Merkmale des strategischen und Projektmanagements im Unternehmen. Projektportfolio – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 3. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 07, 2023
Wie sind die aktuelle strategische Position und die Hauptrisiken des Unternehmens einzuschätzen? Wie nutzt man Projektmanagement zur Lösung strategischer Probleme? Im Rahmen der Schulung erhalten Sie Antworten auf diese Fragen.
Das Studienprogramm zielt auf die Entwicklung beruflicher Kompetenzen im Bereich Strategie- und Projektmanagement ab. Während der Schulung werden Sie Folgendes verstehen:
— Grundsätze zur Beurteilung der aktuellen strategischen Position.
— Feinheiten der Bestimmung möglicher Optionen für die Geschäftstransformation.
— Projekterfolgskriterien.
— Grundlagen des Projektrisikomanagements.
— Merkmale der Planung miteinander verbundener Projekte.
— Rollen und Ereignisse in Scrum.
— Grundsätze der Budgetbildung für ein Programm strategischer Projekte.
Leitung und Teilnahme an mehr als 50 Projekten, darunter:
- Automatisierung des Produktionsmanagements.
- Regulierung und Optimierung von Prozessen.
- Einführung des Projektmanagements.
- Entwicklung von Unternehmensentwicklungsstrategien.
- Entwicklung von Bildungsprojekten.
Investor (Partner) in Netzwerkprojekten: Gastronomie, Ausbildung, Medizin. Investor von Startup-Projekten: Foodtech, Agrotech.
Veröffentlichungen
- So erzielen Sie Ergebnisse aus Unternehmensschulungsprogrammen (Wedomosti)
- Arten von Organisationsstrukturen (RSHU-Portal)
- Warum Online-Kurse nicht immer effektiv sind (RSU-Portal)
- Der Sachbucheffekt: Die Rolle der Wirtschaftsliteratur in der Wirtschaft (RBC-Sendung)
- Schulung als Projekt: So nutzen Sie die Scrum-Methode bei der Mitarbeiterschulung
- Wie eine Führungskraft systemische Denkfähigkeiten entwickeln kann
Zertifizierter Projektmanagement-Spezialist (C/IPMA). Experte für Projektbüro, strategische Programme und Projektportfolios.
Zertifizierter Projektmanagement-Spezialist (C/IPMA). Experte für Projektbüro, strategische Programme und Projektportfolios.
Strategie. Geschäftsumwandlung. Balanced Scorecard
• Beurteilung der aktuellen strategischen Position, Identifizierung möglicher Optionen für die Geschäftstransformation.
• Analyse der Branchenentwicklungstrends und der Region, in der das Unternehmen tätig ist.
• Beurteilung der aktuellen strategischen Position und der wichtigsten Risiken.
• Identifizierung von Bereichen mit strategischen Problemen.
• Beurteilung der Wirksamkeit der Organisation wichtiger Geschäftsprozesse.
• Analyse der Optionen zur strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens.
• Bewertung der Entwicklungsmöglichkeiten im Hinblick auf verfügbare Ressourcen und Betriebstechnologien.
• Entwicklung strategischer Optionen für die Unternehmenstransformation.
• Geschäftsoptimierung unter Bedingungen der Stabilisierung der Marktsituation.
• Geschäftsrückgang aufgrund einer starken Verschlechterung der Marktsituation.
• Aktive Entwicklung in zukunftsträchtigen Segmenten.
• Business Reengineering mit radikaler Strategieänderung.
• Beurteilung des Bedarfs und der Möglichkeiten für den Einsatz innovativer Lösungen.
• Strukturierung und Formalisierung der strategischen Ziele des Unternehmens in der Logik der Balanced Scorecard.
• Analyse der verfügbaren Ressourcen und wichtigen Leistungsindikatoren.
• Transformation strategischer Ziele auf die Ebene von Prozessen und Projekten.
• Interpretation strategischer Ziele auf der Ebene der finanziellen Perspektiven.
• Identifizierung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Leistungsindikatoren.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Projektmanagement – von der Charta bis zum Bericht
• Einführung in das Projektmanagement.
• Projektinitiierung. Vorbereitung für einen effektiven Start.
• Aufbau einer Organisationsstruktur.
• Projektrahmenmanagement.
• Terminmanagement.
• Aufbau eines Projektmanagementsystems in der Organisation.
• Risikomanagement.
• Projektsteuerung und -überwachung/Änderungsmanagement.
Management strategischer Programme und Projektportfolios
• Initiierung und Planung eines Programm-/Projektportfolios basierend auf einer Strategie. Typologie der Projekte innerhalb der Organisation.
• Priorisierung von Projekten innerhalb der Programm- und Funktionsportfolios.
• Projektbüro (Struktur, Befugnisse, Zusammensetzung, Verantwortung). Entwicklungsdirektion. Projektteams der Funktionsbereiche.
• Detaillierte Planung von Projekten innerhalb des Portfolios mithilfe des Projektservers. Arbeiten mit einem Unternehmensressourcenpool. Kritische Pfad- und Kettenmethoden.
• Aufstellung des Budgets für das Programm strategischer Projekte.
• Änderungsmanagement während der Projektumsetzung. Anpassungen von Strategie und Projektportfolios. Anpassungen von Projektplänen/Budgets. Arbeiten mit Risiken.
• Berichterstattung über das Programm-/Projektportfolio. Arten und Häufigkeit der Meldungen. Beispiele für Berichte.
• Abschluss von Projekten und Übertragung ihrer Ergebnisse in das Geschäftsumfeld der Organisation. Abschätzung verzögerter Auswirkungen. Qualitative und quantitative Analyse.