Gehaltsabrechnungsmanagement: Noten, BSC, Sozialpaket, Leistungsmanagement – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 3. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 06, 2023
Was bestimmt die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter sowie die Gesamteffizienz des Unternehmens? Wie gestaltet man die Verwaltung des Lohnsystems entsprechend den Unternehmenszielen? Wie lassen sich Prozesse verbessern und Mitarbeitergehälter optimieren? Der Kurs beantwortet diese Fragen und hilft Ihnen, ineffektive Systeme zu überdenken und neue Tools in Ihre Arbeit einzuführen.
Business-Coach, Arbeitsrechtsexperte, Autor und Moderator von Workshops zu HR-Administration und Personalmanagement.
Business-Coach, Arbeitsrechtsexperte, Autor und Moderator von Workshops zu HR-Administration und Personalmanagement.
Führender Experte im Bereich Retail-Technologien, Business Coach. Beteiligt an der Einführung großer Einzelhandelsprojekte. Erfahrung in der Branche – mehr als 20 Jahre.
Mitarbeiterleistungsmanagement. Materielle und immaterielle Motivation. KPI
• Das Konzept eines Motivationssystems und seine Rolle im Personalmanagement.
• Komponenten und Prinzipien des Personalmotivationssystems.
• Ursachen und Faktoren der Mitarbeiterdemotivation.
• Diagnostik des Motivationssystems, Überwachung der Mitarbeiterzufriedenheit.
• Konstanter Teil der Vergütung.
• Tarif- und außertarifliche Lohnsysteme. Konstruktionsgrundsätze und Anwendungsbedingungen.
• Methoden zur Entwicklung von Bewertungsfaktoren.
• Optimaler Preis für die Position.
• Optimales Verhältnis von konstanten und variablen Anteilen.
• Bestimmung des Gehaltswachstums innerhalb der Spanne. System von Zusatzzahlungen, Zulagen und Leistungen. Konstruktionsgrundsätze und Anwendungsbedingungen.
• Gehaltsrevision.
• Variabler Teil der Vergütung.
• Grundelemente des Bonussystems. Traditionelle und nicht-traditionelle Arten von Boni. Das Verfahren und die Bedingungen für Boni, Anforderungen an Bonusindikatoren.
• Struktur der Bonuszahlungen nach Position.
• Indikatoren zur Bewertung der Effektivität und Motivation der Mitarbeiter.
• Immaterielle Motivation.
• Faktoren der immateriellen Motivation des Personals.
• Motivationsprofil und Psychotyp des Mitarbeiters. Definitionswerkzeuge.
• Unternehmenskultur.
• Bildung von Managementteams und deren effektive Führung.
• Personalreserve. Schulung und Mentoring.
• Beurteilung der Wirksamkeit immaterieller Motivation.
• Entwicklung und Steuerung des variablen Vergütungsanteils auf Basis des KPI-Systems: Ziele und Zielsetzungen des KPI-Systems.
• Ermittlung der Mitarbeiterleistung. Erstellung einer individuellen KPI-Karte für einen Mitarbeiter.
• Berücksichtigung individueller und kollektiver Ergebnisse.
• Ungerechtfertigte Erwartungen. Management-by-Objectives-System und Balanced-Scorecard-System.
Gesetzliche Regelung der Vergütung und Arbeitsnormen
• Regulierung der Löhne.
• Die Entlohnung ist ein zentrales Thema in den Arbeitsbeziehungen.
• Regulierungsgesetze zur Regelung der Löhne. Örtliche Regelungen zur Vergütung.
• Zahlungsbedingungen für Löhne.
• Weitere Fragen der Lohnregulierung: Wechsel der Bank, Indexierung, Ausstellung von Lohnabrechnungen, Zulagen.
• Haftung für verspätete Löhne. Gesetzliche Regelung von Prämien.
• Arbeitszeiten: Norm und Abweichungen von der Norm. Berufsbeschreibungen.
• Sonderfälle bei der Arbeitszeiterfassung.
• Unregelmäßige Arbeitszeiten und Überstunden, Papierkram.
• Erstellung und Änderung von Stellenbeschreibungen.
• Arbeitsrationierung. Lohnänderungen.
• Arten von Arbeitsnormen, ihre Verwendung in Organisationen.
• Arbeitszeitfotografie: Konzept. Organisation der Arbeitszeitfotografie. Nutzung der Ergebnisse.
• Möglichkeiten zur Lohnänderung.
Aufbau eines auf Noten basierenden Lohnsystems
• Aufbau eines Bewertungssystems im Unternehmen.
• Methoden zur Arbeitsbewertung.
• Berufsbeschreibungen.
• Durchführung einer faktorenbasierten Bewertung.
• Vergleich mit dem Markt.
• Ansatz zur Vergütungsreform.
• Wahl der Vergütungspolitik. Fälle.
• Aufbau von Gehaltsspannen.
• Überarbeitung und Indexierung.
• Einführung eines Notensystems.
Entwicklung eines Bonussystems. Leistungsverwaltungssystem. BSC Balanced Scorecard
• Management nach Zielen, MBO, KPI und BSC.
• Allgemeiner PM-Ansatz zur Definition von Zielen und Key Performance Indicators (KPIs).
• Festlegung von Leistungskriterien für Mitarbeiter und die gesamte Abteilung.
• System zur Bewertung von Abteilungen und Mitarbeitern anhand von Leistungsindikatoren.
• Systematisierung und effektive Implementierung des KPI-Bewertungsprozesses in Geschäftsprozessen.
• Merkmale der Verwendung des KPI-Systems.
• Wirksame finanzielle Anreize für Ergebnisse.
• Bonus und Bonuspolitik, Integration mit KPI.
• Projekt zur Entwicklung und Implementierung eines ergebnisorientierten Managementsystems.
• Workshop und vorgefertigte Lösungen.
Entgelt und Leistungen. Sozialpaket. Immaterielles Motivationssystem
• Ansätze zur Bildung eines Sozialpakets.
• Körperliches Wohlbefinden.
• Finanzielles Wohlergehen.
• Soziales und geistiges Wohlbefinden.
• Staatliche Garantien und Entschädigungen.
• Steuern und Geschäftsvorteile.
• Motivations- und Belohnungstheorien.
• Immaterielle Motivation.
• Unternehmenskultur.
• Die Rolle des Managers bei der Motivation der Mitarbeiter.