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„Management innovativer Projekte“ – Kurs 45.000 Rubel. von MSU, Ausbildung 8 Wochen. (2 Monate), Datum: 1. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Geschichte des Projektmanagements. System von Standards im Bereich Projektmanagement.
Projektkonzept. Klassifizierung von Projekten. Projektziele und -strategien.
Projektlebenszyklus und -phasen.
Teilnehmer und Organisationsstruktur des Projektmanagements. Interaktion zwischen Projektteilnehmern. Arten von Organisationsstrukturen.
Kriterien für Projekterfolg und -misserfolg. Beispiele erfolgreicher und erfolgloser Projekte.
Prozesse und Funktionen des Projektmanagements. Grund- und Hilfsprozesse im Projektmanagement.
Konzept der Initiierung, Planung, Ausführung, Kontrolle und des Abschlusses eines Projekts.
Projektmanagementfunktionen.
Unternehmensprojektmanagementsystem. Ziele, Aufbau, Entwicklungsstadien eines Projektmanagementsystems im Unternehmen. Beispiele.
Ziele setzen. Formulierung von Zielen.
Terminplanung und Organisation des Projektsteuerungssystems. Strukturelle Aufteilung der Arbeit.
Projekt Meilensteine. Netzwerkmodell. Kritische Pfadmethode.
Projektrisikomanagement. Risikoüberwachung und -kontrolle.
Personalführung im Projekt. Motivation der Projektteilnehmer. Rollenverteilung im Team.
Projektkommunikationsmanagement. Verteilung von Projektinformationen, Berichterstattung. Entwicklung eines Projektkommunikationsmanagementplans.
Informationsunterstützung für das Projektmanagement: Zusammensetzung, Struktur, Eigenschaften.
Softwaretools für das Projektmanagement. Merkmale der Marktlage für Projektmanagement-Softwareprodukte.
119991, Moskau, st. Leninskie Gory, 1, Geb. 51, 5. OG, Raum 544 (Dekanat)
Verwalten von Anforderungsänderungen
Change Management ist ein entscheidender Bestandteil jedes Projekts. Änderungen können nahezu jedes Element der Geschäfts- und IT-Architektur eines Unternehmens betreffen: Unternehmensziele und -indikatoren, Mitarbeitermotivation, Geschäftsprozesse, Vorschriften, IT-Landschaft. Im Mittelpunkt jeder Veränderung steht ein Bedürfnis, das befriedigt werden muss, etwa die Senkung der Kosten oder die Steigerung des Umsatzes. Dieser Bedarf wird in Form einer Reihe von Anforderungen weiter spezifiziert: Geschäftsanforderungen, funktionale und nicht funktionale. Jede Änderung von Bedürfnissen oder Anforderungen (z. B. deren Änderung oder das Aufkommen neuer Anforderungen) bringt eine Reihe von Kaskaden mit sich Änderungen, die sich erheblich auf die Projektleistung auswirken können: Der Umsetzungszeitraum oder das Budget können sich erheblich verlängern Projekt. Der Zweck des Kurses besteht darin, den Prozess der Verwaltung von Anforderungsänderungen in einer Organisation im Detail zu untersuchen und die Studierenden in Best Practices für die Verwaltung von Anforderungsänderungen zu schulen.
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