Aufbau und Entwicklung eines Projektmanagementbüros (PMO) – Kurs 27.490 RUB. vom Spezialisten, Ausbildung 16 ac. h., Datum: 15. Mai 2023.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Leitender Lehrer des Zentrums, Leiter der Richtung „Innovative Lehrtechnologien“. Doktor der technischen Wissenschaften Schwerpunkt „Systemanalyse in Informationssystemen“. Inhaber prestigeträchtiger Status PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Experte, ITIL 4.0. Geschäftsführer, strategischer Leiter, DASA-zertifizierter Produktbesitzer, akkreditierter Trainer PMP® Und ITIL®, Zertifizierter Online-Trainingsleiter PMP®,ITIL 4.0 Und DASA.
Sie unterrichtet seit mehr als 15 Jahren, ist Autorin von Kursen und Seminaren am Zentrum sowie von mehr als 80 wissenschaftlichen und 20 methodischen Arbeiten. Erfahrung in der IT-Branche - über 25 Jahre, davon mehr als 15 Jahre – im Bereich Projektmanagement, Projektportfolios, Produkte, Startups; verfügt über Erfahrung in der Beratung zu Projektmanagement und organisatorischen Veränderungen (digitale Transformation) in einer Reihe großer Unternehmen.
Mehr als 20 Projekte in den folgenden Branchen umgesetzt: IT (einschließlich Weblösungen, IT-Service-Management), Bildung, Metallurgie, Versicherungen, Telekommunikation. Die bekanntesten Kunden, mit denen Danil Yuryevich zusammengearbeitet hat: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich hat einen riesigen
Erfahrung im Aufbau von Partnerschaften mit großen Unternehmen, darunter Microsoft, Citrix usw.Seit 2015 Danil Yurievich arbeitet aktiv als Partner in Startups (eine Produktreihe für Menschen mit Hörbehinderung; Online-Bildungszertifizierungssystem) und als Mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich nimmt regelmäßig an internationalen Konferenzen teil, darunter PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference und anderen. Zwei Jahre in Folge fungierte er als Redner bei der DevOps Pro Moskau 2019-2020. Ständige Verbesserung der Fähigkeiten bei Lieferantenschulungen (DASA, Peoplecert). Erfolgreich abgeschlossene Ausbildung und Beurteilung (Assessment) zum PMP-Trainer nach der neuen Version.
Mit seiner großen Erfahrung und seiner wunderbaren Lehrbegabung präsentiert er den Stoff anhand zahlreicher Beispiele. Provoziert gekonnt fruchtbare Diskussionen in Gruppen und beantwortet alle Fragen ausführlich. Danil Yurievich wird Sie nicht in abstrakte Methoden einführen, sondern in deren Funktionsweise in der Praxis arbeiten unter Berücksichtigung der Gesetzgebung und Besonderheiten der Geschäftstätigkeit.
Ein wunderbarer Lehrer mit umfassender praktischer Erfahrung. Seit 2001 ist er im Projektmanagement im Bereich Organisationsentwicklung und Projektmanagement in Microsoft Project tätig. Sie beherrscht die Theorie und Praxis des Projektmanagements hervorragend und vermittelt ihr Wissen in möglichst verständlicher Form an die Zuhörer. Hinterlässt keine einzige Frage ohne umfassende Antwort.
Elena Arkadyevna verfügt über 12 internationale Zertifizierungen, darunter PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional und Microsoft Certified Professional. Er besitzt den Status eines Microsoft Certified Trainers und eines ISAR Certified Risk Management Trainers. Nimmt regelmäßig an allen internationalen Konferenzen teil, die von Microsoft und PMI® organisiert werden. Unter anderem besucht er Fachseminare des Project Management Institute (PMI)® in den USA und Russland. Absolviert mindestens zweimal im Jahr eine Fortbildung in seinem Fachgebiet. Nationaler Gutachter der GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Derzeit beschäftigt er sich mit der Implementierung von Project Server in Bau-, Fertigungs-, Öl- und Gasunternehmen von bundesstaatlicher Bedeutung sowie in großen IT-Beteiligungen. Zu den Funktionen gehören die vollständige Projektunterstützung, Beratungsleistungen und das Outsourcing von Projektbüros. Verbindet praktische Tätigkeiten mit Unterricht und ist seit 2001 professioneller Business-Coach. „Spezialistin“ arbeitet seit mehr als 5 Jahren im Zentrum und hat in dieser Zeit mehrere tausend Fachkräfte ausgebildet. Elena Pavlova unterrichtet Kurse zum Projektmanagement nach PMI®-Standards, Microsoft Project-Kurse. Autor neuer Versionen der Center-Kurse: „Implementierung und Verwaltung eines Projektbüros“, „Projektmanagement in Microsoft Project“.
Sie ist immer bereit, den Studierenden professionelle Ratschläge zu geben, die Geheimnisse ihres Handwerks zu teilen und gibt auch nach Abschluss des Kurses Feedback. Sie bevorzugt einen modernen Lehrstil, präsentiert den Stoff klar und systematisch und legt den Fokus auf die praktische Anwendung des erworbenen Wissens. Die Absolventen von Elena Arkadjewna hinterlassen positive Bewertungen und empfehlen diesen Lehrer ihren Kollegen und Freunden.
Modul 1. Bedarf, Zweck und Ziele eines Projektbüros (PMO). Wertring. (2 AC. H.)
- Organisatorische Bedingungen, die die Notwendigkeit und Möglichkeit der Gründung eines PMO bestimmen
- Die Rolle von RMO in PMI-Standards
- Regulierungsdokumente von Projektbüros in Russland
- PMO Value Ring basierend auf dem Global PMO Alliance-Modell
Modul 2. Die Entwicklung des Projektbüros im Unternehmen. Reifegrade, Ziele und Kennzahlen. Ausgewogenes Modell TUNE (4 ac. H.)
- PMO ist Teil der Organisationsstruktur des Unternehmens
- Bestimmung des Wertes des PMO
- Bewertung des aktuellen und zukünftigen Wertes und der Rolle des PMO in den PMO-Klassifizierungen des Unternehmens. Dezentrales PMO Outsourcing PMO Interaktion des PMO mit anderen Abteilungen Merkmale des PMO in einer Nicht-Projektorganisation Merkmale des PMO in Agile und Produkt (DevOps)-Organisationen
- PMO-Klassifizierungen
- Dezentrales PMO
- PMO-Outsourcing
- PMO-Interaktion mit anderen Abteilungen
- Merkmale von PMO in einer Nicht-Projektorganisation
- Funktionen von PMO in Agile- und Produktorganisationen (DevOps).
- 5 wertvollste RMO-Funktionen für kurz-, mittel- und langfristige Ziele der Organisation
- Konzept der Projektmanagementreife
- Reifegradmodell für organisatorisches Projektmanagement
- Gartner-Modell
- Harold Kerzners Reifegradmodell
- Ausgewogenes TUNE-Modell
Üben: Bewerten Sie den Reifegrad von Projektmanagementprozessen und Entwicklungsrichtungen
Üben: Einstufung von RMO in Ihrem Unternehmen
Modul 3. Unternehmensprojektmanagementsystem (CPMS). Die Rolle des PMO bei der Verwaltung von Projekt- und Produktportfolios. (3 AC. H.)
- Entwicklung, Prüfung und Verbesserung der Projektmanagementmethodik
- Eine Reihe von Standarddokumenten
- Verwaltung von Projektinterdependenzen (Portfolios und Programme)
- Gewonnene Erkenntnisse
- Erstellung einer Wissensdatenbank für Projekte
Üben: Entwickeln Sie Vorschriften für einen der RMO-Prozesse
Modul 4. RMO/OUP-Prozessmodell RMO/OUP. Leistungsindikatoren (2 ac. H.)
- Prozessmodell nach Reifegraden von RMO/PMO
- Bewertung der PMO-Wirksamkeit
- Für den Reifegrad relevante Leistungsindikatoren
Modul 5. Projekt zur Implementierung/Entwicklung von PMO (2 ac. H.)
- Beurteilung des Ist- und Soll-Zustandes
- Mustercharta des Projekts zur Umsetzung von RMO
Werkstatt: Entwickeln Sie eine Charta für ein Projekt zur Erstellung/Entwicklung eines RMO für Ihr Unternehmen
Modul 6. Personalbedarf. Definition der Hauptrollen (1 ac. H.)
- Rollen im Projektbüro
- Professionelle Standards für Hauptrollen
- Projektmanager und Projektbüro
- Standardanweisungen für den Leiter des RMO
Modul 7. Anforderungen an ein Projektmanagement-Informationssystem (PMIS) (1 ac. H.)
- Auswahl der Software für ein Projektmanagement-Informationssystem
- Phasen der Implementierung von PMIS
- Überprüfung von Softwareprodukten für das Projektmanagement
Üben: Entwickeln Sie eine MoSCoW-Matrix für PMIS
Modul 8. Zusammenfassung: Probleme und Auswirkungen der Umsetzung (1 ac. H.)
Der Kurs vermittelt ein Verständnis der wichtigsten Prinzipien der Planung und des Projektmanagements. Das Konzept des „Wissensmanagements“ und moderne Ansätze zur Organisation der Geschäftsplanung werden in zugänglicher Form beschrieben. Besonderes Augenmerk wird auf die Fragen der Integration von Projekten in ein einheitliches Gefüge der strategischen Entwicklung der Organisation gelegt.
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