Management Accounting und Controlling: Anwendungspraxis – kostenloser Kurs der Russian School of Management, Schulung, Datum: 2. Dezember 2023.

ACCA, MBBA, praktizierender Wirtschaftsprüfer, Spezialist für Steuern, Finanzen, Unternehmensberatung, Business Coach

Praktizierender Wirtschaftsprüfer, Business Coach, Mitglied der Moskauer Wirtschaftsprüferkammer, des Instituts für Interne Prüfer und der Steuerberaterkammer Russlands.

Lehrer, Berater. Mitglied des Instituts für Interne Revision. Autor von Programmen und Kursen zu Themen rund um Risikomanagement, Antikorruptionspolitik und wirtschaftliche Sicherheit.

Ph.D., außerordentlicher Professor, Trainer-Berater für Management und Finanzplanung. Verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Führungsarbeit. Autor von Lehrmitteln.

Kostenmanagement
• Kostenmanagement und Geschäftseffizienz
• Ebenen des Kostenmanagements
• Kostenklassifizierung
• Produktkalkulation
• Kostenmanagement- und Betriebsmanagemententscheidungen
• Kostenoptimierungsmethoden

Management von Risiken
• Grundlegende Anforderungen an das Risikomanagementsystem.
• Das Konzept der drei Verteidigungslinien.
• Bestandteile und Grundsätze des Risikomanagementsystems.
• Teilnehmer und Hauptelemente des Risikomanagementsystems.
• Identifizierung und Formulierung von Risiken.
• Expertenmethoden zur Risikoerkennung.
• Risikoanalyse und -bewertung.
• Entwicklung und Umsetzung von Risikomanagementmaßnahmen.
• Interne Dokumente im Bereich Risikomanagement.
• Formulare zur Risikoberichterstattung.

Kontrollieren
• Controller als Unternehmensnavigator und Wirtschaftsgewissen.
• „Zweite“ Meinung, ein System organisatorischer Abwägungen und das „4-Augen“-Prinzip. Der Controller ist wie ein Unternehmensnavigator, Co-Pilot und wirtschaftliches Gewissen.
• Optionen zur organisatorischen Gestaltung des Controllings. Trennung der Funktionalität des Controllers und des Finanzdirektors. „Todsünden“ des Controllers. Moderne Anforderungen an Controller-Kompetenzen.
• Merkmale des Controllings in unterschiedlichen Unternehmenskulturen. Command&Control oder selbstorganisierendes System? Organisatorische „Vertreter“ der Kontrollfunktion.
• Management nach Zielen und Benchmarks.
• Visualisierung und „Digitalisierung“ der Geschäftsstrategie: Finanzen – Kunden – Prozesse – Personal. „Kontrolltafeln“ für Eigentümer, für den Generaldirektor, für wichtige (funktionale) Manager.
• System der Kontrollindikatoren (KPI) – strategische und operative Ebene. Zerlegung der Ziele und Indikatoren: Unternehmen – Bereich – Position.
• Managementbuchhaltung und Berichterstattung.
• Ratio (Zahlen) und Emotio (Visualisierung) im Management Reporting.
• Finanzielle Verantwortungszentren (Kostenstellen – Profit Center – Service Center) und interne Preise.
• Beurteilung der Rentabilität von Produkten und Kunden (Produkt-Kunden-Matrix).
• Flexible Budgetierung.
• Beyond Budgeting ist eine Alternative zur herkömmlichen Budgetierung.
• „Rollierendes“ und flexibles Budget. Unternehmensnormen- und -grenzensystem.
• Soft Skills des Controllers.
• Kommunikation des Controllers mit Managern und Kollegen verschiedener Psychotypen.

Management Accounting: Anwendungspraxis
• Konzept, Art und Stellung im Wirtschaftssystem des Unternehmens.
• Ziele des Management Accounting.
• Grundlegende Komponenten eines Management-Accounting-Systems.
• Schnittstelle von Management-Accounting-Systemen zum Buchhaltungssystem. Management-Accounting-Technologie.
• Dokumentation im Management Accounting.
• Schaffung eines adäquaten Berichtssystems.
• Erstellung interner Regelungen zum Management Accounting.
• Kontrolle über die Managementbuchhaltung.
• Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Management-Accounting-Systems.
• Warum ist Management Accounting das Problem eines CFOs? Automatisierung.