Aufbau eines effektiven Trainings- und Personalentwicklungssystems – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 6. Dezember 2023.

Berater für Organisationsentwicklung, strategisches und operatives Management, Personalschulung. Experte für die Einrichtung von Geschäftsprozessen.

Berater, Experte im Bereich Personalreservebildung und Personalbeurteilung. Zertifizierter Experte des Wettbewerbs „Leaders of Russia“. Co-Autor des Buches „HR Practice“.

Master of Psychology, Business Coach, Experte im Bereich Belohnungssysteme, Rekrutierungsmanagement und Personaloptimierung.

Das Konzept der Gründung einer Unternehmensuniversität
• Die Corporate University ist eine wichtige Produktionseinheit.
• Der Wert einer Corporate University für ein Unternehmen.
• Modellierung der Aktivitäten der Corporate University.
• Unternehmenskultur als Basis für Teambuilding.
• Verwendungszweck der Corporate University.
• Strategie der Corporate University.
• Taktiken der Corporate University.
• Bewertung der Wirksamkeit der Corporate University.

Unternehmensuniversität
• Der Platz der Corporate University (CU) in der Entwicklungsstrategie der Organisation.
• Unternehmensuniversität, Schulungszentrum oder Schulungsabteilung – Auswahl eines Geschäftsmodells für Ihre Organisation. Der Wert von CG für das Unternehmen. Schulungsstrategie und -politik (externe Anbieter und interne Trainer). Prinzipien und Indikatoren der CG-Bildung.
• Phasen der Schöpfung.
• Diagnose der aktuellen Situation im Unternehmen. Ziele und Ziele der Erstellung von CU.
• Definitionen der Zielgruppen (Gegenstände) der Schulung. Auswahl von Unterrichtsformen und -methoden. Auswahl externer Anbieter und interner Trainer. Unternehmenskompetenzen als Grundlage für die Entwicklung von Schulungsbedarfen. Entwicklung eines Systems von Schulungsprogrammen, Seminaren und anderen CG-Schulungsverfahren.
• Bestimmung des Beitrags von CG zur strategischen Leistung des Unternehmens (Bewertung von CG-Produkten, Wirksamkeit des Mentorings von Linienmanagern, Niveau der von Mitarbeitern erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten). Entwicklung eines Aktionsplans und Budgets für die CG. Analyse der weiteren Wirksamkeit von CG.
• Interne und externe PR und Kommunikation in der Arbeit von CG. Einfluss auf die Stärke der HR-Marke des Unternehmens.
• Bildung der Struktur, Festlegung der Hauptfunktionen.
• CG-Organisationsstruktur. Hauptfunktionen des Steuerungssystems. Hauptformen der CG-Aktivität. Planung und Verwaltung des CG-Budgets. Entwicklung und Umsetzung betrieblicher Ausbildungsstandards. Entwicklung von Dokumenten, die die Aktivitäten von CG regeln.
• Team Management.
• Leiter der KU. Gewinnung, Einstellung, Anpassung und Bewertung von CU-Mitarbeitern. Motivationssystem für CU-Spezialisten.
• Methodische Unterstützung der Aktivitäten.
• Technologie zur Bildung der methodischen Basis von CG. Entwicklung von Lehrplänen, Schulungsprogrammen und Materialien. Fernunterricht. Methoden des Wissensmanagements, Berichtsformulare und -methoden. Mitarbeiteranpassung. Einführungsschulung. Mentoring. Ausbildung am Arbeitsplatz.
• Schlüsselfaktoren für den Erfolg.
• Kriterien und Faktoren der Trainingseffektivität. Beitrag zum Geschäftsergebnis des Unternehmens. Internes Benchmarking, Best Practice, Mentoring. Umsetzung der Schulungsergebnisse in die Arbeit des Mitarbeiters. Unterstützung vor und nach dem Training.

Entwicklung von Kompetenzmodellen. Einstellungssystem. Anpassungssystem. Persönliche Beurteilung
• Entwicklung und Anwendung eines Kompetenzmodells.
• Kompetenzstruktur. Beispiele für Kompetenzen in russischen und internationalen Unternehmen.
• Kompetenzfeststellung und Potenzialeinschätzung.
• Organisation eines Systems zur Rekrutierung und Anpassung von Personal. Rekrutierungstechnologie.
• Stellen-/Stellenprofil.
• Quellen und Methoden der Personalsuche: soziale Netzwerke, Headhunting, Executive Search, gezielte Auswahl, Massenrekrutierung, Empfehlungsbonusprogramm.
• Vorstellungsgespräch und Kompetenzbewertung in der Kandidatenauswahlphase.
• Anpassung. Arten der Anpassung: betriebliche, soziale, berufliche Anpassung.
• Mitarbeiteranpassungsprogramm für die Probezeit. Einführung in die Stelle. Mentoring und die Rolle des Mentors.
• Faktoren, die die Anpassung der Mitarbeiter behindern: unterschiedliche Werte und Prioritäten, enttäuschte Erwartungen, schlechter persönlicher Kontakt, Arbeitsbedingungen, Aufgabenumfang.

Technologie zur Durchführung eines Assessment Centers in einem Unternehmen
• Ziele, Zielsetzungen und Anwendungsbereiche.
• Hauptphasen des Projekts.
• Kompetenzentwicklung.
• Erstellung einer Bewertungsmatrix.
• Administrative Probleme.
• Durchführung von Assessment Centern.
• Integration und Berichterstattung.
• Feedback für den Teilnehmer.
• Erstellen eines individuellen Entwicklungsplans.

Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials. Talent Management. Wissensmanagement
• Grundsätze des „Talent Managements“ bei der Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern. Ein motivierendes Umfeld schaffen. Anwendung von Coaching- und Mentoring-Technologie zur Talententwicklung.
• Wissensmanagement und Kernkompetenzmanagement. Planung für die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen. Einschätzung des Niveaus des intellektuellen Kapitals. Zusammenhang zwischen Personalmanagementstrategie und Wissensmanagementstrategie. Aufbau eines Wissensmanagementsystems auf Basis betrieblicher Schulungen.