Strategisches Management – Kurs 23.990 RUB. vom Spezialisten, Ausbildung 24 akademische Stunden, Datum 15. Mai 2023.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Strategisches Management ist eine Reihe von Unternehmensmaßnahmen zur Erreichung langfristiger Ziele, die es dem Unternehmen ermöglichen, im Wettbewerb zu bestehen und unter allen äußeren Umweltbedingungen zu gedeihen. Und je instabiler die Bedingungen dieses Umfelds sind, desto höher ist der Bedarf des Unternehmens an einer klaren Strategie. Eine Krise ist also der beste Zeitpunkt, um eine Strategie zu entwickeln!
Führungskräfte, die es verstehen, langfristige Pläne für die Entwicklung von Unternehmen zu erstellen, werden von Arbeitgebern sehr geschätzt. Auf der Website hh.ru sind etwa 8.000 Stellen für Manager mit einem Gehalt von 100.000 Rubel und mehr offen. Strategisches Management, Planung und Management sind als Kompetenzen in jeder 3. Stelle gefragt.
Der Ausbildungsgang „Spezialist“ vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um die Prinzipien des strategischen Managements zu verstehen. Sie berücksichtigen alle Facetten und Prozesse – von der Gründung bis zur Umsetzung der Unternehmensstrategie. Ein sehr wichtiger Teil des Kurses ist der Workshop: Dabei handelt es sich um einen Zyklus zur Lösung von Geschäftsfällen und eine abschließende praktische Aufgabe zur Entwicklung und Verteidigung der Unternehmensstrategie. In diesem Fall erfolgt die Erstellung eines strategischen Plans am Beispiel eines „Ausbildungsbetriebes“ – kein Risiko für Ihr Unternehmen. Der Schwerpunkt des Kurses liegt auf der Krisenbekämpfung, sodass das erworbene Wissen Ihrem Unternehmen hilft, schwierige Zeiten zu überstehen!
Das Kursprogramm sieht selbstständiges Arbeiten (Hausaufgaben) und Wissenskontrolle (Testen) vor.
Nach erfolgreichem Abschluss des Kurses erhalten Sie vom Ausbildungszentrum „Spezialist“ renommierte Dokumente, die Ihre Professionalität und die für eine Führungskraft erforderlichen Fähigkeiten bestätigen.
- Unternehmer;
- Top-Management von Unternehmen;
- Manager, die Karriereentwicklung planen.
Melden Sie sich für einen neuen Kurs in unserem Schulungszentrum an! Werden Sie mit unserem einzigartigen Kurs zum Experten für strategisches Management!
Du wirst es lernen:
- Analysieren Sie die Geschäftslandschaft der Organisation
- Hervorhebung der wichtigsten Stakeholder und ihres Einflusses auf die Organisation
- Recherche und Zusammenfassung der Ergebnisse der strategischen Analyse des Unternehmens
- vielfältige Informationen finden, zusammenfassen und analysieren, die für die Entwicklung und Begründung strategischer Entscheidungen erforderlich sind
- Ermittlung der Hauptquellen der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
- den Prozess der Bildung der strategischen Ziele der Organisation unter Berücksichtigung ihrer Priorität verstehen
- verfügen über Kenntnisse im Umgang mit Techniken und Werkzeugen der strategischen Analyse, Begründung und Auswahl von Strategien
- die Besonderheiten des organisatorischen Change Managements verstehen
Ein talentierter praktischer Lehrer, Business-Coach, Moderator, Psychologe und zertifizierter Coach für Top-Manager und mittlere Manager.
. Mitglied der National Federation of Professional Mentors and Coaches. Inhaber eines MBA-Abschlusses. Elena Aleksandrovna ist seit 15 Jahren auf die Ausbildung von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen spezialisiert und nutzt ihren Erfahrungsschatz für eine effektive Lehre.
Mehr als 20 Jahre Managementerfahrung. Sie arbeitete als Entwicklungs- und Vertriebsleiterin in großen internationalen Konzernen. Derzeitiger Inhaber eines Unternehmensberatungsunternehmens. Anpassung einer Reihe von HR-Management-Tools und -Techniken aus dem europäischen und amerikanischen Management an die russische Werteskala. Er ist Autor von Skripten, Schulungen, Seminaren zum operativen und strategischen Management und leitet Aktive Arbeit im Bereich Konfliktmanagement, Mitarbeitermotivation und Coaching-Ansatz im Management Verkäufe.
Unter der Anleitung dieses sachkundigen Lehrers erwerben Sie das Wissen, die Fähigkeiten und die praktische Erfahrung, die Sie für den Erfolg und den Aufbau einer brillanten Karriere benötigen. Elena Aleksandrovna versteht es, die komplexesten Lehrmaterialien anhand gelungener visueller Beispiele aus der realen Arbeitspraxis einfach und klar zu erklären. Der Lehrer leitet den Unterricht, bezieht jeden Schüler in den Bildungsprozess ein und organisiert Diskussionen und Planspiele. Dank Elena Alexandrovnas Lehrtalent und hoher Fachkompetenz erhalten Sie aktuelles Wissen und lernen, dieses im Arbeitsumfeld anzuwenden.
Modul 1. Strategisches Denken als Grundlage effektiver Unternehmensführung (4 ac. H.)
- Was ist Strategie?
- Entwicklung der „Spiral Dynamics“-Werte: Lohnt es sich, eine „türkise Organisation“ zu sein?
- Aufbau einer strategischen Vision im Rahmen der Entwicklung der Werte der Gesellschaft
- Vision und Mission sind die Hauptaufgaben einer Führungskraft und die Gründe für Misserfolge
- Analyse der Missionen berühmter Unternehmen
- Workshop: „Welche Farbe hat mein Unternehmen“, Schaffung einer Vision zur Erreichung neuer „Horizonte“
Modul 2. Arten von Strategien, Instrumente zur Sicherung des Marktsiegs (4 ac. H.)
- Unternehmensstrategie
- Strategie der Geschäftseinheit
- Globale Strategie
- Strategie für kleine Unternehmen
- Strategie für die digitale Welt
- Politische Strategie
- McKinsey-Matrix
- DPM-Matrix
- Ansoff-Matrix
- Praxis: Lösung von Geschäftsfällen
Modul 3. Erste strategische Komponenten (4 ac. H.)
- externe Analyse, Wettbewerbsanalyse, Verbraucheranalyse, Marktanalyse, Umweltanalyse
- Faktoren des externen Umfelds des Unternehmens, PEST-Analyse, Analyse der unmittelbaren Umgebung, Porter-Matthews-Modell, Eintrittsbarrieren in die Branche
Quellen für Marktinformationen.
- Analyse der wichtigsten Erfolgsfaktoren
- Wertschöpfungskettenanalyse, Produktanalyse
- BCG-Methode, Produktionskapazitätsanalyse
- Qualitätsanalyse, Bestandsanalyse, Personalanalyse
- Analyse der Organisationsstruktur und Unternehmenskultur, Risikoanalyse.
Modul 4. Strategieentwicklung: Identifizierung strategischer Alternativen und deren Bewertung (4 ac. H.)
- Wohin gehen wir? Strategie des scharlachroten oder blauen „Ozeans“
- Aufbau der Ziele, Vision und Mission des Unternehmens
- Arten von Missionen, strategische Ziele, Vorteile der Zielsetzung, SMART-Kriterien bei der Zielsetzung, Zielbaum.
- Collins-Porras-Modell
- Mechanismus zur Bildung strategischer Alternativen
- Saaty-Methode, Wahl der allgemeinen Strategie, Szenarioplanung
- Formalisierung der Strategie, Phasen der Entwicklung des strategischen Plans des Unternehmens
- strategische Karten, strategische Ziele und wichtige Leistungsindikatoren
Modul 5. Umsetzungsmanagement und Strategieumsetzung (4 ac. H.)
- Bedingungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie, Gründe für Misserfolge bei der Umsetzung der Strategie
- Phasen des organisatorischen Veränderungsprozesses
- Organisatorisches Change Management, Methoden zur Umsetzung von Umstrukturierungen in einer Organisation
- Bewältigung des Widerstands gegen organisatorische Veränderungen, Gründe für den Widerstand gegen Veränderungen
- Methoden zur Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen, Strategie für organisatorische Veränderungen.
- Unterstützung strategischer organisatorischer Veränderungen
- Strategieentwicklungsteam, interne Elemente der Teameffektivität, Teamrollen, Teamleiter des strategischen Managementprozesses, Verhaltensweisen.
- Entscheidungsfindung im Management und Koalitionsbildung, Carnegie-Modell
Modul 6. Abschlusspraktische Arbeit „Entwicklung einer Unternehmensstrategie“ (4 ac. H.)
- Abschließende praktische Arbeit „Entwicklung einer Unternehmensstrategie“