MBA-Experte: Recht – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Ausbildung 250 Stunden, Datum 5. Dezember 2023.

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Rechtsverwaltung: Organisation der Arbeit des Rechtsdienstes
• Stellung und Rolle des Rechtsdienstes in der Organisation.
• Organisation der vertraglichen und gerichtlichen Arbeit des Juristischen Dienstes.
• Fragen der Kontrolle und Motivation von Anwälten.
• Psychologisches Porträt eines Anwalts.
• So wählen Sie Anwälte für Ihr Team aus.
• Beziehungen im Team.
• Steigerung der Effizienz des Rechtsdienstes.
• Rechtsanalytik in der Arbeit des Rechtsdienstes.
• Legale Meinung.
• Budgetierung des Juristischen Dienstes.

Tools für effektive Vertragsarbeit
• Regelungen der Vertragsarbeit.
• Wie man ein Rechtsgutachten zu Transaktionen und potenziellen Verträgen verfasst.
• Wesentliche Vertragsbedingungen.
• Regulierung und Verantwortung für Vertragsverhandlungen.
• Was Sie über den Vertragsabschluss wissen müssen. Verträge aus der Ferne abschließen.
• Probleme bei der Vertragsunterzeichnung. Risiken der Vertragsunterzeichnung durch Unbefugte.
• Aktuelle Fragestellungen bei der Erstellung von Abschlussdokumenten in der Vertragsarbeit.
• Alles, was Sie über die Aufrechterhaltung prätentiöser Ordnung wissen müssen.
• Was ist im Abschnitt „Schluss- und Übergangsbestimmungen“ zu schreiben?
• Techniken für eine effektive Vertragsarbeit.

Organisation der gerichtlichen Arbeit im Unternehmen
• Regelungen der richterlichen Tätigkeit.
• Überwachung von Gerichtsverfahren, Führung eines elektronischen Gerichtsregisters.
• Regeln für die Arbeit mit Informationen. Nuancen der Arbeit mit dem „My Arbitrator“-System.
• Gerichtsvollmacht – Blockformulierung des Textes, einschließlich einzelner Vollmachten, deren Abstufung je nach Karrierestufe der bevollmächtigten Person, Amtszeit, Vorhandensein eines Siegels usw. (Einreichung des fertigen Vollmachtstextes).
• Merkmale von Fällen im Zusammenhang mit der Reduzierung von Strafen.
• Obligatorische Verfahrenshandlungen eines Prozessanwalts.
• Staatspflicht – Spartechniken.
• Grundsätze der richterlichen Arbeit.
• Fall „Schwäche Seite des Vertrags“.
• Fall „Elektronische Korrespondenz in Rechtsstreitigkeiten“.
• Analyse von Fällen zur Reduzierung von Strafen – wörtliche Auslegung der Vertragsbedingungen, Suche und Vorlage von Beweisen für die Nichterfüllung der Gegenleistung.
• Merkmale der Einreichung von Dokumenten beim Gericht – Anhängen von visuellen Diagrammen und Präsentationen an die Fallmaterialien.
• Fall „Ungerechtfertigte Bereicherung“.
• Erfahrung in Rechtsstreitigkeiten mit der FAS.
• Beispiele für betrügerische Machenschaften in der Praxis (in Bezug auf natürliche und juristische Personen).
• Gegen die Beschlagnahmung von Unternehmenseigentum durch Angreifer vorgehen. Analyse einer realen Situation mit Bildung eines Aktionspools und Schlussfolgerungen zu den Grundtechniken von Raidern.
• Effektive Sammlung. Einbehalten von Strafen durch Aufrechnung, gängige Praxis.
• Effektives Inkasso im Rahmen von Vollstreckungsverfahren – Beispiele aus der Praxis (Berechnung von Bank Konten des Schuldners, Bereitstellung vorgefertigter Antragstexte, Anträge auf Vorlage eines Vollstreckungsbescheids und usw.).
• Justizielle Arbeitsinstrumente.
• Prozess-PR.
• Arbeiten Sie mit Debitorenbuchhaltung. GR.
• KPI eines Prozessanwalts.
• Rede eines Prozessanwalts.

Debitorenmanagement
• Aktuelle Situation im Bereich Debitorenmanagement.
• Debitorenmanagementsystem. Organisatorische Aspekte der Arbeit mit Schulden.
• Kreditpolitik der Organisation. Vermeidung von Forderungen.
• Überprüfung und Überwachung der Gegenparteien. Indikatoren für Schuldenprobleme, ihre Identifizierung und Bewertung.
• Planen Sie eine effektive Arbeit mit aktuellen Schulden und Problemschulden.
• Erweiterte Schadenskorrespondenz im Umgang mit Schulden.
• Auswirkungen öffentlicher Informationen auf die Schuldeneintreibung.
• Vollstreckungsverfahren und strafrechtliche Aspekte des Inkasso: Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung.
• Insolvenz und subsidiäre Haftung zur Lösung von Schuldenkonflikten.
• Effektive Verhandlungen zur Schuldentilgung: Vorbereitung und Durchführung. Psychologische Aspekte von UDS.

Strafrechtliche Risiken: Konzept, Identifizierung, Reduzierung
• Moderne Trends in der Strafrechtspolitik des Staates im Bereich der Wirtschaft: Verbesserung der strafrechtlichen Regulierung in diesem Bereich Wirtschaftsbeziehungen stärken, den Kampf gegen Kickback-Systeme verstärken und gleiche Bedingungen für die Steuerverwaltung für alle schaffen Steuerzahler.
• Arten von Risiken. Die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens, Ursachen und Folgen.
• Risiken der Einleitung einer Strafverfolgung.
• Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken.
• Rollback-Schemata. Fakten, die auf eine Verschwörung hinweisen.
• Betrug.
• Steuerdelikte und Straftaten.
• Gründe für die Realisierung von Risiken.
• Einleitung einer Strafverfolgung und Durchführung einer polizeilichen Untersuchung.
• Phasen der polizeilichen Überprüfung. Sammlung von Informationen durch die Polizei.
• Algorithmus für die Arbeit mit Polizeianfragen.
• Analyse typischer operativer Suchaktivitäten.
• Folgen einer Strafverfolgung.
• Praktische Empfehlungen zur Risikominimierung.
• Aktionsplan vor und nach dem Eintreffen der Polizeibeamten.
• Methoden zum Schutz vor illegalen Handlungen.
• Risikoprävention. Der Wert der Prävention.

Transaktionen, Verpflichtungen. Vertrag: wie man einen Vertrag richtig erstellt, abschließt und ausführt
• Konzept und Arten von Transaktionen. Der Unterschied zwischen einer Transaktion und einer rechtlichen Tatsache liegt in der Vertragsarbeit.
• Konzept und Arten von Transaktionen.
• Die Beziehung zwischen der Transaktion und anderen Handlungen und rechtlichen Tatsachen.
• Überprüfung allgemeiner Grundsätze und Bestimmungen, die sich auf die ordnungsgemäße Vertragserstellung auswirken.
• Fragen der Anwendung einseitiger Transaktionen. Verantwortlichkeiten im Rahmen einer einseitigen Transaktion.
• Aktuelle Probleme mit ungültigen Transaktionen.
• Probleme bei der gerichtlichen Anerkennung einer Vereinbarung als ungültig und nicht abgeschlossen.
• Methoden zum Schutz vor der gerichtlichen Anerkennung eines Vertrages als nicht geschlossen und ungültig.
• Registrierung und Vertragsunterzeichnung.
• Anspruchsvolle Transaktionen.
• Ungültige Transaktionen. Anfechtbare und ungültige Transaktionen. Imaginäre und vorgetäuschte Transaktionen. Probleme herausfordernder Transaktionen.
• Besondere Gründe für die Anfechtung von Transaktionen.
• Einschränkungen bei der Anwendung allgemeiner Regeln zu den Folgen ungültiger Transaktionen.
• Darstellung. Vollmacht.
• Transaktionen, die die Befugnisse des Vertreters verletzen. Das Problem der Bestätigung der Befugnisse eines Vertreters bei der Erfüllung von Verpflichtungen und der Unterzeichnung von Abschlussdokumenten.
• Bestätigung der Autorität durch tatsächliche Handlungen.
• Vertragsabschluss und aktuelle Fragen der Vertragserfüllung.
• Verpflichtungen. Alternative und optionale Verpflichtung.
• Methoden zur Sicherstellung der Erfüllung von Verpflichtungen.
• Probleme bei der Anwendung von Methoden zur Beendigung von Verpflichtungen.
• Fragen der Begrenzung der Haftung des Schuldners für Verbindlichkeiten.

Anspruchserklärung. Schlichtungsverfahren. Arbeiten Sie an Fehlern
• Klageschrift: aktuelle Fragen der Vorbereitung.
• Probleme bei der Einhaltung vorgerichtlicher prätentiöser Anordnungen.
• Feinheiten der Zuständigkeitsbestimmung. CAS oder APK.
• Inhalt der Klageschrift nach den neuen Regeln der Schiedsgerichtsordnung und der Zivilprozessordnung.
• Allgemeine Regeln für das Verfassen einer Klageschrift. Inhalt der einleitenden, beschreibenden, motivierenden und plädierenden Teile des Anspruchs.
• Einige Fragen der Beweislastverteilung zwischen den Parteien beim Verfassen einer Klageschrift. Fälle von Abweichungen von Artikel 65 APC.
• Wie formuliert man den Klageschriftteil richtig?
• Überprüfung der Beschlüsse der Plenums des Obersten Schiedsgerichts und des Obersten Gerichtshofs, die Empfehlungen zur Klageschrift formulieren.
• Wie bereite ich Anlagen zu einer Klageschrift richtig vor und was soll ich beifügen?
• Aktuelle Themen und Regeln für die Einreichung einer Widerklage.
• Einige Probleme bei der Vorbereitung und Einreichung einer Antwort auf die Klageschrift.
• Merkmale der Erstellung von Klageschriften in Fällen, die im Rahmen eines vereinfachten Verfahrens behandelt werden. Antrag auf Erlass eines Gerichtsbeschlusses.
• Merkmale des Verfassens individueller Anspruchserklärungen.
• Klageschriften für Streitigkeiten aus Miet-, Liefer-, Vertrags- und Dienstleistungsverträgen.
• Anspruchserklärungen, einen Vertrag als nicht geschlossen oder ein Geschäft als ungültig anzuerkennen
• Klageschriften zur Vertragsbeendigung.
• Besondere Arten von Ansprüchen: zur Anerkennung eines eingetragenen Rechts als nicht vorhanden, zur Anerkennung eines Verzichts die Vereinbarung ist nichtig, über die Übertragung von Rechten zur Verwaltung der Domäne, über den Schutz von Ehre und Würde und die Entschädigung für moralische Probleme Schaden.
• Typische Fehler bei der Einreichung einer Klage vor einem Schiedsgericht.
• Wettbewerbsfähigkeit ist nicht absolut.
• Taktik und Strategie der Prozessführung.
• Wie man Missbräuchen dabei entgegenwirken kann.
• Streit mit einem Notar.
• Vorbereitung von Beweismitteln.
• Vollmacht. Trügerische Einfachheit.
• Probleme bei der Durchführung der Prüfung. Rezeptprüfung.
• Die ausschließliche Zuständigkeit wurde „vergessen“. Fragen des Gerichtsstandswechsels.
• Typische Missbrauchsfälle in der Praxis von Schiedsgerichten.
• Möglichkeiten zur Bekämpfung unfairen Verfahrensverhaltens

Graue Schemata der Vertrags- und Justizarbeit
• Beispiele für den Missbrauch vertraglicher Arbeit, der durch Vertragsauslegung angegangen wird.
• Name der Abschnitte.
• Regeln für die wörtliche Auslegung des Vertrages.
• Wie man eine ungünstige Vertragsauslegung durch das Gericht vermeidet.
• Die dritte Art der Vertragsauslegung, die im Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation nicht vorgesehen ist.
• Schwache Verteidigungsdoktrin der Partei.
• Verhalten in gutem Glauben und Missbrauch von Rechten.
• Wie man mit Missbrauch umgeht.
• Missbräuche durch Änderung der Gerichtsbarkeit.

Aktuelle Fragen des Vertragsrechts in der Praxis von Schiedsgerichten
• Annullierbare Transaktionen.
• Ungültige Transaktionen. Anwendung der Folgen der Invalidität.
• Rechtsmissbrauch.
• Andere Transaktionsprobleme.
• Bedingte und gegenteilige Erfüllung von Verpflichtungen.
• Alternative und optionale Verpflichtungen. Novation und Entschädigung: Gemeinsamkeiten und Unterschiede.
• Darstellungen zum Sachverhalt. Entschädigung für Verluste. Verantwortung für unfaire Verhandlungen.
• Durchführung und Beendigung des Vertrages.
• Einige Kündigungsprobleme.
• Sicherstellung der Erfüllung der Verpflichtungen.

Vertragsabschlüsse und Auftragsarbeiten im Internet
• Merkmale des Vertragsabschlusses im Internet.
• Fernabschlüsse von Verträgen über das Internet.
• Methoden zur Auferlegung von Bedingungen in online abgeschlossenen Verträgen.
• Möglichkeiten, der Auferlegung ungünstiger Konditionen bei online abgeschlossenen Verträgen entgegenzuwirken.
• Aktuelle Fragen der elektronischen Korrespondenz.
• Merkmale des Vertrags zur Erstellung einer Internetseite.
• Merkmale des Vertrags zur Erstellung von Computerprogrammen.
• Cloud-Verträge.
• Haftungsausschlüsse und Haftungsbeschränkungen auf der Website.
• Nutzungsvereinbarung zur Nutzung der mobilen Anwendung.
• Vereinbarung über die Übertragung der Rechte zur Verwaltung der Domain.
• Fernabsatzvertrag und Merkmale des Fernabsatzes.

Geistige Rechte bei kommerziellen und Marketingaktivitäten
• Aktuelle Fragen des Schutzes geistiger Aktivität im Unternehmen.
• Die Website des Unternehmens.
• Recht zum Kopieren. Service funktioniert.
• Domänenname. Möglichkeiten, diffamierende Informationen über ein Unternehmen im Internet zu bekämpfen.
• Gesetzliche Regelung von Werbeaktivitäten. Falsche Werbung.

Vertragsrechtliche Tätigkeit im Bereich des gewerblichen Rechtsschutzes und Informationstechnologierechts
• Überprüfung der neuesten Änderungen des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation, die sich auf die vertragliche Arbeit im geistigen und Informationsbereich auswirken
• Übersicht über Kurzbeschreibungen abgeschlossener Verträge im Bereich des geistigen Eigentums und des Informationsrechts: Merkmale und Besonderheiten
• Öffentliche Vereinbarung und Haftungsvereinbarung im Recht des geistigen Eigentums und im Recht der Informationstechnologie
• Merkmale ungültiger Transaktionen im Recht des geistigen Eigentums und der Informationstechnologie
• Die Verwendung unbenannter Verträge im Immaterialgüterrecht und Informationstechnologierecht am Beispiel der Gerichtspraxis
• Besonderheiten der Vertragsauslegung im Recht des geistigen Eigentums und im Recht der Informationstechnologie
• Ausführung und Abschluss von Verträgen im gewerblichen Rechtsschutz und Informationstechnologierecht
• Funktionen zur Erstellung, zum Abschluss und zur Ausführung von Verträgen über mobile Anwendungen
• Softwarelizenzvertrag
• Nutzungsvereinbarung und Kunden (Benutzer der mobilen Anwendung)
• Rechtsstatus und Fragen der Haftungsbeschränkung des Eigentümers der mobilen Anwendung
• Zeitpunkt und Art des Vertragsabschlusses
• Vereinbarungen und Dokumente in elektronischer Form
• Vereinbarung über die Veräußerung von Rechten zur Verwaltung eines Domainnamens: Einzelheiten und Inhalt der Vereinbarung, Übergang Rechte am Domainnamen und Registrierung des neuen Eigentümers beim Anbieter, Ausfertigung weiterer Dokumente für Anbieter
• Fernverkauf. Verträge im Bereich des Fernabsatzes (Handel über das Internet)
• Gesetzliche Regelung des Fernabsatzes
• Merkmale des Abschlusses und der Beendigung eines im Fernabsatz geschlossenen Vertrags
• Merkmale des Schutzes der Verbraucherrechte beim Fernverkauf
• Anwendung der Bestimmungen des Bundesgesetzes auf die Fernabwicklung des Einzelhandelsverkaufs von Waren
• Nachweis des Einzelhandelskaufs von Waren aus der Ferne
• Merkmale von SaaS-Verträgen (Software as a Service) – Software as a Service
• Merkmale von SaaS-Verträgen und Unterschiede zu anderen ASP-Modellen
• Verteilung der Rechte an der Software zwischen den Vertragsparteien
• Verantwortlichkeiten der Parteien impliziert durch das SaaS-Modell
• Vorteile für Entwickler und Kunden durch das SaaS-Modell
• Überprüfung anderer Vertragsarten im Informationsrecht
• Vereinbarungen zur Unterstützung von Computerprogrammen, Automatisierungs- und Informationssystemen
• Cloud-Service-Vereinbarungen
• Geistiges Eigentum. Vereinbarung über die Veräußerung ausschließlicher Rechte: Lizenz- und Unterlizenzverträge, Autorenauftragsvertrag und Vertrag über die Erstellung eines Werkes, Verträge über die Erstellung von Computerprogrammen, Verträge über die Entwicklung und Wartung von WEB -Seiten
• Merkmale des Schutzes verletzter Rechte, die sich aus Vereinbarungen zum Informationstechnologierecht und zum Recht des geistigen Eigentums ergeben
• Domainname (Konzept, Beziehung zu einer Marke). Die Notwendigkeit, die Website als Medienunternehmen zu registrieren. Erfassung von Domainnamen/Marken: Probleme, Möglichkeiten zur Bekämpfung. Unlauterer Wettbewerb im Internet. Verbreitung von Daten, die den Hersteller/Verkäufer oder das Produkt diskreditieren, im Internet
Aktuelle Fragestellungen beim Aufbau einer Unternehmensgruppe
• Konzept und Bedeutung der Unternehmensgruppe
• Zugehörigkeit
• Warum entsteht eine Unternehmensgruppe?
• Was ist beim Aufbau einer Gruppe zu beachten?
• Das Konzept der Unternehmenskontrolle aus rechtlicher Sicht
• Einsatz gemeinnütziger Unternehmen in der Holding
• Treuhandfonds
• Offshore-Unternehmen
• Arten und Typen internationaler Unternehmen und Möglichkeiten, sie in einer Holding zu nutzen

Neue Entwicklungen in der Unternehmensgesetzgebung der Russischen Föderation und der Strafverfolgungspraxis
• Der Begriff des Gesellschaftsrechts.
• Arten von juristischen Personen. Neue Klassifizierung. Registrierungsfunktionen.
• Unternehmen.
• Einheitliche juristische Personen.
• Aktuelle Registrierungsnachrichten.
• Begünstigte.
• Verfahren und Methoden zur Überprüfung der Zuverlässigkeit der Gegenpartei. Parteien der Rechtsbeziehungen.
• Transaktionen interessierter Parteien – Reihenfolge der Ausführung.
• Zinsbedingungen.
• Wenn die Transaktion groß ist. Das Bedürfnis nach Zustimmung.
• Zugehörigkeit.
• Interesse.
• Personen kontrollieren.
• Dokumente zur Überprüfung der Zuverlässigkeit der Gegenpartei. Nutzung von Internetdiensten.
• Risiken einer subsidiären Haftung.
• Sorgfaltspflicht beim Vertragsabschluss.
• Neuerungen bei der Aktienausgabe bei Gründung einer Aktiengesellschaft ab 1. Januar 2020.
• So registrieren Sie die Ausgabe von Aktien bei der Gründung einer Aktiengesellschaft.

Beste Corporate-Governance-Praktiken
• Das Konzept und die Rolle der Corporate Governance. Grundlegende Theorien, Konzepte und Modelle der Unternehmensführung. Unternehmenstheorie und Transaktionskosten. Agenturtheorie. Managementtheorie. Treuhandpflichten von Geschäftsführern und ihre Berücksichtigung in der Gesetzgebung.
• Quellen der Regulierung der Unternehmensführung. „Soft Law“ und seine Rolle bei der Steigerung der Effizienz der Unternehmensführung. Interne Dokumente der Gesellschaft: Konzept und Rechtsnatur. Kodex der Corporate Governance der Russischen Föderation. Internationale Dokumente im Bereich Corporate Governance. Hauptrichtungen zur Verbesserung der Effizienz der Corporate Governance.
• Schlüsselfaktoren zur Steigerung der Effizienz der Hauptversammlung. Die Rolle und Funktionen des Vorstands im Corporate Governance System. Schlüsselfaktoren zur Steigerung der Effizienz und Qualität der Vorstandsentscheidungen. Ausschüsse des Verwaltungsrates. Grundformen und Methoden der Motivation von Vorstandsmitgliedern. Beurteilung der Leistung des Vorstands: Festlegung von Kriterien zur Auswahl wichtiger Leistungsindikatoren für die Leistung des Vorstands und seiner Mitglieder. Vergütung der Vorstandsmitglieder: Hauptmodelle und Praxis ihrer Umsetzung in russischen Unternehmen. Corporate Secretary und seine Rolle im Corporate Governance System.
• Risikomanagement. Internes und externes Auditsystem. Informationsunterstützung für Corporate Governance und Informationspolitik des Unternehmens. Dividendenpolitik des Unternehmens. Wesentliche Unternehmensmaßnahmen: Grundregeln und Verfahren.
• Rechtliche Mittel zur Steigerung der Effizienz der Tätigkeit der Mitglieder der Leitungsorgane: Konzept und System. Vergütung, Boni und Entschädigungen, „goldene Fallschirme“: Probleme der rechtlichen Registrierung.
• Optionsprogramme: Konzept, Ziele, gesetzliche Regelung. Arten von Optionsprogrammen. Optionen zur Strukturierung eines Optionsprogramms in der Russischen Föderation.
• Interessenkonflikt in einem Unternehmen: Konzept, Formen und Merkmale. Rechtliche Mittel zur Vermeidung von Interessenkonflikten. Möglichkeiten zur Einschränkung der Rechte von Mitgliedern von Leitungsorganen. Verantwortlichkeit und Kontrolle im Corporate Governance System.
• Verantwortung der Mitglieder von Leitungsorganen: Konzept, Typen, Merkmale. Die Haftpflichtversicherung als rechtliches Mittel zur Steigerung der Leistungsfähigkeit von Organmitgliedern.

Leiter und Mitarbeiter
• Was braucht eine Führungskraft für ein effektives Management?
• Zielstrebigkeit und Ergebnisorientierung.
• Prognose und Planung.
• Kontrolle und Selbstkontrolle.
• Entscheidungen treffen.
• Probleme lösen.
• Delegation.
• Kommunikation mit Mitarbeitern.
• Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials.

Führungskraft und Team
• Was bedeutet Führung?
• Der Weg des Führers.
• Wie man Führungsqualitäten entwickelt.
• Macht und Einfluss des Anführers.
• Persönliche Wirksamkeit des Leiters.
• Wie Sie auf dem richtigen Weg bleiben.
• Führungskraft und Team.
• Systematische Sicht auf das Team.
• Teamführungsstile.
• Verbesserung der Effizienz von Teams.
• Mitarbeiter und Teams motivieren.

Geschäftssystem
• Aufmerksamkeitsmanagement.
• Intellektuelles Kapitalmanagement.
• Ressourcengleichgewicht.
• Strategie.
• Modernes Firmendesign.
• VUCA-Welt und Anforderungen an Unternehmen.
• Systeme und Strukturen.
• Ressourcen-Ziel-Modellierung.
• Management.
• Smartes Management in der digitalen Welt.
• Unsicherheit und ihre Auswirkungen auf das Management.

Systemdesign
• Tools für das Komplexitätsmanagement.
• 3 nützliche Analysetools.
• Methode der wissenschaftlichen Suche nach Problemlösungen.
• Matrix von Werkzeugen zum Entwurf von Steuerungssystemen.
• Entwicklung eines Wertversprechens.
• Digitale Transformation des Geschäfts.
• Team für digitale Transformation.
• Digitale Reifegradskala.
• Kompetenzen von Topmanagern.
• Digitale Transformationstechnologien.

Marketingsystem und Chancensuche
• Marketingfunktionen. Die Entwicklung des Marketinggedankens. Wertbildung.
• Modernes Marketing: Strategie, Taktik, Trends.
• Marketing-Management.
• Arbeiten mit Marketinginformationen. Berechnung der Marktkapazität.
• Konzentrationsindex. Expertenmethoden. Low-Budget-Möglichkeiten zur Marktanalyse.
• Marktforschung. Ziele der Aufgabe. Einzelheiten zur Implementierung.
• Netz Analyse. End-to-End-Analyse.
• Marktforschungsszenario. Bau von CJM.
• Algorithmus zur Entwicklung eines neuen Produkts. Generierung von Ideen. Design Thinking.
• Blaue Ozean Strategie. Wertinnovation. Innovative Geschäftsmodelle.

Werte schaffen und fördern
• Positionierung. Differenzierungspunkte. Positionierung von Nischen.
• Positionierung: Algorithmus zur Generierung und Konstruktion einer Karte.
• Branding: Entwicklungsalgorithmus und Identität.
• Benennung. Namensentwicklung. Registrierung von Marken in der Russischen Föderation.
• Markendesign. Verpackung ist eine Strategie zur Markendifferenzierung. Marken-KPIs.
• Markenstrategie. Wertsteigerung von Handelsmarken (Private Label). Optimierung des Markenportfolios.
• Methoden zur Preisfestsetzung. Psychologie des Preises. Dynamische Preisgestaltung.
• Strategie und Taktik in der Kommunikation. Algorithmus zur Entwicklung einer Kreativ- und Medienstrategie.
• Integriertes Internet-Marketing. Internet-Marketing-Tools.

Strategie für das Personalmanagement
• Humankapital des Unternehmens. HR-Funktionsprüfung.
• HR-Strategie.
• HR-Analysen.
• Personalkostenmanagement: Budgetbildung.
• Personalkostenmanagement: Methoden zur Kostenoptimierung.
• Unternehmenskultur des Unternehmens.
• Organisatorisches Change Management: Entwicklung / Vorbereitung zur Umsetzung.
• Organisatorisches Change Management: Umgang mit Widerständen/Aufrechterhaltung des Wandels.
• Personalmarketing. Wertversprechen des Arbeitgebers.
• Förderung der HR-Marke bei der Arbeit mit verschiedenen Generationen von Mitarbeitern.

Schlüsseltechnologien im Bereich Personalmanagement
• Kompetenzmodell.
• Persönliche Beurteilung.
• Personalauswahl.
• Personalanpassung. Mentoring.
• Personalschulung und -entwicklung.
• Motivationstheorien.
• System der materiellen Motivation.
• Fester Teil der Vergütung. Benotung.
• Variabler Teil der Vergütung. Management nach Zielen.
• Interne Untersuchung des Zustands der Humanressourcen.

Aufbau eines Finanzmanagementsystems. Analyse von Investitionsprojekten und Risikomanagement
• Praktische Anwendung bestehender Berichtssysteme für Unternehmenssteuerungsaufgaben.
• Fundamentale Analyse des Unternehmens. Dashboard der Betriebsanalyse des Unternehmens.
• Schlüsselmethoden zur Diagnose der Finanzlage eines Unternehmens: historisch, vertikal, Plan-Fakten.
• Erhöhte Effizienz durch Identifizierung immobilisierter Vermögenswerte. Vermögensumschlag.
• Methodik zum Treffen von Managemententscheidungen basierend auf der Analyse von Indikatoren des Cash-Cycle-Modells.
• Leistungsanalyse basierend auf der Finanzergebnisrechnung.
• Methodik für eine umfassende Analyse von Faktoren, die die Effizienz der Betriebstätigkeit beeinflussen.
• Wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Analyse interner und externer Investitionsvorhaben.
• Risikomanagement als Grundlage eines Unternehmensführungssystems. Erstellen einer Risikomatrix. Methoden des Risikomanagements.
• Analyse der Sensitivität von Investitionsprojekten basierend auf Risikomanagement und Entwicklung von Projektumsetzungsszenarien.

Finanzinstrumente zur Effizienzsteigerung
• Budgetierung als effektive Technologie für die Unternehmensführung.
• Unit Economics als Grundlage für die Finanzmodellierung.
• Bestimmung der Gewinnzone bei der Skalierung eines Unternehmens.
• Identifizierung infrastruktureller Einschränkungen des Geschäftsentwicklungsmodells.
• Prognose der Geschäftsleistung auf der Grundlage des Einnahmen- und Ausgabenbudgets.
• Erstellung eines ausgewogenen Geschäftsentwicklungsplans auf Grundlage des Cashflow-Budgets.
• Gestaltung der Anlagepolitik auf Basis von CFS-Indikatoren.
• Prognose des Ressourcenbedarfs und möglicher Quellen der Unternehmensfinanzierung auf Basis des prognostizierten Saldos.
• Interne Unternehmensbewertung basierend auf drei Schlüsselmethoden. Verwendung des Endwerts zur Steigerung des Unternehmenswerts.
• Unternehmensbewertung auf Basis des wirtschaftlichen Mehrwerts.

Flexibles Projektmanagement im Unternehmen
• Der Stellenwert flexibler Designansätze in der Wirtschaft. Produktentwicklung, Kundenentwicklung und Lean Startup.
• Geschäftsmodell des Projekts und Geschäfts.
• MVP. Ein minimal funktionierendes Produkt, um eine Lösung zu finden.
• Pivot: Wann und wie eine Entscheidung oder Strategie geändert werden sollte.
• Agil im Projektmanagement. Beliebtheit verschiedener agiler Ansätze.
• Gedränge. Das Konzept von Sprint. Rollen in Scrum.
• Teammitglieder. Funktionen und erforderliche Fähigkeiten.
• Dokumente im Projekt: Product Backlog. Sprint-Rückstand. Burndown-Diagramm.
• Prozesse: Sprintplanung, Review und Retrospektive. Scrum-Meeting.
• Implementierung von Scrum. Probleme und Lösungen.

Klassischer oder „geplanter“ Ansatz für Projekte
• 5-Phasen-Projektlebenszyklus. Teilnehmer und ihre Rollen gemäß PMBoK.
• Effektiver Projektstart. Anforderungen der Stakeholder und Charta.
• Projektinhalte. Hierarchische Arbeitsstruktur (PSP).
• Berechnung von Aufgabendauern und Projektzeitplänen.
• Berechnung der Arbeitskosten und des Projektbudgets.
• Risikoerkennung und -minderung.
• Projektausführungsmanagement.
• Kontrolle von Projektfristen, Budget und Inhalten.
• Change-Management-System.
• Projektberichterstattung. Projektabschluss und gewonnene Erkenntnisse.