Praxiskurs zur Geschäftsentwicklung – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 3. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 07, 2023
Während der Schulung werden Sie Folgendes verstehen:
— Grundsätze zur Beurteilung der aktuellen strategischen Position.
— Regeln zur Bestimmung möglicher Geschäftstransformationsoptionen.
— Das Konzept des Geschäftsmodells eines Unternehmens in der Darstellung einer Reihe von Geschäftsprozessen.
— Feinheiten der Durchführung einer strategischen Sitzung.
Hochqualifizierte Lehrkräfte erklären, welche Ideen bei der Entwicklung eines neuen Produkts berücksichtigt werden müssen, was Agile und Scrum sind, Nach welchem Prinzip wird das Budget für ein Programm strategischer Projekte erstellt, wie kann die Zuverlässigkeit und Transparenz innovativer Projekte sichergestellt werden? Projekte.
Leitung und Teilnahme an mehr als 50 Projekten, darunter:
- Automatisierung des Produktionsmanagements.
- Regulierung und Optimierung von Prozessen.
- Einführung des Projektmanagements.
- Entwicklung von Unternehmensentwicklungsstrategien.
- Entwicklung von Bildungsprojekten.
Investor (Partner) in Netzwerkprojekten: Gastronomie, Ausbildung, Medizin. Investor von Startup-Projekten: Foodtech, Agrotech.
Veröffentlichungen
- So erzielen Sie Ergebnisse aus Unternehmensschulungsprogrammen (Wedomosti)
- Arten von Organisationsstrukturen (RSHU-Portal)
- Warum Online-Kurse nicht immer effektiv sind (RSU-Portal)
- Der Sachbucheffekt: Die Rolle der Wirtschaftsliteratur in der Wirtschaft (RBC-Sendung)
- Schulung als Projekt: So nutzen Sie die Scrum-Methode bei der Mitarbeiterschulung
- Wie eine Führungskraft systemische Denkfähigkeiten entwickeln kann
Experte – Praktiker, Business – Trainer. Betriebsleiter eines großen Produktionsunternehmens.
Strategie. Geschäftsumwandlung. Balanced Scorecard
• Beurteilung der aktuellen strategischen Position, Identifizierung möglicher Optionen für die Geschäftstransformation.
• Analyse der Branchenentwicklungstrends und der Region, in der das Unternehmen tätig ist.
• Beurteilung der aktuellen strategischen Position und der wichtigsten Risiken.
• Identifizierung von Bereichen mit strategischen Problemen.
• Beurteilung der Wirksamkeit der Organisation wichtiger Geschäftsprozesse.
• Analyse der Optionen zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens.
• Bewertung der Entwicklungsmöglichkeiten im Hinblick auf verfügbare Ressourcen und Betriebstechnologien.
• Entwicklung strategischer Optionen für die Unternehmenstransformation.
• Geschäftsoptimierung unter Bedingungen der Stabilisierung der Marktsituation.
• Geschäftsrückgang aufgrund einer starken Verschlechterung der Marktsituation.
• Aktive Entwicklung in zukunftsträchtigen Segmenten.
• Business Reengineering mit radikaler Strategieänderung.
• Beurteilung des Bedarfs und der Möglichkeiten für den Einsatz innovativer Lösungen.
• Strukturierung und Formalisierung der strategischen Ziele des Unternehmens in der Logik der Balanced Scorecard.
• Analyse der verfügbaren Ressourcen und wichtigen Leistungsindikatoren.
• Transformation strategischer Ziele auf die Ebene von Prozessen und Projekten.
• Interpretation strategischer Ziele auf der Ebene der finanziellen Perspektiven.
• Identifizierung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Leistungsindikatoren.
Geschäftsmodell. Strategisches, taktisches und operatives Management von Geschäftsprozessen
• Das Geschäftsmodell des Unternehmens in der Darstellung einer Reihe von Geschäftsprozessen.
• Definition eines vollständigen Satzes von Geschäftsprozessen der Organisation und deren Detaillierung in Komponenten.
• Identifizierung von Faktoren der Nichtoptimalität und Inkonsistenz von Geschäftsprozessen.
• Entwerfen von Zielleistungsindikatoren für jede Komponente (Prozess).
• Transformation der Ziele und auf die Prozessebene.
• Anwendung der Matrix zur Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten im Geschäftsprozessmanagementsystem.
• Synthese von angestrebten (innovativen) Geschäftsmodellen und Geschäftsprozessen unter Berücksichtigung von: Entwicklungsstrategie, Leistungszielen, verfügbaren Ressourcen und Betriebstechnologien.
• Umsetzung zielgerichteter (innovativer) Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse.
• Prognose und Planung (taktisch, operativ).
• Synchronisierung von Geschäftsprozessen durch die Entwicklung eines Systems zur taktischen und operativen Planung.
• Entwurf und Implementierung eines vernetzten Planungssystems: in volumetrischen (quantitativen), Nomenklatur- und Finanzparametern.
• Identifizierung von Problemfeldern im System der taktischen und operativen Planung der eigenen Organisation.
• Gestaltung eines Organisationsmodells in Form von „Technologiestufen“.
• Transformation von Plänen auf strategischer Ebene auf die taktische Ebene.
• Synchronisierung von Plänen auf taktischer und operativer Ebene.
• Einführung eines Systems vernetzter Prognosen und Planungen.
• Strategischer Entwicklungsdienst. Unternehmensentwicklungsplattform. Funktionen und Ressourcen des Entwicklungsleiters.
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie.
• Einheitliches System des strategischen Managements des Unternehmens.
• Strategische Sitzung. Phasen und Format der strategischen Sitzung. Planung einer strategischen Sitzung (Fallstudien). Vorbereitende und organisatorische Arbeiten. Informationsunterstützung. Durchführung einer strategischen Sitzung. Materialien der strategischen Sitzung. Sitzungsergebnisse. Sitzungsergebnisse werden verarbeitet.
• Strategieformulierung. Entwicklung strategischer Entscheidungen. Hierarchie der Unternehmensstrategien.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Management strategischer Programme und Projektportfolios
• Initiierung und Planung eines Programm-/Projektportfolios basierend auf einer Strategie. Typologie der Projekte innerhalb der Organisation.
• Priorisierung von Projekten innerhalb der Programm- und Funktionsportfolios.
• Projektbüro (Struktur, Befugnisse, Zusammensetzung, Verantwortung). Entwicklungsdirektion. Projektteams der Funktionsbereiche.
• Detaillierte Planung von Projekten innerhalb des Portfolios mithilfe des Projektservers. Arbeiten mit einem Unternehmensressourcenpool. Kritische Pfad- und Kettenmethoden.
• Aufstellung des Budgets für das Programm strategischer Projekte.
• Änderungsmanagement während der Projektumsetzung. Anpassungen von Strategie und Projektportfolios. Anpassungen von Projektplänen/Budgets. Arbeiten mit Risiken.
• Berichterstattung über das Programm-/Projektportfolio. Arten und Häufigkeit der Meldungen. Beispiele für Berichte.
• Abschluss von Projekten und Übertragung ihrer Ergebnisse in das Geschäftsumfeld der Organisation. Abschätzung verzögerter Auswirkungen. Qualitative und quantitative Analyse.
Intensive Weiterentwicklung des Unternehmens: innovative Projekte und Startups
• Bereiche innovativer Entwicklung. Innovationsstrategie, neue Produkte und Dienstleistungen, bahnbrechende Geschäftsmodelle, technologische Innovation.
• Innovationsfabrik. Schaffung eines intensiven Prozesses zur Generierung und Umsetzung neuer Ideen. Wie man von einmaligen Ideen zu einem vollwertigen System übergeht.
• Portfoliomanagement innovativer Projekte. Wie man nicht in die Bürokratie verfällt, sondern die Verlässlichkeit und Transparenz innovativer Projekte gewährleistet.
• Start-up. Wie man ein echtes Startup in einem bestehenden Unternehmen gründet, denn es handelt sich nicht nur um ein Projekt oder die Gründung eines Unternehmens.
• Risiken. Der Wunsch nach Risiko ist die Grundlage echter Durchbrüche. Risiken bergen die Gefahr von Verlusten, eröffnen aber ernsthafte Chancen für Wachstum und Entwicklung.