Aufbau eines effektiven Vergütungssystems: typische Fehler und praktische Empfehlungen – Kurs 14.990 RUB. vom Spezialisten, Ausbildung 16 ac. h., Datum: 2. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 06, 2023
Dieser Kurs entspricht den Anforderungen des anerkannten Berufsstandards „Personalmanagement-Fachkraft“. im Auftrag des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation vom 09.03.2022 Nr. 109n!
Denken Sie, dass Sie Ihren Mitarbeitern zu viel bezahlen, sie aber dennoch mit ihrem Lohn unzufrieden sind? Sie wissen nicht, wie Sie Mitarbeiter motivieren können, geplante Ziele zu erreichen? Wechseln Mitarbeiter zu Wettbewerbern mit der Begründung, dass ihre Arbeit in Ihrem Unternehmen ungerecht bezahlt wird? Stellen Kandidaten unangemessene Gehaltsforderungen?
Es lohnt sich, darüber nachzudenken, ob das bestehende Vergütungssystem des Unternehmens wirksam ist. Wie lässt sich die optimale Kombination verschiedener Lohnbestandteile ermitteln? Wie baut und nutzt man ein Benotungssystem, wie entwickelt man ein Bonussystem abhängig von der Erreichung von Key Performance Indicators (KPIs)? Wie entwickelt man ein System mit Zusatzleistungen? Wie baut man ein wirksames Vergütungssystem in einer Organisation auf und welche Informationen sollten unter Wahrung der Vertraulichkeit in die Vergütungsordnung aufgenommen werden? Antworten auf all diese Fragen erhalten Sie nach Abschluss des Kurses „Aufbau eines effektiven Vergütungssystems“.
Im Seminar üben und festigen Sie mithilfe aktiver Lernformen (Plan- und Rollenspiele, Gruppendiskussionen, Falllösungen etc.) alle notwendigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Sie erhalten außerdem alle für eine erfolgreiche Schulung notwendigen Materialien (vorgefertigte Beispiele, Dokumentenformulare etc.).
Für wen ist dieser Kurs geeignet:
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Du wirst es lernen:
-Entwickeln Sie eine Matrix funktionaler Verantwortlichkeiten (MFO)
- Erstellen Sie ein Vergütungspaket
-Diagnose des Vergütungssystems des Unternehmens durchführen
-Bestimmen Sie die optimalen Teile des Vergütungspakets zur Lösung spezifischer Probleme
-Analysieren Sie verschiedene Vergütungsformen und -systeme
-Bewertungssysteme entwickeln (Hay Group, Watson Wyett)
-Vorschläge für die Entwicklung eines Systems zur beruflichen Weiterentwicklung und Karriereentwicklung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Einstufung vorbereiten
-Bestimmen Sie optimale Optionen für die Zielsetzung
-Entwickeln Sie KPIs in einem bestimmten Unternehmen für jede Ebene (Unternehmen, Abteilung, Mitarbeiter).
- Berechnen Sie den CSI (Kundenzufriedenheitsindex) – den internen Kundenzufriedenheitsindex
-Personal differenzieren, um ein Vergütungssystem zu schaffen
-Entwickeln Sie ein System mit zusätzlichen Vorteilen
-Erstellen Sie ein Motivationsprofil eines Mitarbeiters
-Entwickeln Sie ein optimales Personalvergütungssystem in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus der Organisation
-Überwachen Sie die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Vergütungspaket
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KursePraktischer Lehrer, zertifizierter Spezialist auf dem Gebiet des Personalmanagements, Mitglied der Nationalen Union der Personalbeamten Russlands, Autor zahlreicher Veröffentlichungen zu diesem Thema Personalmanagement, Arbeitsrecht und Personalaktenverwaltung (u. a. in den Zeitschriften „Personnel Business“, „Labor Safety“ etc., auf den Portalen „Consultant +“, Superjob.ru usw.); Kandidat der Rechtswissenschaften, Personalmanagementberater.
„Wenn jemand Geld für Wissen ausgibt, wird es ihm niemand wegnehmen. „Die beste Investition ist Wissen.“ Benjamin Franklin
Leitet die Gemeinschaft der Zuhörer und Absolventen – HR-Club „Spezialist“:
Olga Yurievna absolvierte:
Berufserfahrung (Lehre, Personalführung) – mehr als 30 Jahre.
Personalleiter in Handels-, Produktions- und Dienstleistungsunternehmen mit Funktionen in allen Schwerpunktbereichen Tätigkeiten des Personaldienstes (Personaldienstleitung, Beratung, Coaching, Arbeitskonflikte etc.) – mehr als 10 Jahre.
Lehrer für höhere Berufs- und Zusatzausbildung – mehr als 20 Jahre.
Lehrveranstaltungen in den folgenden Bereichen:
Olga Yuryevna ist Entwicklerin vieler eigener Kurse und Seminare.
Im Laufe der 10-jährigen Arbeit im Zentrum hat Olga Yuryevna mehr als 7.500 Menschen geschult.
Eine einzigartige Kombination aus höchster Professionalität, aufrichtiger Freundlichkeit und persönlichem Charme – all das erwartet Sie im Unterricht von Olga Yuryevna!
Modul 1. So diagnostizieren Sie das bestehende Vergütungssystem in einer Organisation (4 ac. H.)
-Welche Dokumente enthalten die Anforderungen an das Vergütungssystem (Verordnungsgesetze, lokale Gesetze usw.)
-Wie man das Lohnsystem und die Personalkosten im Unternehmenshaushalt analysiert
-Wie man die Anzahl der Mitarbeiter mithilfe der Matrix der funktionalen Verantwortlichkeiten (MFO) optimiert
-Wie man ein allgemeines Vergütungspaket entwickelt, das für Arbeitnehmer attraktiv und für den Arbeitgeber optimal ist (Struktur, Verhältnis von festen und variablen Teilen für verschiedene Arbeitnehmerkategorien)
Bühne 1. Durchführung einer Diagnostik des Vergütungssystems im Unternehmen (Workshop)
Stufe 2. Entwicklung einer Matrix funktionaler Verantwortlichkeiten / MFO (Workshop)
Stufe 3. Bildung eines Gesamtvergütungspakets (Diskussion)
Modul 2. Wie man einen festen Gehaltsanteil auf Basis eines Notensystems entwickelt (4 ac. H.)
-Welche Elemente sind im Lohn enthalten und nach welchen Kriterien werden Löhne analysiert und optimiert?
-Wie man mithilfe von „Graden“ ein optimales Vergütungssystem entwickelt (Methoden von Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Wie man das Notensystem mit der Beurteilung der Mitarbeiter nach Kompetenzen in Beziehung setzt und Vorschläge für die Entwicklung eines Systems zur beruflichen Weiterentwicklung und Karriereentwicklung von Fachkräften erarbeitet
-Mythen und Realität der Einführung eines Bewertungssystems
Stufe 4. Ermittlung der optimalen Bestandteile des Vergütungspakets zur Lösung spezifischer Probleme (Fall)
Stufe 5. Analyse unterschiedlicher Vergütungsformen und -systeme (Diskussion)
Stufe 6. Entwicklung eines Notensystems für Hay Group (Workshop)
Stufe 7. Entwicklung eines Notensystems nach Watson Wyett (Workshop)
Stufe 8. Ausarbeitung von Vorschlägen zur Entwicklung eines Systems zur beruflichen Weiterentwicklung und Karriereentwicklung von Mitarbeitern unter Berücksichtigung der Einstufung (Fallstudie)
Modul 3. So erstellen Sie eine Bonus- und Bonuspolitik unter Berücksichtigung der Integration mit dem Management by Objectives (MBO)-System und der Balanced Scorecard (BSC) (4 ac. H.)
-Was sind die Grundregeln für die Bildung des variablen Teils der Mitarbeitervergütung und was ist der Unterschied zwischen Prämien und Zulagen?
Wie man Ziele und Zielsetzungen gemäß der SMART-Methodik formuliert und wie man Ziele zerlegt
So entwickeln Sie einen Bonusanteil in Abhängigkeit von den Merkmalen des Management by Objectives (MBO)-Systems und der Umsetzung von Key Performance Indicators (KPIs): für das Unternehmen, die Abteilung, den Mitarbeiter
So entwickeln Sie ausgewogene Ziel- und KPI-Tabellen für die Hauptabteilung (Produktion, Vertrieb) und unterstützende Abteilungen (Buchhaltung, Personalmanagement usw.)
Stufe 9. Ermittlung optimaler Optionen zur Zielsetzung (Fälle)
Stufe 10. Entwicklung von KPIs in einem spezifischen Unternehmen für jede Ebene: Unternehmensebene, Abteilung, Mitarbeiter (Workshop)
Stufe 11. Berechnung des CSI (Kundenzufriedenheitsindex) des internen Kundenzufriedenheitsindex (Workshop)
Modul 4. Wie man ein umfassendes Vergütungssystem in Abhängigkeit von den Unternehmenszielen entwickelt (4 ac. H.)
-Wie man Mitarbeiter differenziert/klassifiziert, um ein Vergütungssystem zu bilden, einbeziehen Beteiligen Sie das Personal an der Entwicklung des Systems und überwachen Sie die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Vergütung Paket
-Wie man die Machbarkeit und Attraktivität von Sozialleistungen beurteilt und ein System von Leistungen/Leistungen je nach Besoldungsgruppe aufbaut
-Wie das optimale Vergütungssystem für das Personal in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus der Organisation gebildet wird
-Welche Fehler werden am häufigsten bei der Schaffung eines Vergütungssystems gemacht und wie sind die Ergebnisse der Einführung eines neuen Motivations- und Vergütungssystems zu bewerten?
Stufe 12. Differenzierung/Einstufung des Personals zur Gestaltung eines Vergütungssystems (Diskussion)
Stufe 13. Entwicklung eines Systems zusätzlicher Leistungen (Fall)
Stufe 14. Bildung des Motivationsprofils eines Mitarbeiters (Test)
Stufe 15. Entwicklung eines optimalen Personalvergütungssystems in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus der Organisation (Workshop)
Stufe 16. Überwachung der Mitarbeiterzufriedenheit mit dem Vergütungspaket (Diskussion)
Stufe 17. Umgang mit typischen Fehlern beim Aufbau eines Vergütungssystems (Diskussion)
Stufe 18. Fälle