktische Fälle hinzugefügt.
Während der Schulung greifen wir auf die Best Practices der Fachwelt zurück, analysieren die Probleme Ihres Unternehmens und erhalten Feedback von HR-Experten.
Der Kurs ist modular aufgebaut. Präsenzmodule finden einmal im Monat statt und dauern 2 Tage. Zwischen den Modulen finden Sie Hausaufgaben, Online-Sitzungen mit Experten, Workshops zu einzelnen Projekten und die Arbeit an Ihrem Projekt unter Anleitung eines Tutors. Sie erhalten Unterrichtsmaterialien in praktischen Formaten: Unterrichtsaufzeichnungen, Präsentationen, zusätzliche Literatur.
Vorteile des Programms
01
Intensives Schulungsprogramm zum strategischen Ansatz zur Umsetzung der HR-Funktion
02
Die Module finden einmal im Monat persönlich in den Klassenzimmern des HSE-Campus in St. Petersburg statt und dauern drei Tage
03
Es erwarten Sie Hausaufgaben, Online-Sitzungen mit Experten, Workshops zu einzelnen Projekten und die Bearbeitung Ihres Projekts unter Anleitung eines Tutors.
04
Sie erhalten Unterrichtsmaterialien in praktischen Formaten: Unterrichtsaufzeichnungen, Präsentationen, zusätzliche Literatur
So bewerben Sie sich für das Programm
01
Reichen Sie Ihre Bewerbung ein (oben auf der Seite). Ein Mitarbeiter der Marketingabteilung wird sich zur Beratung mit Ihnen in Verbindung setzen und die Zahlungsparameter festlegen.
02
Per E-Mail gesendet [email protected] Für die Vertragserstellung erforderliche Dokumente: Scans eines Hochschuldiploms, Passseiten mit Fotos und Registrierung, SNILS-Nummer, Dokumente zur Bestätigung einer Namensänderung (falls vorhanden).
03
Der Leiter der Marketingabteilung sendet Ihnen einen Vertrag und eine Quittung/Rechnung zur Zahlung zu. Unterzeichnen Sie den Vertrag und bezahlen Sie die Rechnung vor dem Eröffnungsdatum des Programms.
Lernerfolge
- ERHALTEN
eine systematische Betrachtung der HR-Funktion als strategischer Geschäftspartner, dessen Aufgabe es ist, eine koordinierte Arbeit motivierter Mitarbeiter sicherzustellen - LERNEN SIE ZU ARBEITEN
mit Elementen des HR-Analytics-Systems, Zielen und Zielsetzungen der Implementierung von Metriken. Entwickeln Sie eine HR-Strategie, erstellen Sie Stellenprofile und Kompetenzmodelle - VERWENDEN
Management-Tools für den Umgang mit Mitarbeiterwiderständen, studieren Sie Change-Management-Modelle von J. Kotter und ADKAR beherrschen den Werteansatz und interne Kommunikationskanäle für die Entwicklung der UnternehmenskulturSie werden zum qualifizierten HR-Spezialisten und Strategen für die Lösung geschäftlicher Probleme
Trainingsformat
Gesamtdauer in Stunden
714 Stunden
Zulassungsbedingungen
Verfügbarkeit von Hochschulbildung
Trainingsformat
Vollzeit
Zusammensetzung der Gruppe
Die Standardgruppengröße beträgt 20 Personen
Unterrichtssprache
Russisch
Zusammensetzung der Klassen
Präsenzmodule (Freitag–Samstag von 9:30 bis 18:00 Uhr)
Abschlussarbeit
Projektvorbereitung und -verteidigung
Arbeitsintensität des Programms
21 Krediteinheiten, 714 akademische Stunden (einschließlich 104 Unterrichtsstunden und 90 Stunden synchrones Lernen mithilfe von Fernlerntechnologien)
1
AlsoDozent des Moduls „Die Funktion von HR als strategischer Business Partner“. Vizepräsident für Personalentwicklung und -schulung, Sistema PBO LLC
Vizepräsident für Personalentwicklung und Schulung, McDonald's, Russland.
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AlsoDozent des Moduls HR Analytics. Leiter der Arbeits- und Gehaltsabrechnungsabteilung bei Gazprom International
„Derzeit bin ich für die Lohnindikatoren von Gazprom International verantwortlich, vertreten durch das Projekt Niederlassungen in den folgenden Makroregionen: Lateinamerika, Europa, Nordafrika, Zentralasien, Südosten Asien. Bei der Arbeit mit Vergütungssystemen und Budgetmodellen der Personalkosten ist die Dynamik von Indikatoren der Hauptbereich für unternehmerische Entscheidungen, den Aufbau von Beziehungen und Einflussfaktoren. Die meisten HR-Prozesse zeigen ihre Höhen und Tiefen anhand von Kennzahlen. Daher ist es wichtig zu verstehen, wie sie entstehen und was sie darstellen. Ein bedeutendes Projekt für mich und mein Team im Jahr 2020, das meine Expertise widerspiegelt, ist das HR-Dashboard mit Finanzkennzahlen für Arbeit.“
1
AlsoDozent des Moduls „Schaffung eines Vergütungs- und Sozialleistungssystems“
Stellvertretender Generaldirektor für Organisationsentwicklung und Projektmanagement der Scandinavia Clinic, Ph.D., Moderator, interner Trainer, Mentor.