„Globale Entwicklungsvektoren eines Marktführers im 21. Jahrhundert. Coach, Moderator, Moderator, Mediator“ – Kurs 36.000 RUB. von der MSU, Ausbildung 4 Wochen. (1 Monat), Datum: 2. Dezember 2023.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Programm „Globale Entwicklungsvektoren einer Führungskraft des 21. Jahrhunderts: Coach-Facilitator-Moderator-Mediator“ zielt auf die Entwicklung moderner Managementkompetenzen ab, ohne die die Arbeit in modernen Unternehmen, die sich im digitalen Wandel und in der Arbeit mit Menschen befinden, kaum vorstellbar ist.
Das Programm spiegelt neue Ansätze zur Entwicklung von Führungsqualitäten und zur Entwicklung von Fähigkeiten für eine erfolgreiche berufliche Arbeit im Team wider. Moderne Herausforderungen des externen Umfelds erfordern eine schnelle Reaktion und die Schaffung eines Raums, in dem sich Mitarbeiter blitzschnell ausdrücken können. Und unsere Aufgabe ist es, diesen Raum mit modernen Technologien des Coachings, der Moderation, Moderation und Mediation zu füllen.
Coaching identifiziert Potenziale und schafft Entwicklungsräume für Mitarbeiter der Organisation. Moderation gilt als eine der modernsten und erfolgreichsten Methoden bzw. Technologien zur Diskussion und Lösung organisatorischer Fragestellungen, auch strategischer Natur. Mit der Rolle des Leiters der Gruppenarbeit, etwa eines Moderators, ist Fachkompetenz verbunden, dessen Tätigkeit eher auf den Inhalt des von der Gruppe zu lösenden Problems ausgerichtet ist. Mediation bei der Organisation von Gruppenarbeit wird etwas weiter gefasst als Mediation bei Verhandlungen.
Zweck des Programms: die Instrumente des Coachings, der Moderation, Moderation und Mediation zur Entscheidungsfindung in der Gruppe vorstellen, Mitarbeiterbeteiligung, Einsatz von Humanressourcen, Entwicklung und Umsetzung des Notwendigen Änderungen.
Dauer der Ausbildung – 72 Stunden (40 Stunden Unterricht mit einem Lehrer, 32 Stunden unabhängiges Studium der Materialien).
Klassenformat - Vollzeit, Unterricht samstags ab 10 Uhr.
Kosten für Bildung im Studienjahr 2023/2024 - 36.000 Rubel.
Beginn des Unterrichts - Herbst 2023.
Ausbildungsverträge werden mit natürlichen und juristischen Personen abgeschlossen.
Die Anmeldung zu den Kursen erfolgt per E-Mail [email protected], über das Anmeldeformular auf der Website.
Sie können den Kursadministrator, Anton Martyanov, zur Anmeldung oder bei Fragen per WhatsApp oder Telegram unter +79264827721 kontaktieren.
Dozent an der Higher School of Management and Innovation.
ICF-zertifizierter Coach, Executive Coach, Organisationsberater, Business Coach.
Modul 1. Management-Coaching als neuer Führungsstil:
Warum ist Management-Coaching im 21. Jahrhundert populär geworden?
Ziele und Grundprinzipien des Business Coachings
globale Ergebnisse der Einführung von Business Coaching in die Arbeit von Unternehmen.
Wie definiert man den Coaching-Stil Führung?
Welchen Nutzen bietet Business Coaching im Bereich der Führungskräfteentwicklung?
Der wesentliche Unterschied zwischen Business Coaching im Personalmanagement und anderen Managementmethoden
Vier Schritte der Führungskräfteentwicklung im Stil eines Business Coachings
Modul 2. Coaching-Technologien
Wie Sie einen Mitarbeiter durch wirkungsvolle Fragen zur Ziel- und Ergebnisorientierung führen
Übergang des Managers von der Rolle des Beraters – Experten zu Fragen
Technologie zum Stellen effektiver Fragen
Welchen Nutzen haben offene Fragen?
Auf Ergebnisse ausgerichtete Fragen sind wirksame Instrumente für Veränderungen
Fragen zur Entwicklung einer Vision – Werkzeuge zur Schaffung von Energie und Engagement für eine Vision
Wie Sie mit effektiven Fragen die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern.
Wesentliche Aspekte der Ergebnisformulierung.
Modul 3. Aufbau der Coaching-Sitzung:
3 Elemente eines effektiven Business-Coachings – Gespräche.
Effektiver Vertrag, Zeitrahmen, kluge Ziele.
Wie man ein Ziel für ein Meeting richtig formuliert – effektive Formulierungstechniken, Geheimnisse und Muster
Wann ist es notwendig, einen Mitarbeiter in den Vertrag zurückzugeben?
Nutzen Sie die Skala, um Ziele zu klären und die Motivation zu steigern.
Verfahren zum Ressourcenaufbau: Werkzeuge zum Aufbau einer Vision für zukünftige Erfolge
Modul 4. Die Position des Trainers bei der Führung von Menschen:
Der Aufbau eines Coaching-Gesprächs ist Anfang, Mitte, Ende.
Effektive Coaching-Sitzung im Einzelgespräch, am Telefon, beim Mittagessen, 5-minütige Coaching-Sitzung.
Wundervolle Fragen und „Als ob“-Formate.
Der Übergang von klaren Zielen zu wirksamen Maßnahmen.
Verwendung eines Selbstbewertungsformats.
Mithilfe einer Erfolgscheckliste.
Beenden Sie das Gespräch und planen Sie Ihre ersten Schritte.
Zusammenfassend: Ausfüllen eines Plans für die persönliche Entwicklung von Managementkompetenzen durch Manager im Coaching-Stil.
MODUL 5. Moderation und Moderator:
Moderation – ein moderner Ansatz zur Lösung geschäftlicher Probleme
Wann ist eine Moderation angebracht?
Das Konzept von Moderator und Moderator, die Hauptunterschiede zwischen einem Moderator und einem Trainer/Coach/Berater/Mentor.
Grundsätze und Regeln der Moderation;
Rolle und Verantwortlichkeiten des Moderators
Moderatorkompetenzen
MODUL 6. Moderationssitzung
Erleichterungsstil. Entfernen der Anfrage nach einer Moderationssitzung, der Pyramide der Sitzungsziele und Verstehen des Endergebnisses der Sitzung.
Struktur einer Moderationssitzung.
Die Fähigkeit, Fragen zu formulieren, ist die Hauptkompetenz eines Moderators.
Fokussierte Konversationsmethode (FTC). Konsensbildungsmethode.
Die Hauptschwierigkeiten bei der Durchführung einer Moderationssitzung.
MODUL 7. Moderationsmethoden:
Üben Sie das Entwerfen von Szenarien und die Durchführung einer Moderationssitzung.
Ein Starter-Set mit Werkzeugen und Techniken für den beginnenden Moderator.
Methode der Gelben Seiten;
Brainstorming-Methode
Grafische Moderationsmethode;
Reverse-Brainstorming-Methode;
Methode „Kraftfeldanalyse“;
Gruppenlernmethode;
Methode „Ideenfluss“;
Retrospektive Methode;
World-Café-Methode;
Anwendungsgebiete, Möglichkeiten und Grenzen verschiedener Methoden
MODUL 8. Merkmale der Moderation für verschiedene Aufgaben:
Strategische Planungssitzung;
Sitzung zur Entwicklung von Mission, Werten und Unternehmenskultur;
Foresight-Sitzungen;
Problembasiertes Innovationsseminar zur Entwicklung innovativer Lösungen;
Gruppenanalyse der Situation und Entwicklung von Lösungen für aktuelle Probleme;
Organisation und Unterstützung von Gruppenarbeiten bei Konferenzen, Händlertreffen, Firmentreffen und Sitzungen;
Erleichterung der kaufmännischen Ausbildung.
MODUL 9. Moderation und Moderator:
Wann ist Moderation angebracht?
Rolle und Verantwortlichkeiten des Moderators
Grundsätze und Regeln der Arbeit als Moderator;
Moderatorkompetenzen
Moderationsziele
Moderationsaufgaben
Moderationstechnik im Management
Moderationstechnik in Schulungen
MODUL 10. Moderationsvoraussetzungen und -regeln:
Moderationsschritte: von der Installation bis zum Ergebnis
Moderationstools: spezielle Fragen- und Aufgabenformulierung, Kreuztabellen, Bewertungen etc.
Analyse läuft
Die Rolle des Moderators
Notwendiges Material und technische Ausrüstung: Was wann verwenden und wo kaufen
MODUL 11. Merkmale der Moderation für verschiedene Aufgaben:
Einsatz von Moderation in strategischen Sitzungen
Einsatz von Moderation in Schulungen
Moderation in Meetings einsetzen
Moderation in Diskussionen einsetzen
Entwickeln Sie Ihren eigenen Moderationsplan.
Diskussion und Verbesserungstipps
Bewertung unter Kosteneffektivitätsgesichtspunkten
MODUL 12. Mediation und Moderator
Mediation ist eine wichtige Kompetenz einer modernen Führungskraft
Mediationsverfahren
Vorbereitung auf das Mediationsverfahren
Ergebnis des Mediationsverfahrens
Tätigkeiten eines Mediators auf professioneller Basis
Einsatzgebiete der Mediation: als alternatives Streitbeilegungsverfahren und als allgemeine Dienstleistung
MODUL 13. Kognitiv-verhaltensbezogener Ansatz zur Mediation
Arten der Konfliktreaktion: Rückzug, Aggression, optimale Lösung und deren Analyse
aus der Perspektive kognitiver Verhaltenstheorien.
Modell der „kognitiven Überwachung“ einer Konfliktsituation.
Arbeiten mit motivierend-kognitiven Verzerrungen in Verhandlungen.
Modell der kognitiven Verhaltensvermittlung.
MODUL 14. Grundlagen des Konfliktmanagements und der Verhandlungen in der Tätigkeit einer Führungskraft
Anatomie des Konflikts
Verhandlung
Arbeiten mit den Interessen der Parteien
Strategie zur Aufrechterhaltung der Position eines BON-Mediators.
Adresse
119991, Moskau, st. Leninskie Gory, 1, Geb. 51, 5. OG, Raum 544 (Dekanat)
Universität