Schulungszentrum als Unternehmen: Entwicklung eines Schulungszentrums /online
Verschiedenes / / December 05, 2023
Der Unterricht wird von Dmitry Gudzenko, dem Direktor des Fachzentrums, geleitet.
Zertifizierter Experte auf dem Gebiet der staatlichen Akkreditierung von Bildungseinrichtungen und -organisationen
Dieser Kurs erfüllt die Anforderungen der anerkannten Berufsnorm 01.003 „Lehrer für Zusatzausbildung für Kinder und Erwachsene“. im Auftrag des Ministeriums für Arbeit und Sozialschutz der Russischen Föderation vom 8. September 2015 N 613n).
Wie steigern Sie die finanzielle Effizienz Ihres Schulungszentrums?
Das Programm kombiniert eine kleine theoretische Ausbildung mit der Lösung einer Vielzahl realer praktischer Probleme.
Mittlerweile gibt es in Russland mehrere Tausend Online-Schulen und Ausbildungszentren und jedes Jahr kommen Hunderte neue Anbieter auf den Markt. Obwohl Online-Bildung schnell wächst, können sich Online-Bildungsschulen/-zentren nicht entspannen: Die Kaufkraft sinkt und der Wettbewerb um Nutzer nimmt zu. Wie erreicht man im harten Wettbewerb wirtschaftliche Effizienz? Was ist das optimale Personal, Budget, Preise? Wie kann man mehr Zuhörer gewinnen?
In den Kursen lernen Sie, wie Sie ein Alleinstellungsmerkmal schaffen und sich von der Konkurrenz abheben, den „Eifer“ finden, der es Ihnen ermöglicht, sich von Ihrer Konkurrenz abzuheben und den Umsatz zu steigern. Sie gelangen von der Produktidee bis zur Markteinführung: mit der Berechnung aller Produktionsketten und der Rentabilität. Sie erfahren, wie Sie ein „Traumteam“ aus professionellen Lehrern zusammenstellen, die Schüler anziehen und Wiederholungsverkäufe generieren. Überprüfen Sie, wie effektiv Ihr Team arbeitet und finden Sie heraus, wie Sie die Produktivität steigern können. Und das Wichtigste: Holen Sie sich konkrete praktische Ratschläge!
Zweck des Kurses – das Schulungszentrum/die Online-Schule zu einem effektiven Geschäftsinstrument in einem hart umkämpften Umfeld zu machen.
Der Kurs wurde von Dmitry Gudzenko, Direktor des Fachausbildungszentrums an der MSTU, entwickelt und unterrichtet. N.E. Baumann. 1991 mit nur zwei Kursen und wenigen Mitarbeitern gestartet, ist Specialist heute das größte Ausbildungszentrum in Russland und bildet jährlich 80.000 Studenten aus.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Absolventen des Kurses haben die Möglichkeit, sich einem kostenlosen Basisaudit des Online-Lernens bei unserem Partner – dem Online Education Certification Center (OESI) – zu unterziehen. Bei der Prüfung werden Lehrmaterialien, Rückmeldungen der Studierenden und der Einsatz von Technologie bewertet. Basierend auf den Ergebnissen erhalten Sie ein Gutachten mit Empfehlungen. Bestellen Sie eine Bewertung auf der Website https://oesi.pro/callback.
Du wirst es lernen:
Standardmetriken anwenden;
Erstellen Sie eine SWOT-Analyse für Input und Output: Vergleich der Ergebnisse;
Berechnen Sie finanzielle und nichtfinanzielle Indikatoren eines Schulungszentrums / einer Online-Schule (optimales Personal, Budget, Preise);
Analysieren Sie Wettbewerber, schaffen Sie ein Alleinstellungsmerkmal und differenzieren Sie sich von Wettbewerbern.
kennen Methoden, um die größtmögliche Anzahl von Zuhörern anzulocken;
Bauen Sie einen Verkaufstrichter auf.
Du wirst es wissen:
welche Arten von Kunden gibt es?
typische Kennzahlen;
Bildungsprodukte und -formate, ihre Typen;
wie Sie sich von der Konkurrenz abheben können;
faktorielle Analyse;
USP und Positionierung.
Modul 1. Was ist Effizienz und warum sollte man sie steigern (2 ac. H.)
Relevanz des Problems.
Wichtigste finanzielle und nichtfinanzielle Indikatoren des Schulungszentrums / der Online-Schule.
Budgetierung. Plan-Faktor-Analyse.
Workshop: erste SWOT-Analyse.
Hausaufgabe: Berechnen Sie Ihre Hauptindikatoren anhand des angegebenen Diagramms.
Modul 2. USP und Positionierung (2 ac. H.)
Das wichtigste. USP und Positionierung.
Wettbewerbsanalyse.
Was kann kopiert werden und was nicht?
Workshop: Den eigenen USP verstehen, Positionierung und Vision anhand einer Markt-, Verbraucher- und Wettbewerbsanalyse festlegen.
Hausaufgabe: Detaillierte Analyse der Wettbewerber nach dem vorgegebenen Schema. Aktualisierte SWOT-Analyse.
Modul 3. Wertschöpfungskette – Produkt: von der Idee bis zur Markteinführung (2 ac. H.)
Bildungsprodukte und -formate, ihre Typen.
Sortimentsentwicklung.
Workshop: Brainstorming zur Entwicklung von Produkten und Formaten.
Hausaufgabe: Ihr Plan für die Entwicklung von Produkten und Formaten.
Modul 4. Wertschöpfungskette – Kunde (2 ac. H.)
Arten von Kunden, Ideen für die Entwicklung.
Typische Kennzahlen.
Workshop: mein Plan zur Kundenentwicklung.
Hausaufgabe: Kundenkennzahlen nach einem vorgegebenen Schema berechnen.
Modul 5. Wertschöpfungskette – Förderung (2 ac. H.)
Verkaufstrichter.
Möglichkeiten zur Optimierung einer Website – jede Aktion für den Benutzer – ist klar, einfach und zugänglich.
Workshop: mein Promotionplan.
Hausaufgabe: Bauen Sie einen Verkaufstrichter auf.
Modul 6. Wertschöpfungskette – Produktion (2 ac. H.)
Ideale Organisation des Bildungsprozesses.
Betriebseffizienz. Qualität.
Workshop: Veränderungen in der Organisation des Bildungsprozesses.
Hausaufgabe: Holen Sie sich Ihre Qualitätswerte.
Modul 7. Mitarbeiter des Schulungszentrums. Struktur und Positionen. Lehrer und Mitarbeiter (4 ac. H.)
Wir stellen ein „Traumteam“ zusammen – talentierte und interessierte Lehrer – der Erfolg des Zentrums
Welche Fähigkeiten können den Mitarbeitern vom Unternehmen vermittelt werden?
Welcher Mitarbeiter kann als Coach fungieren?
So organisieren Sie Geschäftsschulungen, um den Arbeitsprozess nicht zu stoppen;
Vertriebsleiter – sie beeinflussen den Gewinn durch ihr aktives Handeln: Vertriebsschulung, Schulung für Vertriebsleiter von Internetdiensten; Verkaufspakete; Einsatz von Skripten im Vertrieb; Pflege eines Kundenstamms; Arbeit mit VIP-Firmenkunden.
Hausaufgabe: Erstellen Sie basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen Ihre eigene SWOT-Analyse und Ihren Entwicklungsplan für alle Phasen