Projektmanagement - Kurs 74.000 Rubel. von der HSE, Ausbildung 7 Wochen, Datum 25. Mai 2023.
Verschiedenes / / December 05, 2023
Zusätzliche Berufsbildungsprogramme sind praxisorientiert und ermöglichen Ihnen eine Weiterentwicklung in kürzerer Zeit (von mehreren Wochen bis zu zwei Jahren). Erwerben Sie einen neuen Beruf, erwerben Sie aktuelle Fach- und Führungskompetenzen oder erweitern Sie Ihr Wissen in einem bestimmten Fachgebiet Bereiche.
Zur Beherrschung zusätzlicher berufsbezogener Studiengänge sind berechtigt:
- Personen mit weiterführender Berufs- und (oder) Hochschulbildung;
- Personen, die eine weiterführende Berufs- und (oder) Hochschulausbildung absolvieren.
Lernziele
1 Wechseln Sie zu einer neuen Ebene der beruflichen Entwicklung
2 Den sich schnell ändernden Anforderungen des Marktes und des gesellschaftlichen Umfelds gerecht werden
3 Werden Sie ein erfolgreicher Unternehmensmanager
4 Befriedigung des Bildungsbedarfs in verschiedenen Bereichen der Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und Kunst
Weiterbildungsprogramme
Fortgeschrittene Schulungsprogramme
Anhebung des beruflichen Niveaus im Rahmen bestehender Qualifikationen und (oder) Verbesserung und (oder) Erwerb neuer für die berufliche Tätigkeit erforderlicher Kompetenzen
- Ab 16 Unterrichtsstunden
- Zertifikat über die Fortbildung
- Für Personen, die eine höhere oder sekundäre Berufsausbildung haben (oder abschließen).
Professionelle Umschulungsprogramme
Erwerb der Kompetenzen, die für die Ausübung einer neuen beruflichen Tätigkeit erforderlich sind
- Ab 250 Studienstunden
- Diplom der beruflichen Umschulung mit der Berechtigung zur Ausübung neuer beruflicher Tätigkeiten
- Für Personen, die eine höhere oder sekundäre Berufsausbildung haben (oder abschließen).
Berufliche Umschulungsprogramme zur Erlangung zusätzlicher Qualifikationen
- Für Personen, die eine höhere oder weiterführende Berufsausbildung und mindestens 3 Jahre Berufserfahrung in einer Führungsposition haben oder absolvieren
Berufliche Umschulungsprogramme zur Erlangung zusätzlicher Qualifikationen im Managementbereich „Master of Business Administration“ (MBA – Master of Business Administration)“, auch für Führungskräfte (EMBA – Executive Master of Business Administration)
- Ab 2040 Unterrichtsstunden
- Diplom der beruflichen Umschulung mit Zusatzqualifikation „Master of Business Administration“
Professionelle Umschulungsprogramme zur Erlangung zusätzlicher Qualifikationen in einem bestimmten Fachgebiet Berufsfeld „Master in...“, auch für Führungskräfte (Executive Master). In…)
- Ab 2040 Unterrichtsstunden
- Diplom der beruflichen Umschulung mit Zusatzqualifikationen
Doktor der... Programme
Berufliche Umschulungsprogramme zur Erlangung zusätzlicher Qualifikationen für Berufsabschlüsse, insbesondere Doktortitel Betriebswirtschaftslehre (DBA – Doctor of Business Administration), Doktor der Rechtswissenschaften (Doctor of Law), Doktor der Pädagogik (Doctor of Education) und andere Grad
- Ab 2040 Unterrichtsstunden
- Diplom der beruflichen Umschulung, Verleihung eines Berufsabschlusses
- Für Personen mit höherer Berufsausbildung und mindestens 5 Jahren Berufserfahrung in leitender Position
Klangkünstler, Musiker, Lehrer, Toningenieur, Softwareentwickler.
Ausbildung
Staatliche Musikschule für Pop- und Jazzkunst, Toningenieur.
Unvollständige Hochschulausbildung, Moskauer Institut für Elektrotechnik (MIEM)
Professionelle Aktivität
2014 - 2022 Moskauer Studio für experimentelle Klang- und Multimediatechnologien
Lehrer.
2019-2022 Moskauer Musikschule. Lehrer.
2020-2022 Schule benannt nach. A. Rodtschenko. Lehrer.
2020-2022 National Research University Higher School of Economics, Profil Klangkunst und Sounddesign. Lehrer.
Ausstellungspreise
— Patent für die Erfindung „VORRICHTUNG ZUR VERÄNDERUNG DES KLANGCHARAKTERS VON SAITEN IN ELEKTRISCHEN MUSIKINSTRUMENTEN“ RU 2080034 C1
— Finalist des Klangkunstwettbewerbs Radical dB 2014 (Zaragoza, Spanien)
- Besondere Erwähnung für das 9. Festival International De La Imagen (Manizales, Kolumbien)
Konferenzen
— 4. Pure Data Convention, Weimar, Deutschland
— INTER-FACE, Internationale Konferenz für Live-Schnittstellen, Lissabon, Portugal
— ISSTA Festival und Konferenz zum Thema Klang, Irland
Veröffentlichungen
— „Abfolge von Zahlen und Klängen: Wie Algorithmen unter menschlicher Anleitung Musik schreiben“ Theories and Practices, 2019
„Wir werden in Zukunft nicht mehr zweimal das Gleiche hören. Und hier ist der Grund“ Poster Daily, 2019
— „Notizen zur Klangtheorie“ Syg.ma
Feste
PIKSEL[X] (Norwegen), „Prepared Environments“ (Moskau), LPM 2013 (Südafrika), Electric Nights (Griechenland), FILE SP 2014 (Brasilien), (h)ear XL II (Niederlande), The Engine Room (Großbritannien), ArsenalElectronica (Österreich), MADATAC 07 (Spanien), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japan), Synthposium 5 (Moskau), Audioblast (Frankreich).
Grundlagen des Projektmanagements
Überprüfung internationaler Projektmanagementstandards: PMBOK, IPMA, GOST, ISO. Vorteile des Projektansatzes für die Unternehmensführung. Besonderheiten des Projektmanagements: Der Unterschied zwischen dem Projektansatz und dem operativen Ansatz. Produkt, Portfolio und Programm. Wichtige Projektbeschränkungen: Umfang, Zeitplan und Budget. Projekterfolgsfaktoren. Prädiktive und adaptive Ansätze, ihre inhärenten Lebenszyklen.
Start (Initiierung) des Projekts
Entwicklung der Projektcharta. Definieren der Ziele und Zielsetzungen des Projekts. Bereiche der Projektdurchführung: Stakeholder und ihre Beteiligung.
Projektausführungsbereiche: Planung
Aufbau hierarchischer Projektstrukturen (WBS bzw. WBS), Zerlegung. Einen Zeitplan entwickeln, Ressourcen und Kosten abschätzen. Entwicklung des Projektbudgets. Arten von Budgets, Budgetstrukturen, Stadien seiner Entwicklung. Techniken zum „Komprimieren“ des Projektkalenders: Crunching und Fast Tracking. Bewertung der Amortisation des Projekts und seiner Attraktivität für Investoren.
Projektdurchführungsbereiche: Unsicherheit (Risiken)
Optimierung des Projektrisiko- und Chancenmanagements.
Adaptiver Ansatz für das Projektmanagement
Agiles Manifest: Schlüsselprinzipien, Vorteile und Einschränkungen, der Einsatz agiler Technologien in Nicht-IT-Unternehmen. Scrum- und Kanban-Frameworks. Planspiel „Projektmanagement mit dem Scrum-Framework.“ Skalierungsframeworks.
Bereiche der Projektdurchführung: Projektarbeit, Messungen
Durchführung, Überwachung und Kontrolle des Projekts. Analysieren Sie den Fortschritt und prognostizieren Sie den Projektabschluss mithilfe der Earned-Value-Methode.
Bereiche der Projektdurchführung: Projektarbeit, Team
Projektmanager: Rolle, Funktionen, Schlüsselqualifikationen und -kompetenzen. Modelle situativer Führung. Kommunikationsmodelle. Grundsätze der Auswahl von Mitarbeitern für ein Projektteam: Rekrutierungstechniken, Berücksichtigung „weicher“ und „harter“ Kompetenzen, Bildung ausgewogener Teams (gemäß der Methodik von M. Belbin). Entwicklungsstadien eines Projektteams: Einflussfaktoren auf Teamzusammenhalt und Produktivität, Konfliktprävention. Modelle der Projektteamentwicklung, Motivation.
Projektmanagement mit Software
Praktische Arbeit „Ein Projekt planen und verwalten“ mit Microsoft Project (für Offline-Gruppen) und (Project Libre (für Online-Gruppen). Informationssysteme für das Projektmanagement innerhalb der Organisation.
Unternehmensprojektmanagementsystem
Unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur und anderer Elemente. Der Einfluss von Projekt- und Organisationsorganisationsstrukturen auf die Wirksamkeit des Projektmanagements. Organisation des Projektmanagements in einem Unternehmen: Die Rolle des Projektbüros (PMO) im betrieblichen Projektmanagementsystem. Einführung des Projektmanagements im Unternehmen. Modelle des organisatorischen Wandels.
Vorbereitung auf die PMP-Zertifizierung
Algorithmus und Tipps zur Vorbereitung und zum Bestehen der PMI-Prüfung unter den aktuellen Bedingungen.
Ein Projektmanager macht selbst keine Spiele, er leitet ein Team. Stellt sicher, dass Leveldesigner, Künstler und Programmierer effektiv zusammenarbeiten und ein cooles Produkt schaffen. Das bedeutet, dass er kein tiefes Wissen benötigt...
3,5
Dieses Programm richtet sich an alle, die die Grundlagen der Verwaltung von Dienstleistungen (Prozessen) und Projekten mithilfe der Kanban-Methode erlernen möchten. Dank der Kanban-Methode entwickeln wir ein Verständnis dafür, welche Art von Arbeit wir nach welchen Regeln und mit was erledigen Wir können das Aufgabenvolumen in einer Zeiteinheit bewältigen und welche Ergebnisse wir intern und extern liefern zu Kunden.
3,2