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Mikro-MBA. Projekte - Kurs 39.900 Rubel. von der Russian School of Management, Ausbildung, Datum: 2. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 06, 2023
Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg eines Projekts? Wie kann man Risiken im Voraus erkennen und Gegenmaßnahmen entwickeln? Wie baut man Kommunikationsprozesse auf und verteilt Verantwortlichkeiten und Rollen im Projekt? Besonders für diejenigen, die maximale Effizienz des Entwicklungsteams oder Projektteams sicherstellen möchten, Experten Die Russian School of Management hat einen Kurs erstellt, der die Vor- und Nachteile gängiger Managementsysteme im Detail untersucht Projekte.
In einem Programm:
— Methoden zur Erfolgsbeurteilung von Projekten.
— Moderne Methoden zur Organisation von Projektaktivitäten. Agil und Scrum.
— Merkmale des Projektteammanagements. Hierarchie und Rollenverteilung im Team.
— Bestimmung der Ressourcenbasis des Projekts. Berechnung der Fristen für die Fertigstellung von Etappen, Erstellung von Plänen.
— Wie man ein Projekt richtig startet. Faktoren, die die Umsetzung beeinflussen. Stakeholder.
— Organisation eines Berichtssystems und Kontrolle über die Umsetzung von Plänen.
— Analyse der Arbeit nach Abschluss des Projekts.
— Projektportfoliomanagement. Projektbüro.
Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.
Klassischer oder „geplanter“ Ansatz für Projekte
• 5-Phasen-Projektlebenszyklus. Teilnehmer und ihre Rollen gemäß PMBoK.
• Effektiver Projektstart. Anforderungen der Stakeholder und Charta.
• Projektinhalte. Hierarchische Arbeitsstruktur (PSP).
• Berechnung von Aufgabendauern und Projektzeitplänen.
• Berechnung der Arbeitskosten und des Projektbudgets.
• Risikoerkennung und -minderung.
• Projektausführungsmanagement.
• Kontrolle von Projektfristen, Budget und Inhalten.
• Change-Management-System.
• Projektberichterstattung. Projektabschluss und gewonnene Erkenntnisse.
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