Entwicklung eines Geschäftsplans für ein Projekt – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung 16 Stunden, Datum: 7. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 07, 2023
Im Rahmen der Schulung werden Sie Folgendes verstehen:
— Prinzipien der vorläufigen Modellierung eines zukünftigen Projekts.
— Hauptabschnitte des Geschäftsplans.
— Regeln für die Entwicklung eines Geschäftsplans.
— Feinheiten des Schutzes eines Geschäftsplans für Investoren.
Ph.D., Personalberater der Moskauer Regierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Entwicklung der IT-Infrastruktur.
Ph.D., Personalberater der Moskauer Regierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Entwicklung der IT-Infrastruktur.
Experte – Praktiker, Business – Trainer. Betriebsleiter eines großen Produktionsunternehmens.
Geschäftsmodell. Strategisches, taktisches und operatives Management von Geschäftsprozessen
• Das Geschäftsmodell des Unternehmens in der Darstellung einer Reihe von Geschäftsprozessen.
• Definition eines vollständigen Satzes von Geschäftsprozessen der Organisation und deren Detaillierung in Komponenten.
• Identifizierung von Faktoren der Nichtoptimalität und Inkonsistenz von Geschäftsprozessen.
• Entwerfen von Zielleistungsindikatoren für jede Komponente (Prozess).
• Transformation der Ziele und auf die Prozessebene.
• Anwendung der Matrix zur Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten im Geschäftsprozessmanagementsystem.
• Synthese von angestrebten (innovativen) Geschäftsmodellen und Geschäftsprozessen unter Berücksichtigung von: Entwicklungsstrategie, Leistungszielen, verfügbaren Ressourcen und Betriebstechnologien.
• Umsetzung zielgerichteter (innovativer) Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse.
• Prognose und Planung (taktisch, operativ).
• Synchronisierung von Geschäftsprozessen durch die Entwicklung eines Systems zur taktischen und operativen Planung.
• Entwurf und Implementierung eines vernetzten Planungssystems: in volumetrischen (quantitativen), Nomenklatur- und Finanzparametern.
• Identifizierung von Problemfeldern im System der taktischen und operativen Planung der eigenen Organisation.
• Gestaltung eines Organisationsmodells in Form von „Technologiestufen“.
• Transformation von Plänen auf strategischer Ebene auf die taktische Ebene.
• Synchronisierung von Plänen auf taktischer und operativer Ebene.
• Einführung eines Systems vernetzter Prognosen und Planungen.
• Strategischer Entwicklungsdienst. Unternehmensentwicklungsplattform. Funktionen und Ressourcen des Entwicklungsleiters.
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie.
• Einheitliches System des strategischen Managements des Unternehmens.
• Strategische Sitzung. Phasen und Format der strategischen Sitzung. Planung einer strategischen Sitzung (Fallstudien). Vorbereitende und organisatorische Arbeiten. Informationsunterstützung. Durchführung einer strategischen Sitzung. Materialien der strategischen Sitzung. Sitzungsergebnisse. Sitzungsergebnisse werden verarbeitet.
• Strategieformulierung. Entwicklung strategischer Entscheidungen. Hierarchie der Unternehmensstrategien.
Geschäftliche Planung
• Zielgruppe des Businessplans.
• Zusammenfassung des Geschäftsplans.
• Über Insider.
• Unternehmensbeschreibung – Mission und Werte.
• Firmenbeschreibung – Geschichte und aktuelle Position.
• Beschreibung des Unternehmens – Organisationsstruktur.
• Unternehmensbeschreibung – Geschäftsmodell.
• Beschreibung des Marktes und Umfelds.
• Beschreibung der Wettbewerber.
• SWOT-Analyse.
• PESTLE-Analyse.
• Strategische Planung.
• Typische Fehler in der strategischen Planung.
• Betriebsplan.
• Umsatzverteilung).
• Umsetzung des Plans.
• Beschreibung der Risiken.
• Finanzplan.
• Beschreibung des Befehls.
• Investitionsmemorandum.
• Analyse zusätzlicher Materialien und Links.