12/07/2023
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„Praktische Tools zum Aufbau eines effektiven HR-Analysesystems“ – Kurs 22.000 RUB. von der MSU, Ausbildung 4 Wochen. (1 Monat), Datum: 2. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Zweck des Programms — Erweiterung des Wissens und Entwicklung der Fähigkeiten der Studierenden, die für die erfolgreiche Lösung strategischer Probleme erforderlich sind und operatives Personalmanagement unter Einsatz ökonomischer, soziologischer und psychologischer Instrumente der HR Analytics. Als Ergebnis der Ausbildung im Programm „Praktische Tools zum Aufbau eines effektiven HR-Analysesystems“ werden die Studierenden:
Das Programm richtet sich an praktizierende Fachkräfte im Bereich Personalmanagement, die in kommerziellen und gemeinnützigen Organisationen sowie in Regierungsbehörden beschäftigt sind.
Stellvertretender Dekan für Zweithochschul- und Zusatzausbildung
Bogdanow Sergej Viktorowitsch
Email: [email protected]
Progamm Manager
Batovrina Ekaterina Viktorovna
Email: [email protected]
Büro A-814
Der Lehrplan des Programms umfasst die folgenden Schulungsmodule:
1. Ökonomische Aspekte der HR-Analyse
HR Analytics als Element des strategischen Managements. HR-Kennzahlen, HR-Benchmarking, HR-KPI, HR BSC, HCI. Ermittlung des Return on Investment im Personal (ROI-Berechnung). Analyse verfügbarer Ansätze. Bewertung der aktuellen und zukünftigen Rolle der Personalabteilung bei der Verbesserung der Unternehmensleistung. Methoden der Datenanalyse, Formate für deren Darstellung. Erstellung eines analytischen Berichtsformats für das Top-Management. Prädiktive HR-Analysen. Haupttrends in der Entwicklung von HR AnalyticsBigData.
2. Soziologische Aspekte der HR-Analyse
Soziologische Methoden als Werkzeuge der HR-Analyse. Interviewen, Befragen, Inhaltsanalyse, Beobachtung: ihre Arten, Einsatzmöglichkeiten für Gewinnung von Informationen, die für Entscheidungen im HR-Bereich notwendig sind (praktische Beispiele, Analyse). Fälle). Soziometrische Analyse im Personalmanagement. Soziometrische Fragebögen Ya. Moreno, Merkmale ihres Einsatzes in der HR-Praxis. Verwendung soziologischer Methoden zur Bewertung der Umsetzung wichtiger HR-Funktionen – Auswahl, Motivation, Personalschulung, Organisationskulturmanagement usw.
Fragebögen und Fragebögen zur Beurteilung der Mitarbeiterzufriedenheit, Entwicklung der Organisationskultur (OCAI, Deal-Kennedy, Handy usw.), Ermittlung des Bedarfs an Mitarbeiterschulungen.
3. Psychologische Aspekte der HR-Analyse
Moderne Standards für die Durchführung psychodiagnostischer Aktivitäten in Organisationen. Psychologische Personaltests. Anwendung biografischer Forschungstechniken für die Personaldiagnostik. Personaldiagnostik in Form von Schulungen. Anwendung inhaltsanalytischer Techniken im Prozess der innerbetrieblichen Personaldiagnostik. Moderne Methoden der sozialpsychologischen Personaldiagnostik. Spezielle Tools zur gezielten Personaldiagnostik: Diagnostik von Konflikten in der Organisation; Diagnostik des Kollektiv-/Teamzusammenhalts; Diagnostik personaler Wertorientierungen; Diagnostik des persönlichen Wachstumspotenzials etc. Beurteilung der Wirksamkeit organisatorischer Maßnahmen zur Personaldiagnostik
Adresse
119991, Moskau, Lomonosovsky-Prospekt, Nr. 27, Gebäude 4
Lomonosovsky Prospekt
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