„Human Resource Management“ – Kurs 30.000 Rubel. von der MSU, Ausbildung 4 Wochen. (1 Monat), Datum: 3. Juni 2023.

Dozent an der Higher School of Management and Innovation.
ICF-zertifizierter Coach, Executive Coach, Organisationsberater, Business Coach.

Thema 1.
Moderne Modelle des Personalmanagements
HR-Strategien in der VUCA-Welt

Ansätze zur Personalführung: technokratische und humanistische Ansätze. Kompetenzbasierter und kreativer Ansatz im Kontext der digitalen Transformation.
Moderne Modelle des Personalmanagements. Klassifizierung von Personalmanagementmodellen: technokratisch, wirtschaftlich, modern. Moderne Modelle: ihre Klassifizierung und Eigenschaften.
Strategisches Management: das Konzept von Subjekt und Objekt des strategischen Managements. Strategie für das Personalmanagement. Das Konzept der Personalmanagementstrategie. Zwei Ansätze zur Entwicklung einer Personalmanagementstrategie. Grundsätze und Faktoren des strategischen Personalmanagements. Besonderheiten der Personalstrategie. Phasen der Bildung einer Personalmanagementstrategie. HR-Management-Strategien in der VUCA-Welt.

Thema 2.
Kompetenz und Kreativität im Kontext der digitalen Transformation

Das Konzept der Kompetenzen. Arten von Kompetenzen. Die Bedeutung von Hard Skills und Soft Skills für eine moderne Organisation. Kompetenzmodell. Entwicklung eines Kompetenzmodells für verschiedene Berufspositionen. Die Rolle der Kreativität für die Kompetenzen der Mitarbeiter. Der Zusammenhang zwischen Kompetenzen und Leistung des Mitarbeiters und des Unternehmens. Anforderungen an Bewertungskriterien. Die Rolle professioneller Standards bei der Entwicklung von Bewertungskriterien. Kompetenzniveau und Zusammenhang mit Vergütung und Motivation des Personals. Change Management und Bereitschaft der Mitarbeiter zur Veränderung. Wahrnehmung der Mitarbeiter von Veränderungen und Widerstand gegen Veränderungen. Die Rolle des Managements im Veränderungsprozess.

Thema 3.
Innovative Technologien im Personalmanagement
Hybride Technologien inklusive KI

Faktoren bei der Bildung von Personalmarketing-Technologien in Organisationen. Zielmarketing und seine Formen. Personalmarketingebenen: strategisch und operativ. Auswahl und Einstellung von Personal. Anforderungen an das Auswahlverfahren. Moderne Technologien zur Rekrutierung und Auswahl von Personal.
Einsatz von Chatbots und KI im Rekrutierungsprozess. Personalanpassung. Die Rolle moderner Technologien im Prozess der Personalanpassung. Bewertung der Personalleistung. Indikatoren zur Personalbewertung: persönliche Qualitäten, berufliches Verhalten, Arbeitsproduktivität. Die wichtigsten modernen Bewertungsmethoden: MBO, RM, Bewertung, 360 Grad.
Konzept und Struktur der Motivation. Hybride Technologien im Personalmanagementprozess. Ein umfassendes System der Personalmotivation und seiner Struktur. Anregung von Arbeit, Form und Funktion. Vergütung und ihre Arten. Interne und externe Belohnungen, ihre Arten und Eigenschaften.
Das Konzept der Strafen, ihre Klassifizierung und Rolle. Vergütungsstruktur. Moderne Ansätze zur Vergütungsstruktur. Methoden und Technologien der Bewertung. Untersuchung der Marktlöhne. Hybride Formen der Arbeitsorganisation.

Thema 4.
Bildung einer Personalreserve
Talent Management

Das Konzept der Personalreserve und die Grundsätze ihrer Bildung. Das Konzept der Personalreserve für Führungsaufgaben. Das Management-Reserve-Ausbildungssystem und seine Aufgaben.
Methoden zur Auswahl von Mitarbeitern für die Reserve. Einteilung der Auswahlmethoden: praktisch, pädagogisch, sozialpsychologisch.
Das Verfahren zur Auswahl und Einschreibung in die Reserve. Die Hauptphasen der Reservevorbereitung. Das Verfahren zur Auswahl und Einschreibung in die Personalreservegruppe. Reservieren Sie Schulungsprogramme, ihre Art und Inhalte: allgemein, speziell und individuell. Pflichten des Praktikanten und Praktikumsbetreuers.
 Talent Management. Umsetzungsprogramme. Wettbewerbe.

Thema 5.
Menschliches Verhalten in einer Organisation und Unternehmenskultur
Verhaltensmerkmale des Personals einer innovativen Organisation

Konzept des menschlichen Verhaltens. Besonderheiten menschlichen Verhaltens in einem Arbeitskollektiv. Klassifizierung von Verhaltensweisen. Arten des Arbeitsverhaltens. Faktoren, die das menschliche Verhalten in einer Arbeitsgemeinschaft beeinflussen. Klassifizierung von Arbeitsverhaltensarten.
Verhaltensmodelle, die mit Innovationsaktivitäten kompatibel sind. Der Mechanismus zur Bildung innovativen Mitarbeiterverhaltens. Organisatorische Faktoren der Selbstentwicklung der Mitarbeiter. Modell zur Steuerung des innovativen Verhaltens des Personals
Unternehmenskultur und ihre Merkmale. Das Konzept und die Essenz der Unternehmenskultur. Hauptmerkmale. Die Rolle und Bedeutung der Kultur bei der erfolgreichen Umsetzung der Strategie einer Organisation. Bild der Organisation. Phasen der Unternehmenskulturbildung. Merkmale der Stadien der Kulturbildung: Entstehung, Stabilisierung, Geschichte. Perspektiven für Unternehmen mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen.
Einflussfaktoren auf die Kulturbildung. Eigenschaften von Faktoren. Probleme der externen Anpassung und des Überlebens. Probleme der internen Integration in die Kultur der Organisation.
Struktur und Ebenen der Unternehmenskultur nach E. Shane. Merkmale der Ebenen der Unternehmenskultur: oberflächlich, unter der Oberfläche, grundlegend. Klassifizierung von Unternehmenswerten nach E. Stein. Titanic-Syndrom im Kulturmanagement.

Thema 6.
Agiles Vorgehen im Personalmanagement

Wichtige Prinzipien und Ansätze für das Personalmanagement in einem Unternehmen, das mit der Transformation beginnt. Agile in HR ist ein Manifest für Personalentwicklung. Kompetenzkarte. Kontexte für die Entwicklung der Zusammenarbeit. Einstellung zu Transparenz, Flexibilität. Ressourcen für die Inspiration und das Engagement der Mitarbeiter. Quellen interner Motivation. Proaktivität und Initiative der Mitarbeiter aufgrund einer besonderen Innovationskultur. Prinzipien und Ansätze der Lernagilität im Personalmanagement.

Thema 7.
Coaching-Ansatz im Personalmanagement

Was ist Management-Coaching? Coaching-Methoden zur Ressourcenerhaltung in der Personalarbeit. Wo beginnen Sie, wenn Sie einen Coaching-Ansatz auf das Personalmanagement anwenden möchten? Wie Sie einen Mitarbeiter durch wirkungsvolle Fragen zur Ziel- und Ergebnisorientierung führen. Der Übergang eines Managers von der Rolle eines Fachberaters zu Fragen.
Coaching-Technologien. Technologien zum Stellen effektiver Fragen. Wie Sie mit effektiven Fragen die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern. Schlüsselaspekte der Ergebnisformulierung. Die Position eines Coaches in der Kommunikation mit Menschen. Wie Management-Coaching dabei hilft, effektive Führung zu schaffen.

Thema 8.
Emotionale Intelligenz im Personalmanagement

Emotionale Intelligenz bei der Lösung einer Vielzahl beruflicher Probleme. Analyse des Einflusses emotionaler Intelligenz auf die Leistung von Organisationspersonal. Die Rolle von EI bei der Entscheidungsfindung. Ebenen der emotionalen Intelligenz.
Entwicklung von Tools zur Bewertung und Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens unter Berücksichtigung des Einflusses emotionaler Intelligenz.
Kontrolle emotionaler Zustände: Angst, Furcht, Aggression, Faulheit, Depression, Schuldgefühle. Impulskontrolle – „6-Sekunden“-Technik.
Stress und Multitasking. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen.

Thema 9.
Teambasiertes Management: Chancen und Grenzen (Planspiel)

Team in einer Organisation. Teamkonzept. Teamparameter: Eigenschaften des Teams und Eigenschaften der Person im Team. Faktoren, die die Teameffektivität bestimmen. Das Konzept der Teamzusammensetzung. Die äußere Umgebung des Teams.
Teamprozesse. Die wichtigsten Prozesse, die im Team ablaufen. Merkmale der Phasen der Bildung und Entwicklung eines Teams. Das Konzept der Distanz (Zone) zwischen Teammitgliedern. Prozesse der Entwicklung und Umsetzung von Teamnormen. Entwicklungs- und Entscheidungsprozesse.
Rollen der Teammitglieder nach Belbin (Tests).

Adresse

119991, Moskau, st. Leninskie Gory, 1, Geb. 51, 5. OG, Raum 544 (Dekanat)

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