Effektives Management eines Unternehmens: Projektmanagement, strategisches Management, Aufbau von Geschäftsprozessen – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 4. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 07, 2023
Im Rahmen des Kurses lernen Sie:
— Die wichtigsten Aspekte der Unternehmensführung: Projekt, Prozess, Strategie.
— Feinheiten der Anwendung dieser Formulare auf relevante Aufgaben.
— Regeln für die Festlegung langfristiger Ziele.
— Merkmale der Umstrukturierung der Unternehmensaktivitäten.
— Grundsätze zur Steigerung der Effizienz im täglichen Betrieb.
— Hauptprobleme und Wege zu ihrer Lösung.
Gemeinsam mit Lehrkräften, aktuellen Führungskräften und Beratern analysieren Sie nicht nur theoretische Empfehlungen, sondern auch die Besonderheiten ihrer Anwendung in der Praxis.
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KursPh.D., außerordentlicher Professor DGQ. Experte für Industriestandards im Bereich Qualität, Autor von mehr als 70 wissenschaftlichen Publikationen und 7 Patenten für Erfindungen.
Ph.D., außerordentlicher Professor DGQ. Experte für Industriestandards im Bereich Qualität, Autor von mehr als 70 wissenschaftlichen Publikationen und 7 Patenten für Erfindungen.
Geschäftsmodell. Strategisches, taktisches und operatives Management von Geschäftsprozessen
- Das Geschäftsmodell des Unternehmens, dargestellt durch eine Reihe von Geschäftsprozessen.
- Definition eines vollständigen Satzes von Geschäftsprozessen der Organisation und deren Detaillierung in Komponenten.
- Identifizierung von Faktoren der Nichtoptimalität und Inkonsistenz von Geschäftsprozessen.
- Entwerfen von Zielleistungsindikatoren für jede Komponente (Prozess).
- Transformation von Zielen auf die Prozessebene.
- Anwendung der Matrix zur Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten im Geschäftsprozessmanagementsystem.
- Synthese von angestrebten (innovativen) Geschäftsmodellen und Geschäftsprozessen unter Berücksichtigung von: Entwicklungsstrategie, Leistungszielen, verfügbaren Ressourcen und Betriebstechnologien.
- Umsetzung zielgerichteter (innovativer) Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse.
- Prognose und Planung (taktisch, operativ).
- Synchronisierung von Geschäftsprozessen durch die Entwicklung eines taktischen und operativen Planungssystems.
- Entwurf und Implementierung eines vernetzten Planungssystems: in volumetrischen (quantitativen), Nomenklatur- und Finanzparametern.
- Identifizierung von Problemfeldern im System der taktischen und operativen Planung der eigenen Organisation.
- Gestaltung eines Organisationsmodells in Form von „Technologiestufen“.
- Transformation von Plänen auf strategischer Ebene auf taktische Ebene.
- Synchronisierung von Plänen auf taktischer und operativer Ebene.
- Einführung eines Systems vernetzter Prognosen und Planungen.
- Strategischer Entwicklungsdienst. Unternehmensentwicklungsplattform. Funktionen und Ressourcen des Entwicklungsleiters.
- Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie.
- Einheitliches System der strategischen Führung des Unternehmens.
- Strategische Sitzung. Phasen und Format der strategischen Sitzung. Planung einer strategischen Sitzung (Fallstudien). Vorbereitende und organisatorische Arbeiten. Informationsunterstützung. Durchführung einer strategischen Sitzung. Materialien der strategischen Sitzung. Sitzungsergebnisse. Sitzungsergebnisse werden verarbeitet.
- Strategieformulierung. Entwicklung strategischer Entscheidungen. Hierarchie der Unternehmensstrategien.
Strategie. Geschäftsumwandlung. Balanced Scorecard
- Beurteilung der aktuellen strategischen Position, Identifizierung möglicher Optionen für die Geschäftstransformation.
- Analyse der Branchenentwicklungstrends und der Region, in der das Unternehmen tätig ist.
- Beurteilung der aktuellen strategischen Position und der wichtigsten Risiken.
- Identifizierung strategischer Problembereiche.
- Beurteilung der Wirksamkeit der Organisation wichtiger Geschäftsprozesse.
- Analyse der Optionen zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens.
- Bewertung der Entwicklungsmöglichkeiten im Hinblick auf verfügbare Ressourcen und Betriebstechnologien.
- Entwicklung strategischer Optionen für die Unternehmenstransformation.
- Geschäftsoptimierung unter Bedingungen der Stabilisierung der Marktsituation.
- Geschäftsrückgang aufgrund einer starken Verschlechterung der Marktsituation.
- Aktive Entwicklung in zukunftsträchtigen Segmenten.
- Business Reengineering mit radikaler Strategieänderung.
- Beurteilung des Bedarfs und der Möglichkeiten für den Einsatz innovativer Lösungen.
- Strukturierung und Formalisierung der strategischen Ziele des Unternehmens in der Logik der Balanced Scorecard.
- Analyse der verfügbaren Ressourcen und der wichtigsten Leistungsindikatoren.
- Transformation strategischer Ziele auf die Ebene von Prozessen und Projekten.
- Interpretation strategischer Ziele auf der Ebene der Finanzaussichten.
- Identifizierung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Leistungsindikatoren.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
- Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
- Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
- Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
- Kehrtwende (Pivot): Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
- Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
- Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
- Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
- Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
- Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
- Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Prozessdesign und Diagnostik
- Gründe für die Entstehung des Prozessansatzes.
- Gute Praktiken des Prozessansatzes.
- Hauptmerkmale der Prozessausgabe. Identifikationsmessung und -analyse.
- Dem Prozess und seinen Hauptvorgängen innewohnende Risikoquellen.
- Gründe für das Scheitern wichtiger Prozessvorgänge.
- Schlüsselbetriebsmanagement.
- Risikobasierter Ansatz für den Marketingprozess und den Einkaufsprozess. Beispiele.
Praxis der Umsetzung des Prozessansatzes und internationaler Standards. Prozess-Audit
- Informationen über Prozesse dokumentieren.
- Reihenfolge der Implementierung von QMS-Prozessen gemäß den Anforderungen der ISO 9001:2015.
- Interne Prüfung der Wirksamkeit von Prozessen und Managementsystemen. Was ist eine Prüfung?
- Was ist ein Managementsystem?
- Den Text von ISO 9001 verstehen. Zusammenhang zwischen objektivem Nachweis und ISO 9001-Anforderungen.
- Was ist im Prozess zu prüfen und wie? ISO 19011:2021. Leitfaden zur Prüfung von Managementsystemen.
- Auditprogramm.
- Durchführung eines Audits.
- Kompetenz der Wirtschaftsprüfer. Psychologische Aspekte der Prüfung.