Direktor für Organisationsentwicklung. Steuerung der betrieblichen Effizienz des Unternehmens in Krisenzeiten. Fortbildung - Kurs 63.900 RUB. von der Moskauer Business School, Ausbildung 40 akademische Stunden, Datum: 5. Februar 2024.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Kandidat der technischen Wissenschaften, Unternehmer, Experte auf dem Gebiet des strategischen und operativen Managements, der Verwaltung von Produktionsanlagen, der Reparatur von Geräten und der Implementierung schlanker Technologien. Berater für Geschäftsprozessoptimierung, Reengineering und Organisationsentwicklung, Anti-Krisen-Manager, Projektmanager, KPI-Spezialist.
Berufserfahrung
Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung in Unternehmen mit über 3.000 Mitarbeitern
2009 – heute V. — Beratungsunternehmen „Strategy-Center“, Projektmanager
2002–2009 — Gruppe der Produktions- und Vertriebsunternehmen „Skhodnya Furniture“, „Skhodnya Trade“, „MEZ DSPiD“, „Plitprom“, Entwicklungsdirektor, Berater des Hauptaktionärs
2001–2002 – Beratungsunternehmen BDO Unicon, Berater
2000–2001 – MIR Company, Abteilungsleiter
1999–2000 – Wing Mage Company, Geschäftsführer
1989–1998 – Institut für Verteidigung (Militärisch-Industrieller Komplex), Oberstleutnant, Abteilungsleiter
Fachliche Kompetenzen
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Regierung, in kommerziellen Strukturen und in der Beratung
Optimierung von Geschäftssystemen, komplexen Systemen
Strategisches Management. Entwicklung funktionaler Strategien, eines Systems umfassender strategischer Indikatoren (Balanced Scorecard)
Projektmanagement basierend auf dem PMBOK 4-Standard
Reengineering und Optimierung von Geschäftsprozessen
Qualitätskontrolle. Umsetzung der Normen der ISO 9000-Serie
Aufbau eines Risikomanagementsystems
Vermögensverwaltung
Management von Wartung und Reparatur, Betrieb eines Kraftverkehrsunternehmens
Organisationsgestaltung. Optimierung der Organisationsstruktur
Krisenmanagement, Change Management und Six Sigma-Techniken
Rationierung und Optimierung der Kosten
Entwicklung eines Motivationssystems auf Basis von KPI (Key Performance Indicators)
Implementierung von Geschäftstechnologien: Lean Manufacturing, Management by Objectives (MBO), Customer Relationship Management (CRM)
Aufbau und Führung von Groß-, Einzelhandels- und Elektronikvertrieben
Umsetzung von Verbesserungsprogrammen (Kaizen): Vertriebsaktivierung, Kostensenkung, Verlustreduzierung, effektives Asset Management, Geschäftsprozessoptimierung
Kunden
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Russischer Alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat Cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash und viele andere
Lehrtätigkeiten
Über 25 Jahre Unterrichtserfahrung
Offene Europäische Akademie für Wirtschaft und Politik (Prag), MBA-Lehrer „Moderne Praktiken zur Steigerung der betrieblichen Effizienz. Prozessoptimierung, Kostensenkung, Verlustminimierung. Krisenmanagement"
Russische Akademie für Volkswirtschaft und öffentliche Verwaltung unter dem Präsidenten der Russischen Föderation, Dozent für Fachdisziplinen
Institut für Umschulung und Fortbildung (an der Moskauer Staatlichen Universität, benannt nach. M. IN. Lomonosov), Lehrer für Fachdisziplinen
Institute for Advanced Studies (ICT), Dozent für Fachdisziplinen
Veröffentlichungen
Dutzende Veröffentlichungen zu aktuellen Themen des Personalmanagements, des strategischen und finanziellen Managements, darunter:
Personalmanagement-Magazin, Januar 2015 № 4. Wie kann die Personaleffizienz mithilfe des KPI-Systems gesteigert werden? Ein System des „Verantwortungsmanagements“ für jeden Mitarbeiter.
Strategic Management Magazine, März 2015 № 1. System zur Steuerung von Veränderungen und Unternehmensleistung in Krisenzeiten
Zeitschrift „Finanzmanagement“, 2015 № 2. Krise: Was tun mit dem Unternehmen, was tun mit dem Personal?
Zeitschrift „Finanzmanagement“, 2015 № 3. Optimierung des Personalbestands unter Bedingungen der Krisenerwartungen
Ausbildung
2015 – BSI-Zertifikat (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Anforderungen an die Vermögensverwaltung
2007 – Expertenzentrum „Kraftsert“, internes Audit des Qualitätsmanagementsystems der Organisation
2006 – MIEMiP, Bildung eines QMS gemäß ISO 9000-Standards
2003 – MAG CONSULTING, Balanced Scorecard
1998 — Moskauer International Higher Business School MIRBIS, Management
1986 – Higher Engineering Radio Engineering Academy, Graduiertenschule, komplexe Systeme
1977 - Höhere Militäringenieurschule für Funkelektronik
Workshop „Analyse der Treiber und möglichen Initiativen zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz des Unternehmens. Projekte zur Umsatzsteigerung, Kostenoptimierung und effizienten Anlagennutzung“
Marktanforderungen an die Funktionalität und Kompetenzen des Direktors für Organisationsentwicklung
Workshop „Analyse von Beispielen ausgewogener Top-Level-Ziele gemäß den Empfehlungen des BSC-Konzepts“
Funktionsmanagement. Verbesserung der Organisationsstruktur des Unternehmens
Prozessmanagement. Organisation des Managements des Prozessmodells des Unternehmens
Workshop „Analyse: Hervorhebung der Hauptprozesse unserer Unternehmen. Ermittlung von Indikatoren für Wirksamkeit und Effizienz von Prozessen (basierend auf den Materialien der Teilnehmer)“
Workshop „Entwicklung eines Kommunikationssystems für ein Organisationsentwicklungsprojekt“
Workshop „Entwicklung eines Funktionsmodells Ihrer Abteilungen und einer Verantwortlichkeitsmatrix“
Funktionale Modellierung. Optimierung des Personalbestands
Workshops:
Fallbeispiel „Analyse von Funktionsmodellen von Abteilungen“
Fallbeispiel „Organisation des Projekts zur Optimierung des Personalbestands“
Workshop „Analyse von Notationen zur Beschreibung der Prozesse beteiligter Unternehmen. Analyse von Geschäftsprozessbeschreibungsmodellen. Modellierung einzelner Prozesse“
Fall „Analyse eines Pakets regulatorischer Dokumente“
Fallbeispiel „Entwicklung einer standardisierten Arbeitsanweisung (SOP)“
Fall „Analyse von Prozessvorschriften“
Workshop „Entwicklung von Zielen, Prüfobjekten für verschiedene Fachbereiche der Studierenden“
Einsatz von Lean-Manufacturing-Tools zur Optimierung von Prozessen und Minimierung von Verlusten
Workshop „Beispiele für Arten von Verlusten an den Standorten ihrer Abteilungen, Durchführung einer ungefähren Kostenbewertung dieser Verluste (basierend auf Materialien der Teilnehmer)“
Erfahrung ausländischer und russischer Unternehmen bei der Umsetzung von Lean Manufacturing-Projekten
Case „Beispiele zur Kostenoptimierung von Prozessen“
Case „Beispiele zur Prozessoptimierung hinsichtlich Geschwindigkeit und Zeit“
Case „Beispiele zur Prozessoptimierung für Qualität“
Case „Beispiele für risikobasierte Prozessoptimierung“
Zusammenfassung des Seminars. Entwicklung eines Initiativenplans zur Steigerung der Betriebseffizienz der teilnehmenden Unternehmen