Leiter Ausbildung und Personalentwicklung. Fortbildung - Kurs 47.900 Rubel. von der Moskauer Business School, Ausbildung 24 AC. Stunden, Datum: 15. Januar 2024.

Verschiedenes / by admin / December 06, 2023

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Aktionäre und Führungskräfte von Unternehmen erwarten bei Investitionen in die Personalausbildung eine schnelle Rendite, ausgedrückt in Geld. Doch oft verläuft Lernen chaotisch. Gleichzeitig schulen wir manchmal die falschen Leute und die falschen Dinge, aber das Unternehmen gibt trotzdem viel Geld aus.

Deshalb ist es notwendig, ein Ausbildungssystem zu schaffen, das zunächst auf Geschäftsergebnisse und die Erzielung von Erträgen aus Investitionen abzielt.
Möchten Sie wissen, welche Schritte Sie unternehmen müssen, um in Ihrem Unternehmen ein effektives Schulungssystem zu schaffen? Im Seminar erhalten Sie nicht nur umfassende Informationen über die möglichen Risiken und Fallstricke, die sich dabei ergeben Sie sammeln aber auch Erfahrungen bei der Lösung ähnlicher Probleme im Rahmen praktischer Aufgabenstellungen und Fallbeispiele Lehrer.

Als Ergebnis Ihrer Schulung:

Lernen Sie moderne Methoden zum Aufbau eines Unternehmensschulungssystems kennen und berücksichtigen Sie dabei die Erfahrungen russischer und westlicher Unternehmen

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Erwägen Sie mögliche Optionen für den Aufbau von Ausbildungsstruktureinheiten unter Berücksichtigung ihrer Ziele, Zielsetzungen und Managementstandards
lernen, Zielgruppen für die Schulung zu bilden und den Schulungsbedarf für jede von ihnen effektiv zu ermitteln
Ermitteln Sie die Machbarkeit externer Schulungen und erfahren Sie, wie Sie externe Anbieter auswählen
Lernen Sie, Methoden und Trainingsformen sorgfältig zu bewerten und die effektivsten und gleichzeitig kostengünstigsten auszuwählen
Beherrschen Sie Methoden zur Bewertung der Wirksamkeit von Schulungen und zur Entwicklung von Programmen zur Steigerung der Schulungswirkung
Werden Sie Teilnehmer des Privilegienprogramms der Moskauer Business School

Alekseev Alexander Valentinovich

Also

Experte für den Aufbau strategischer Managementsysteme, die Implementierung und Entwicklung der Unternehmenskultur, flexibles Management und Konfliktmanagement. Mediator und Moderator, Autor des Buches „Brake or Sail: How to Work with Corporate Culture“

Berufserfahrung

2021 – heute V. — Standard LLC, Geschäftsführer, Direktor für Organisationsentwicklung
2019–2021 – Privatpraxis, HR-Informationsunterstützungsprojekte, Mentoring und Beratung
2005–2019 – Sportmaster Group of Companies, HR-Direktor, Mitglied des Vorstands der Unternehmensgruppe, Berater der Direktorengruppe
2004–2005 – Zenit Bank, Leiter der Personalabteilung
2002–2003 – CB Sodbiznesbank, Leiter der Personalabteilung
2000–2002 – MDM Bank, Senior Vice President, Leiter der Personalabteilung
1996–2000 – MFC/Rosbank, stellvertretender Leiter der Personalabteilung, Leiter der Abteilung Schulung und Entwicklung
1995 – Inkombank, Leiter der Abteilung Schulungszentrum
1990–1993 – Technologische Wirtschaftsschule, Abteilungsleiter
1982–1990 – NPO Orion, leitender Ingenieur, leitender Projektmanager

Fachliche Kompetenzen

Auswahl, Einstellung, Personalbeurteilung, Organisation der Personalabteilung
Entwicklung von Managementkompetenzen und Führungskompetenzen
Konfliktmanagement, Mediation, Moderation
Konfliktanalyse von Organisationsstrukturen
Zwischenmenschliche Konflikte, Gruppenkonflikte zwischen Struktureinheiten von Organisationen
Äußere und innere Konflikte, Wertepsychologie
Mitarbeitermotivation, Bindung wertvoller Mitarbeiter
Durchführung von Strategie- und Orientierungssitzungen
Flexibles Management, horizontales und vertikales Management
Leitung von Projektteams und Produktentwicklung
Unternehmenskultur: Entwicklung, Umsetzung, Management
Strategische und organisatorische Entwicklung von Unternehmen

Kunden

Russian Product JSC, KAMAZ PJSC, Buysky Chemical Plant, CV Protek JSC, Bearing Point, RBC Group of Companies, Kazpromavtomatika LLP, Retail Academy, PM Expert und viele andere

Lehrtätigkeiten

Führt seit 1990 Einzel-, offene und Firmenprogramme, Schulungen, Seminare und Beratungsprojekte durch, auch an Universitäten und Business Schools

2021 – heute V. — Standard LLC, Unternehmensmentor (Teilzeit)
2005–2019 – Sportmaster Group of Companies, interner Trainer und Berater (Teilzeit)
2004–2005 – Zenit Bank, interner Coach (Teilzeit)
1999–2003 – Titelgruppe, Berater, Business Coach
1993–1995 – Russische Akademie für Pädagogik, Leiter des Forschungszentrums
1990–1993 – Technologische Business School, Business Coach (Teilzeit)

Reden und Veröffentlichungen

Autor des Buches „Brake or Sail: How to Work with Corporate Culture“, St. Petersburg, 2021
Autor von Veröffentlichungen in Fachzeitschriften und Fachmedien

Ausbildung

2021 – Internationales Institut für Management von Unternehmerverbänden, Mediation
2019 – CEDR Mediator Skills Training
2019 – Association of Independent Directors, „Independent Director“-Programm
2005 – „Strategisches Management unter Bedingungen des Wandels“ (Kurs von S. UND. Makschanow)
1996–2000 – Praktische Praktika in Deutschland, Irland, Großbritannien, Frankreich, Österreich im General Management und Personalmanagement
1995 – Pacific Coast University, Teilzeit-MBA
1991 – Die University of California, strategisches Management
1990 – Moderne Ansätze zur Psychologie der Kommunikation (Kurs von A. UND. Sitnikova)
1988 – School of Managers V. ZU. Tarasova, Generaldirektion
1977–1982 – Moskauer Staatliche Technische Universität, benannt nach N. E. Bauman, Maschinenbauingenieur

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