Lagerverwaltung – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 5. Dezember 2023.
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Wie kann der verfügbare Raum rational genutzt und die Arbeit der Mitarbeiter organisiert werden? Wie können Lagerkosten gesenkt werden? Wie verhandelt man mit Lieferanten? Die Dozenten des Kurses „Lagerverwaltung“ erklären den Schulungsteilnehmern, wie sie Ordnung in ein Lager bringen, vermitteln Wissen und Werkzeuge zur Organisation der Lagerarbeit. In den Seminaren erfahren Sie, wie Sie Lagerbestände klassifizieren und verwalten sowie Lagerkosten senken.
Ph.D., Unternehmensberater im Bereich strategisches Management, Experte für Produktion und Logistik. Autor von Bildungsprogrammen. Hat eine Reihe wissenschaftlicher Arbeiten.
Bestandsverwaltung im Unternehmenslogistiksystem
• Was ist Bestandsverwaltung und was ist Inventar?
• Ohne was ist die Bestandsverwaltung in einem Unternehmen nicht möglich?
• Kostenstruktur für die Bestandsverwaltung. Berücksichtigung der Kosten für die Lagerhaltung als Grundlage für die Berechnung der mit der Beschaffung verbundenen Gesamtkosten. Berechnung und Verwaltung der Lagerhaltungskosten: Methoden und Beispiele.
• Ermittlung des erforderlichen Volumens an Betriebskapital zur Gewährleistung stabiler Einkaufsaktivitäten. Methodik zur Planung des Betriebskapitalbedarfs für Einkaufsaktivitäten, Quellen zur Deckung des Betriebskapitalbedarfs.
• Grundlegende KPIs für die Bestandsverwaltung eines Handels- und Produktionshandelsunternehmens: Umsatz Lagerbestand, Lagerrentabilität, Lagerbestand zur Deckung der aktuellen Nachfrage, Lagerbestand Service. Zusammenhang und Management von Indikatoren.
• Zweck der Bestandserstellung, Bestandsarten, Ansätze zur Bestandsverwaltung.
• Unliquide Vermögenswerte im Inventar enthalten. Was gilt als illiquide? Was tun mit illiquiden Vermögenswerten?
• ABC- und XYZ-Analyse der Reserven. Klassifizierung von Beständen und Bildung eines Ansatzes zur Bestandsverwaltung basierend auf den Ergebnissen der ABC- und XYZ-Analyse. Die ABC-XYZ-Matrix ist wie ein „Spiegel“ der Reserven eines Unternehmens. Ein Beispiel für eine Analyse mit EXCEL.
• Bestandsparameter, die für eine effektive Bestandsverwaltung erforderlich sind: Nachfrage, Bestellgröße, Kosten Bestandsverwaltung, maximal gewünschter Lagerbestand, Bestellvorlaufzeit, Versicherungsniveau Aktie. Was müssen ein Logistiker und Einkäufer wissen, um den Lagerbestand zu verwalten?
• Zusammenhang zwischen Kosten und Auftragsgröße. Das Konzept der optimalen Bestellgröße.
• Bedarfsprognose als Grundlage für die Bestandsplanung. Eine Roadmap für eine erfolgreiche Nachfrageprognose. Methoden zur Nachfrageprognose. Prognosegenauigkeit messen. Auswahl der am besten geeigneten Prognosemethode.
• Sicherheitsbestand: alle Berechnungsarten.
• Bestellvorlaufzeit. Konzept und Struktur des Einkaufszyklus.
• Bestellpunkt als Hauptelement der Bestandsverwaltung und Aufrechterhaltung eines optimalen Bestandsniveaus, um die Nachfrage der Verbraucher des Unternehmens zu erfüllen.
• Bestandsverwaltungsmodelle und -systeme.
Unternehmenslagerverwaltung: Optimierung, technologische Prozesse und Automatisierung
• Räumen Sie Ihr Lager auf! Algorithmus zur Problemlösung und Steigerung der Lagereffizienz.
• Was bestimmt die Leistung eines Lagers? Die Hauptaufgabe des Lagers und die Hauptaufgabe des Lagerleiters.
• Arten von Lagereinrichtungen und Lagereinrichtungen. Eigenschaften und Anwendungsempfehlungen.
• Behälter und Verpackungen für die Lagerung und den Transport von Fracht. Eigenschaften und Anwendungsempfehlungen.
• Ladungsmarkierungen, Siegel und Indikatoren. Eigenschaften und Anwendungsempfehlungen.
• Lagerprozessdiagramm. Wie sieht der allgemeine logistische und technologische Prozess eines Lagers aus?
• Grundlegende technologische Prozesse des Lagers: Annahme, Platzierung, Lagerung, Nachschub, Kommissionierung, Versand, Cross-Docking. Ein moderner Ansatz zur Gestaltung von Prozessen, Beschreibungen, Vorschriften, Tipps und Empfehlungen für die praktische Anwendung, Beispiele für Prozesse und Vorschriften.
• Lagerunterstützungsprozesse, die die Effizienz der Lagerressourcen verbessern, Mehrwert schaffen und bereitstellen Hohes Serviceniveau für die Kunden des Unternehmens: Inventarisierung, Sortierung, Komprimierung, Konsolidierung, Kommissionierung, Etikettierung, Verpackung usw.
• Adressiertes Lagersystem im Lager. Bildung, Regeln, Logik, Merkmale und Empfehlungen. Beispiele praktischer Anwendung.
• Lagertopologie.
• Informationsunterstützung und Automatisierung des lagertechnologischen Prozesses mithilfe eines Lagerverwaltungssystems (WMS).
Lagerverwaltung in einem Unternehmenslogistiksystem
• Standardverfahren zur Organisation der internen Arbeit des Lagers.
• Arbeitsorganisation im Lager.
• Arbeitsteilung im Lager.
• Arbeitskooperation im Lager.
• Standardisierung der Lagerabläufe.
• Berechnung der Personalanzahl im Lager.
• Organisationsstruktur der Lagerverwaltung. Ein Ansatz zur Entstehung und Beispiele der Organisationsstruktur eines Lagers.
• Strategische Probleme bei der Organisation des Lagerbetriebs.
• Was ist rentabler: ein Lager zu mieten, die Dienste von Logistikvermittlern in Anspruch zu nehmen oder ein eigenes zu haben?
• Bestimmung des Standorts des Lagers im Versorgungsbereich.
• Berechnung des Ausrüstungsbedarfs.
• Bestimmung der Parameter des Bereichs für die Annahme und Entladung des Transports im Lager.
• Zonierung und Layout des Lagers.
• Lagersicherheitsregeln.
• Verwaltung der Lagerressourcen (Fläche, Maschinen, Geräte, Personal) mithilfe eines Lagerverwaltungssystems (WMS).
• Motivierung des Lagerpersonals. Methoden und Optionen.
• Schlüsselindikatoren für die Lagerleistung. Workshop: „Berechnung von Lagerkennzahlen“
• Dokumentenfluss im Lager. Liste der Dokumente.
• Optimierung des Lagerbetriebs.